【管理制度】職工持股計(jì)劃導(dǎo)入總體規(guī)程-展示頁(yè)
2025-01-30 20:45本頁(yè)面
【正文】 。先通過(guò)持股會(huì)理事會(huì)，再由持股會(huì)理事成員作為公司董事發(fā)揮作用。 。適用場(chǎng)合：大中型國(guó)有公司改制為發(fā)起式股份有限公司，設(shè)立持股會(huì)；現(xiàn)上市公司重新推行職工持股計(jì)劃；定向募集股份有限公司的規(guī)范化。優(yōu)點(diǎn)：股份有限公司一般具有較大知名度，職工持股增加自豪感；公司規(guī)模較大，發(fā)展前景可能更好；股份有限公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)翔實(shí)透明，職工能隨時(shí)看到和測(cè)量自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；職工擁有發(fā)行的個(gè)人股，在離開公司或退休時(shí)套現(xiàn)容易。 對(duì)職工個(gè)人股集中托管，將職工購(gòu)買的公開發(fā)行股票集中委托信托公司、銀行、基金管理公司管理，或公司自己成立專門機(jī)構(gòu)管理，并與職工簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的股票托管協(xié)議。(2)募集股份有限公司一般采取職工個(gè)人股票托管制。(1)發(fā)起式股份有限公司一般采取持股會(huì)形式。 1. 可供職工持股公司制度有： (1)股份有限公司；(2)有限責(zé)任公司(3)股份合作制。這有助于將職工特別是優(yōu)秀職工穩(wěn)定下來(lái)。(9)構(gòu)造職工與公司利益共同體，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享的“四共”原則。(8)籌措公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)資金。如大股東為職工持股份額，小股東為行業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道、委、辦、局機(jī)構(gòu)，一定程度上可做到政企分開。公司股權(quán)被職工擁有，較難被惡意兼并者通過(guò)外部股東收購(gòu)，以達(dá)到反兼并的目的。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持有足夠股份時(shí)，將非常用心專一地經(jīng)營(yíng)管理公司。(4)增大公司職工財(cái)富積累，主要通過(guò)作為股東的資產(chǎn)積累，幫助職工形成個(gè)人財(cái)產(chǎn)。(2)增強(qiáng)公司職工凝聚力和責(zé)任感，使公司的命運(yùn)與職工命運(yùn)捆在一起。 。(4)原公司改制需要兩個(gè)或兩個(gè)以上股東，在資本市場(chǎng)很難找到新的投資者時(shí)，以職工持股會(huì)形式作為一方股東，原公司投資者作為另一方股東，就獲得設(shè)立公司制的基本條件。公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為公司積累了大量物質(zhì)財(cái)富，通過(guò)職工持股，分享一部分已有成果，通過(guò)公司法人體制保障，將會(huì)持續(xù)刺激公司員工的勞動(dòng)熱情。 (1)解決公司歷史上中能遺留的產(chǎn)權(quán)不明問(wèn)題。：；:；：職工持股計(jì)劃導(dǎo)入總體規(guī)程 1. 為使公司導(dǎo)入持投計(jì)劃更為有效、規(guī)范，特制定本規(guī)程。 1. 職工持股計(jì)劃的指導(dǎo)思想。(2)名正言順地分享勞動(dòng)成果，并用公司制度規(guī)范下來(lái)。(3)通過(guò)職工持股這個(gè)舉措，極大地構(gòu)造長(zhǎng)久、有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這成為目前國(guó)有公司改制的一條捷徑。(1)增強(qiáng)公司所有職工的主人翁精神，職工通過(guò)持股成為公司的主人，增加職工對(duì)公司的認(rèn)同感。(3)增加公司職工收入來(lái)源。(5)增加公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“貼身經(jīng)營(yíng)”。(6)預(yù)防公司被兼并收購(gòu)。(7)擺脫行政干預(yù)的控制。職工持股則有利于將公司決策權(quán)轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部，提高公司決策效率。當(dāng)公司在外部籌措資金困難或籌資成本過(guò)高時(shí)，通過(guò)職工持股可以籌集一部分低成本運(yùn)營(yíng)資金，并且有助于改善公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。(10)減少職工流動(dòng)性，尤其對(duì)流動(dòng)性大的公司，實(shí)行職工持股，使職工部分財(cái)產(chǎn)強(qiáng)制性沉淀在公司，并限制經(jīng)常性轉(zhuǎn)讓。，因而也要考慮不同歷史階段持股目標(biāo)的轉(zhuǎn)換并把握好時(shí)機(jī)，做到平穩(wěn)過(guò)渡和銜接。 、股份有限公司可以根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)持股會(huì)或職工個(gè)人股集中托管形式推行職工持股計(jì)劃。職工持股會(huì)以特殊社團(tuán)法人身份，作為一個(gè)股東共同發(fā)起組建股份有限公司。公司上市時(shí)，職工可以公司募集股10%額度內(nèi)購(gòu)買內(nèi)部職工股，以自然人身份成為公司股東。(3)上市公司中，職工既可以是職工持股會(huì)的會(huì)員，作為公司間接股東；又可直接購(gòu)買發(fā)行在外的股票，作為公司直接股東或兩者兼而有之。缺點(diǎn)：股票上市流通對(duì)職工誘惑力較大，股票套現(xiàn)造成短期行為；股票市場(chǎng)交易行情容易分散職工部分精力；股份有限公司受社會(huì)法人、個(gè)人股東監(jiān)管較嚴(yán)，向職工利益傾斜受到制約；職工持股比例過(guò)小時(shí)，決策份量和影響力不大。 了工持股會(huì)以社團(tuán)法人身份與其他法人股東組建有限公司，職工作為公司間接股東，對(duì)公司的決策施加影響力。一般規(guī)定，職工持有股份較長(zhǎng)時(shí)期不能轉(zhuǎn)讓、退股。缺點(diǎn)：職工沒(méi)在成為直接股東，決策環(huán)節(jié)增多，反饋速度減慢；參與管理積極性下降；職工隨時(shí)了解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較困難。 股份合作制主要有職工股、社會(huì)個(gè)人股、社區(qū)股、社會(huì)法人股、外資股。對(duì)新辦公司，一般要求全員入股；改制公司，不入股職工不得起過(guò)5%。）優(yōu)點(diǎn)：股份合作制公司一般規(guī)模較小，職工之間溝通方便，容易產(chǎn)生凝聚力。缺點(diǎn)：目前，國(guó)家未出臺(tái)股份合作制法律，體制存在二次規(guī)模的問(wèn)題。適用場(chǎng)合：國(guó)有小公司、社區(qū)性的公司，如街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體公司改制。 。公司應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)思想和目標(biāo)、現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件、當(dāng)?shù)氐恼?、法?guī)環(huán)境，選擇各自適應(yīng)的公司形態(tài)。 1. 新設(shè)方式。 優(yōu)點(diǎn)：申辦手續(xù)較為簡(jiǎn)便；沒(méi)在歷史遺留問(wèn)題，如產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估等；可以更多地反映創(chuàng)辦者意志。因此，新設(shè)立公司持股會(huì)較難反映職工意見(jiàn)。原有的國(guó)有或集體公司改制為現(xiàn)代公司制度時(shí)引入職工持股。缺點(diǎn)：公司改制程序繁鎖，可政府各有關(guān)部門審批；大多數(shù)公司存在歷史遺留問(wèn)題，要分割清楚較麻煩。 現(xiàn)有公司的凈資產(chǎn)區(qū)分產(chǎn)權(quán)歸屬和資產(chǎn)評(píng)估后，由公司職工出資一次或分次全額購(gòu)買，原有投資者全部退出公司，公司改制為股份合作制，注冊(cè)資本金不變。缺點(diǎn)：公司原
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