【商業(yè)規(guī)劃】商業(yè)地產(chǎn)計劃書-展示頁
2025-01-30 19:33本頁面
【正文】 資源，渠道，經(jīng)營管理，合作等，以低成本（該花的一定不要花，否則就無效），高頻率，開發(fā)二級、三級市場使利益最大化，在綱要和準則基礎(chǔ)上確定方案和細則。尊重市場導(dǎo)向，順應(yīng)消費者心愿。項目開發(fā)總體思路 用觀察法和從北京整體發(fā)展和未來十年北京東南方向商業(yè)發(fā)展情況來看，加上周遍有大型商業(yè)區(qū)，又位于新老社區(qū)連接處，東南四環(huán)和京津輕軌交接處，所以應(yīng)考慮大型商業(yè)，大型社區(qū)服務(wù)和有巨大潛力的新興行業(yè)為主。 劣勢：人文環(huán)境老舊，人流不是很大，過路的多，因北京商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，存在經(jīng)營風(fēng)險。公司管理架構(gòu)：很重要管理職責： 第二章 市場調(diào)研,分析, 及定向地理位置：朝陽區(qū) 面積：周遍環(huán)境：大方位位于CBD，商業(yè)，新老社區(qū)之間，鄰近北京東南四環(huán)內(nèi)，交通便利，連通三四環(huán)，臨近亦莊和通州兩大衛(wèi)星城。商場如戰(zhàn)場，名不正言不順，沒有職權(quán)的將軍很難戰(zhàn)勝強大的對手。首先分工職責明確，相互配合，互不干涉，人無頭不走，沒有規(guī)矩不成方圓。打造無堅不摧的團隊。團隊組成 ,人員搭配市場調(diào)研,分析, 及定向項目確定,分析及可行性方案和報告品牌創(chuàng)立和品牌推廣方案營銷方案,招商方案及招商流程收尾和項目維護方案 第一章 團隊組成 ,人員搭配成事的第一要素是人。創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和目標，再加上合適的人才及相互配合（人合），大事成就。解決問題最好的方法就是請教高人，集思廣益，不可閉門造車。不專業(yè)或不科學(xué)管理就很可能產(chǎn)生糾紛和大面積閑置危機，不是危言聳聽，市場上許許多多的前車之鑒。以智謀得市場、以文德治天下，做大事重點要考慮每一個關(guān)鍵的點和關(guān)鍵的細節(jié)，不能拘于不重要的小節(jié)。所以需要看誰更專業(yè)，誰最能考慮全面，有實力，創(chuàng)意（最好有創(chuàng)新）而且考慮長遠，堅持誠信，誰就能繁榮發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)計劃書 前言糜不有初，鮮克有終，凡事計劃周全，對事物有明確的計劃和定義才能不走彎路和少走彎路。市場經(jīng)濟時代，全民商業(yè)，競爭非常激烈，信息和人脈的時代，商場如戰(zhàn)場，商業(yè)出現(xiàn)過剩，大量閑置危機，經(jīng)營危機，誠信危機等現(xiàn)象。尤其用人要品德好和理論實踐經(jīng)驗兼?zhèn)渌枷肭靶l(wèi)的人做管理。良好的事業(yè)發(fā)展是互利共贏的，沒有互利和人性是不能夠長遠和有的大發(fā)展。還有就是要三合：質(zhì)效合力，性價合壁，人企合一。把握重點，在市場上靈活、隨機應(yīng)變，堅持準則。我的工作計劃分以下幾個部分，只是綱要的內(nèi)容，有些只是設(shè)想階段，具體因環(huán)境因素還無法實施。人以類聚，道不同不相為謀。要做到獎勵明確，人員搭配和制度管理完善科學(xué)。不明確很難順利進行。 管理上各負其責，不能搗亂，只能幫助，獎勵分明，采取必要的措施（如群策群力，集思廣益，民主集中），用人之長，用人唯賢才有凝聚力，調(diào)動相關(guān)人員的積極主動性，才能做好項目。周遍有大面積的綠化帶，廠庫房，物流中心，工業(yè)基地和將要建造大面積住宅和現(xiàn)代化商業(yè)，
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1