南昌鹿鼎國際商業(yè)招商計(jì)劃書-展示頁
2025-01-30 19:32本頁面
【正文】 位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、商業(yè)發(fā)展水平、人口總量及構(gòu)成、人均收入及構(gòu)成等） ——南昌市商業(yè)狀況——南昌市商圈狀況分析——南昌市主要商業(yè)業(yè)態(tài)及分布狀況 ——南昌市常住人口、流動(dòng)人口、農(nóng)村人口數(shù)量及構(gòu)成比例分析 ——項(xiàng)目所處南京東路地塊特征 ——項(xiàng)目所處區(qū)域行政配套地圖分析——項(xiàng)目所處區(qū)域消費(fèi)市場地圖分析——項(xiàng)目所處區(qū)域商業(yè)配套地圖分析——項(xiàng)目所處區(qū)域休閑娛樂及服務(wù)業(yè)配套地圖分析——南昌市民對項(xiàng)目地塊的看法 ——項(xiàng)目目前主要競爭對手分析——項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃與定位分析——項(xiàng)目競爭優(yōu)勢分析——南昌市內(nèi)同檔次商業(yè)物業(yè)租金調(diào)查中山路沿街商鋪?zhàn)饨鸨恚? 象山路沿街商鋪?zhàn)饨鸨恚荷虡I(yè)物業(yè)名稱 性質(zhì) 地址 租金(元) 面積(m2) 備注——南昌市內(nèi)商家資源調(diào)查分析（明確哪些項(xiàng)目在本地招商，哪些項(xiàng)目需異地招商） （六）SWOT分析一、項(xiàng)目優(yōu)勢 資本實(shí)力優(yōu)勢：開發(fā)商勢力雄厚，可保障項(xiàng)目持續(xù)、旺盛、永續(xù)經(jīng)營及進(jìn)駐商家利益。 制定良好的招商策略。 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在。 以招商牽動(dòng)銷售業(yè)績 對于商業(yè)地產(chǎn)來說，銷售在先還是招商在先，并不僅與運(yùn)作順序有關(guān)，它甚至決定了項(xiàng)目的生死。 商業(yè)地產(chǎn)的招商時(shí)間相對較長，需分階段進(jìn)行，第一階段為主力店和中小店群二個(gè)招商階段。 有的開發(fā)商甚至希望零售商或其他服務(wù)商將物業(yè)買下來，可能嗎？二、商業(yè)地產(chǎn)招商思路 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功的標(biāo)準(zhǔn)是由招商成功決定的。 缺乏設(shè)定重點(diǎn)招商目標(biāo)及多次反復(fù)的溝通。（三）商業(yè)地產(chǎn)招商概述一、商業(yè)地產(chǎn)招商難？ 開發(fā)商未能較準(zhǔn)確地進(jìn)行業(yè)態(tài)和功能定位（商業(yè)策劃的主要內(nèi)容），便直接委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，建造后則很容易出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：有意來的零售商或其他服務(wù)商發(fā)現(xiàn)其設(shè)施不合要求，而設(shè)施符合要求的都無意來。七、商戶資源積累。五、CEPA百貨經(jīng)營定位。三、招商手冊、名片等資料到位。（二） CEPA活動(dòng)啟動(dòng)一、招商營運(yùn)辦公室到位。七、 商戶資源積累。五、 銅鑼灣百貨經(jīng)營定位。三、 招商手冊、名片等資料到位?！獢?shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！鹿鼎國際商業(yè)招商計(jì)劃書2006年5月19日 目 錄1. 銅鑼灣掛牌儀式活動(dòng)啟動(dòng)……………………………………………………………………………………………………42. CEPA購物城掛牌儀式活動(dòng)……………………………………………………………………………………………………43. 商業(yè)地產(chǎn)招商概述……………………………………………………………………………………………………………54. 商業(yè)地產(chǎn)招商業(yè)態(tài)……………………………………………………………………………………………………………6 5. 鹿鼎國際市調(diào)報(bào)告……………………………………………………………………………………………………………66. 項(xiàng)目SWOT分析……………………………………………………………………………………………………………… 87. 消費(fèi)市場定位……………………………………………………………………………………………………………… 108. 品牌形象定位……………………………………………………………………………………………………………… 119. 業(yè)態(tài)規(guī)劃定位……………………………………………………………………………………………………………… 1110. 招商品牌規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………1211. 品牌規(guī)劃布局………………………………………………………………………………………………………………1312. 招商實(shí)施方案………………………………………………………………………………………………………………1413. 主力超市招商………………………………………………………………………………………………………………1514. 招商策劃推廣………………………………………………………………………………………………………………1615. 項(xiàng)目招商原則………………………………………………………………………………………………………………1616. 項(xiàng)目招商策略………………………………………………………………………………………………………………18 17. 招商人員配備………………………………………………………………………………………………………………1918. 辦公場地要求………………………………………………………………………………………………………………2219. 招商工作安排………………………………………………………………………………………………………………2220. 招商政策確認(rèn)………………………………………………………………………………………………………………2621. 招商資料準(zhǔn)備………………………………………………………………………………………………………………2722. 招商進(jìn)度要求………………………………………………………………………………………………………………2823. 租金收益預(yù)測 ……………………………………………………………………………………………………………2924. 項(xiàng)目開業(yè)籌備………………………………………………………………………………………………………………2925. 后續(xù)營運(yùn)管理………………………………………………………………………………………………………………3026. 結(jié)束語………………………………………………………………………………………………………………………30 （一）銅鑼灣活動(dòng)啟動(dòng)一、 招商營運(yùn)辦公室到位。二、 招商人員招聘到位。四、 銅鑼灣招商條件、政策確認(rèn)。六、 銅鑼灣企業(yè)形象展示。八、 邀請商戶參加銅鑼灣活動(dòng)啟動(dòng)儀式。二、招商人員招聘到位。四、CEPA招商條件、政策確認(rèn)。六、CEPA組織形象展示。八、邀請商戶參加CEPA組織活動(dòng)啟動(dòng)儀式。設(shè)施不合要求則需要改造，改造就
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