【正文】 看樓者對該板塊樓盤各因素的關注程度 項目 區(qū)域 新都本地 新都鎮(zhèn)區(qū) 成都外地 其它地區(qū) 合計 全域成都 7 6 6 7 26 交通 8 9 8 7 32 環(huán)境 7 8 8 7 30 園林 7 7 8 8 30 戶型 7 6 8 7 28 社區(qū)內配套 7 8 7 7 29 價格 8 9 8 8 33 規(guī)模 6 7 7 7 27 物業(yè)管理 7 7 9 8 31 消費者普遍對項目規(guī)模、全域成都關注程度較低，但對居住區(qū)域的物業(yè)價格、交通和物業(yè)管理關注較高。 目前消費者購房意向區(qū)域 （最高 5星） 新都本地人更傾向于在新都買房。市場扎堆競爭且同質化程度高，現(xiàn)實供應量和潛在放量巨大，市場壓力巨大的特征。已開發(fā)待售和將在 2年內開發(fā)產(chǎn)品近 300萬平方米，單位數(shù)近 3萬個。本案較直接競爭對手主要表現(xiàn)在新城板塊和三河場板塊。 7月下旬以來，由于鋼性需求的釋放稀釋和各大銀行嚴格執(zhí)行二套房貸政策，市場逐步呈現(xiàn)“價升量跌”的趨勢。 第二部分：市場簡要分析 項目面臨的大市場環(huán)境 全球金融危機肆虐成為國內房地產(chǎn)市場需求格局發(fā)生驟變的始作俑者，二套房貸政策的出臺更使行業(yè)遭遇了寒冷的 2022，嚴峻的市場考驗每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的智慧。 銷售現(xiàn)場包裝 營銷修正思路 6：項目銷售中心裝修無主題，包裝無焦點，容易導致看房客戶注意力游離，也不利于項目氣質提升；看樓通道的更改導致現(xiàn)場人流動線混亂，內部分區(qū)錯亂，不利于現(xiàn)場接待 。 項目推廣方向回顧 營銷修正思路 5：牽引型地塊項目采用名人或事件營銷行業(yè)共識，活動策劃與項目品牌（企業(yè)品牌）的關聯(lián)性和活動主題性發(fā)揮相當關鍵。 項目推廣方向回顧 營銷修正思路 4：新城板塊項目均采用以產(chǎn)品為切入的訴求，本項目采用的同類訴求切入策略不利于自身產(chǎn)品現(xiàn)實，也不利于差異化營銷策略實施。 營銷思路修正 3：重塑項目形象價值，鎖定項目潛在客戶群。 同區(qū)域項目在用地規(guī)模，開發(fā)體量和產(chǎn)品特性有較高的同質性。 推貨策略檢討 營銷修正思路 2：剩余單位嚴格執(zhí)行營銷策略，實施分期分批次入市計劃，實現(xiàn)項目價值、利潤最大化。 截止 09年 8月 25日，已竣工 ， 1144個單位 100%進入市場銷售。 總體印象 項目的缺點和優(yōu)點一樣的突出 后果 好事不出門丑事傳千里 本案發(fā)展戰(zhàn)略回顧 項目發(fā)展周期及節(jié)奏規(guī)劃 類別 階段 發(fā)展周期規(guī)劃 建設周期 銷售周期 內容 第一期 第二期 第三期 第四期 項目銷售周期及節(jié)奏規(guī)劃 分期 第一期 第二期 第三期 第四期 階段 入市 開盤 進入尾盤 開盤 進入尾盤 開盤 進入尾盤 時間 目標 營銷修正思路 1：項目前期策劃缺位導致以上重要項目資料缺失，造成項目營銷目標定位確立失去依據(jù)。 項目外圍環(huán)境 社區(qū)主入口是項目整體的臉面，植被稀疏，草皮質量低劣，無法完成項目昭示的作用，降低了社區(qū)居民身份感；項目臨興樂路景觀與內園景觀呈現(xiàn)相同問題；項目西南角落近 10戶棚戶區(qū)嚴重影響項目形象要求。園林品質低劣已經(jīng)導致阻礙項目價格實現(xiàn)和成為競爭對手猛烈攻擊的關鍵方面。 項目園林現(xiàn)狀 項目園林內整體不上檔次，沒品質。 截止 09年 8月 25日已推出貨源和銷售情況 項 目 項目總數(shù) 待售 戶數(shù) 面積 戶數(shù) 面積 套 % ㎡ % 套 % ㎡ % 別墅 196 17 54034 20 159 43606 小高層 948 83 119399 80 586 75139 合計 1144 100 173434 100 745 118740 水沐天城， 銷售為什么這么困難呢？？？ — 以下內容就產(chǎn)品自身和營銷策略進行深度剖析 項目規(guī)劃定義 從項目產(chǎn)品規(guī)劃來看，項目 1期產(chǎn)品是針對先富階層的湖居別墅， 2期、 3期屬小高層中大戶型產(chǎn)品，屬 牽引型產(chǎn)品開發(fā)策略 — 有利于擴大客戶輻射面和項目價值提升。 年份 面積 (㎡ ) 單位數(shù)（套） 資金回籠（萬元） 2022 226 2022 25 2022(截止 8月 ) 151 合計 402 23300 項目待售分類統(tǒng)計 針對已取得預售許可單位，按面積計：別墅待售面積超別墅總體的 80%，小高層待售面積高達小高層總體 63%。按照價格體系，本案可實現(xiàn)資金回籠約 ，目前已完成資金回籠 元，兩年來僅回籠 %。 面對冰與火的市場形勢 ,正對現(xiàn)實與目標的距離 ,我們又該怎么辦 ? 前 言 第一部分：項目營銷診斷 項目經(jīng)濟技術指標回顧 占地： 228畝 總建筑面積： 建筑密度： 19% 容積率： 總戶數(shù)： 1336戶 車位數(shù)： 986個 項目銷售現(xiàn)狀 項目分階段銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止時間 2022年 8月 25日。 “價升量跌”的實際情況預示：小陽春的命運堪憂，房地產(chǎn)市場的前景又不明朗了。『 得客戶者得天下 』 —— 水沐天城營銷診斷及后續(xù)營銷策略方案 2022年 8月 26日 PART1 項目 營銷診斷 PART2 市場環(huán)境簡析 PART3 項目價值挖掘 PART4 整體營銷戰(zhàn)略 PART5 階段推廣計劃 PART6 項目銷售策略 報告目錄 2022年，樓市很癲狂； 2022，行業(yè)遭遇寒冬； 2022年初，鋼性需求釋放形成小陽春，短線項目價格蠢蠢欲動。 7月下旬開始嚴格執(zhí)行收緊二套房貸政策是對供應者市場的預警，也是對消費者市場的側面提醒。消費者市場漸趨理性，投資者市場越來越專業(yè)，我們該怎么辦？ 和信房產(chǎn)作為本土崛起品牌企業(yè)，水沐天城項目的銷售難題已經(jīng)嚴重影響我公司企業(yè)品牌美譽度和我集團中期品牌規(guī)劃，大量資金積壓勢必影響我企業(yè)近期發(fā)展規(guī)劃。 本案可售面積 （不計車位），目前已建成并入市 ,已售面積 ，開盤兩年來銷售率僅%。全現(xiàn)房的實際情況帶來巨大的銷售壓力。待售面積合計超過總體68%,后續(xù)銷售壓力巨大。 項目指標： 占地： 149997㎡ 總建筑面積： 228477 ㎡ 建筑密度： % 容積率： 總戶數(shù)： 1336戶 一期別墅： 200— 460㎡ 二期小高層： 100— 160 ㎡ 項目規(guī)劃定義 從項目單體規(guī)劃和外立面來看，總體為后現(xiàn)代主義，南北朝向、寬樓距、全板式布局， 有利于通風采光，滿足業(yè)主居住舒適性要求。主要表現(xiàn)在草皮質量低劣，雜草叢生；喬木、灌木、花類植被嚴重缺失；現(xiàn)有植株排列混亂，無法展現(xiàn)審美要求的層次感、錯落感。 產(chǎn)品修正思路 1：從細節(jié)提升園林品質，改變項目被動局面。 產(chǎn)品修正思路 2：項目外圍環(huán)境和項目內部環(huán)境具備同樣的重要性。全新確立和分解項目營銷與銷售目標。 總體超過 70%的待售單位和 100%的產(chǎn)品入市，“一把抓”的推貨策略導致了三大弊端： 不利于各棟、各單元、各戶型根據(jù)朝向、景觀、樓層差異形成的價值差異，以實現(xiàn)利潤最大化； 不利于客戶差異化營銷實施，銷售代表推介和看房者針對性選房； 更不利于項目口碑傳播和美譽度形成。 項目定位回顧 228畝內湖森林公園住區(qū) 定位訴求重點：規(guī)模、環(huán)境、屬性特質。和競爭性項目比較本案在規(guī)模、環(huán)境乃至產(chǎn)品競爭層面上優(yōu)勢不明顯。揭示項目最本質，傳達項目最有價值信息，實現(xiàn)更高效的溝通。后續(xù)階段應該在訴求切入點、策略差異化、階段主題性方面創(chuàng)新。直接反映到銷售結果。需要進行調整。 2022上半年，鋼性市場需求的溫和釋放迎來小陽春，建筑面積80— 120平方米的產(chǎn)品得到市場的追捧。 市場波詭云譎，風云變換，水沐天城怎么辦？ 競爭環(huán)境簡析 新都區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展整體呈現(xiàn)新城板塊 (本案所在板塊 )、三河場（毗河）板塊、 198板塊、大豐板塊和其它鎮(zhèn)區(qū)板塊。 截止 09年 8月，新城板塊和三河場板塊在售項目近 30個，市場供應量超過 500萬平方米，已售 240萬平方米。 僅新城板塊待售面積就超過 150萬平方米，單位數(shù)超 10000個。我們又該怎么辦？ 新城板塊成交客源來源地分析 新都城區(qū)52%新都鎮(zhèn)區(qū)18%成都市12%其它區(qū)18%新都城區(qū)新都鎮(zhèn)區(qū)成都市其它區(qū) 新都區(qū)仍屬于項目成交客戶來源的主體，成都市區(qū)及外地客源比例較低，隨著區(qū)域交通改善和綜合配套的完善，成都市區(qū)、二線城市及鎮(zhèn)區(qū)市場潛力值得期待。周邊鎮(zhèn)區(qū)部分人對新都也有一定的認同，成都人對置業(yè)新都有一定排斥。 —— 各項總分取值 10分，合計 40分。水沐天城？ 看樓者對水沐天城的評價 看樓者對本項目總體評價不高，具有一定的排斥度。 —— （各項總分 10分，總計 100分，分值越高價格越高） 評分項目 分值 大環(huán)境認可度 6 地段認可度 ７ 售樓現(xiàn)場認可度 6 內部配套認可度 6 戶型認可度 5 園林認可度 4 總體規(guī)劃認可度 8 單價認可度 6 物業(yè)管理認可度 6 未來前景認可度 8 合 計 62 看樓者戶型需求 消費群戶型需求，按建筑面積計： 緊湊戶型（ 120平方米以下戶型）是市場消費的主流，本案剩余單位面積成為后續(xù)熱銷障礙點。 25003000,12%30013500,49%35014000,29%40014500,10%250030003001350035014000400145001— 7月份新都區(qū)項目銷售排名 總的看來，新城板塊項目整體表現(xiàn)不佳，遭遇其它板塊強烈挑戰(zhàn)。悉尼灣 548 第三名 萬科 湖景灣 276 第？名 和信 從管理層面上來講，對營銷隊伍建設認識不夠，投入不足， 導致營銷隊伍無法更好為公司發(fā)展和項目開發(fā)創(chuàng)造價值，不符合時 代潮流； 對策：重視營銷隊伍作用，加強營銷隊伍建設。 問題初步界定及對策思想 按照 2022年 1— 7月的理想去貨速度，存貨單位需 4— 5年時間。 對策：重新實施營銷規(guī)劃， 加大推廣力度 ,抓住時機籌備二次熱銷局面。 本案競爭性項目多，產(chǎn)品同質化和營銷同質化程度較高。 團隊認為：市場形勢變幻，產(chǎn)品硬傷在身，在銷售上存在一定程度上的抗性，如果還是按照常規(guī)的營銷方式，則很難突破弱勢的局面。 『 本案營銷所面臨的問題 』 —— 如何解決項目的抗性，尋求銷售突破？ —— 如何深入挖掘賣點，增加產(chǎn)品的附加值？ —— 如何抓住目標客戶的心理，引發(fā)好感？ 『 本案營銷所面臨的問題 』 『 解決之道 』 我們的觀點： 我們賣的不僅僅是產(chǎn)品，更是販賣一種生活方式！ 我們 賣 的是產(chǎn)品， 送 的是心情、 圓 的是夢想！ 如何賣？如何送？如何圓？ 第三部分：項目價值再發(fā)現(xiàn) — 我們賣的是什么？ 項目價值體系 和信 區(qū)位價值 項目屬性價值 前期營銷價值 后續(xù)營銷價值注入 和信品牌價值 區(qū)域屬性 新都區(qū) 成都中心區(qū) 新都區(qū) , 全域成都北部副中心，成都都會區(qū)重要組成部分，北新干線、蜀龍路、成彭快速、成青快速、川陜公路等主流交通干線及 3號地鐵線規(guī)劃將新都區(qū)與成都市核心區(qū)緊密聯(lián)接，區(qū)域發(fā)展表現(xiàn)出 全速的都會中心歸附力 — 以區(qū)位優(yōu)勢擴大置業(yè)范圍。區(qū)域逐漸發(fā)展日漸配套完善，生活較為