【正文】 證、上崗證。⑵ 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。⑷ 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。⑵ 根據(jù)國家規(guī)范標準，按項目總監(jiān)的安排，負責檢查復(fù)測各分部分項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。⑺ 完成項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排的其它工作。⑸ 負責設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計價與評估。⑶ 對非本專業(yè)的補充預(yù)算、結(jié)算，負責督促專業(yè)工程師及時審核。造價工程師崗位職責：⑴ 督促承建商及時申報補充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守。⒀ 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題。⑾ 負責整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗收資料。⑼ 負責本專業(yè)的工程計量工作。⑺ 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑸ 負責審查承建商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。⑶ 熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）崗位職責：⑴ 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細則。⑷ 總監(jiān)理工程師可保留如下權(quán)力：① 對承建商項目經(jīng)理部不稱職主要負責人的撤換。⑶ 總監(jiān)理工程師代表根據(jù)上述的委托向承建商發(fā)出的任何函電等，都與由總監(jiān)理工程師發(fā)出的函電同等有效，但是：① 總監(jiān)理工程師代表對任何工作、材料或設(shè)備未加反對，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師對上述問題給予否定或糾正的權(quán)力。⑵ 總監(jiān)理工程師可以隨時委托總監(jiān)理工程師代表履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的部分職責與職權(quán)，并可以隨時撤回此委托。⒇ 對現(xiàn)場的安全文明施工的監(jiān)理負責。⒅ 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。⒃ 審核簽認分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。⒁ 主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。⑿ 組織設(shè)計交底和圖紙會審。⑽ 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。⑻ 審批并簽署承建商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。⑹ 審查分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。⑷ 組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。⑵ 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責。第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置第一節(jié) 監(jiān)理人員的配置一、人員一覽表現(xiàn)場項目監(jiān)理工程師一覽表監(jiān) 理 崗 位姓 名性別技術(shù)職稱人員數(shù)量崗位證書編號總監(jiān)理工程師覃文珩女注冊監(jiān)理工程師1人JZ(Q)11119總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師何筠軒工程師1人監(jiān) 理 員杜方慶助理工程師 1人二、監(jiān)理人員的崗位職責 針對本工程具體情況，本工程設(shè)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師（土建專業(yè)監(jiān)理工程師中任命）、安全監(jiān)理工程師（各專業(yè)監(jiān)理工程師兼）、檔案資料員。不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為不正當利益與承包商串通弄虛作假。旁站期間不得從事與工作無關(guān)的活動。五、旁站監(jiān)理工作紀律旁站監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)在指定的施工地點對指定的工序?qū)嵤┡哉?。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。核查進場建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等。受到承包商的報告后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即檢查確認是否已具備施工條件；經(jīng)檢查達到施工條件的，監(jiān)理工程師隨即安排旁站監(jiān)理員在現(xiàn)場跟班作業(yè)，并按程序?qū)嵭斜O(jiān)督和檢查；四、旁站人員職責檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。三、旁站程序承包商提前24小時報需旁站監(jiān)理部位監(jiān)理工程師檢查是否具備施工條件YESNO承包商整改旁站人員跟班檢查監(jiān)督處理存在的問題填寫旁站監(jiān)理記錄表并向監(jiān)理工程師匯報說明：承包商必須根據(jù)本監(jiān)理方案的要求，在需旁站監(jiān)理的部位施工前24小時書面向監(jiān)理機構(gòu)報告。根據(jù)工程的特點及規(guī)定，確定旁站監(jiān)理部位如下：路基土方回填和壓實；軟路基處理；路面基層級配碎石施工及水泥穩(wěn)定碎石施工；混凝土澆筑；給排水工程旁站監(jiān)理的內(nèi)容有：防水套管安裝、穿墻、穿板管道與套管的捻口?，F(xiàn)場監(jiān)理工人員在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負責具體實施。 第五節(jié) 旁站監(jiān)理方案 旁站監(jiān)理內(nèi)容 本旁站監(jiān)理內(nèi)容是根據(jù)建設(shè)部和恩施州相關(guān)文件和本工程特點編制的。⑷ 如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責任證書給承建商并抄送業(yè)主。⑵ 在質(zhì)量缺陷責任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督方案盡快實施。二、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段的主要監(jiān)理內(nèi)容：負責組織檢查工程使用狀況，參與鑒定質(zhì)量方面問題的責任，督促承建商回訪，保證工程的正常使用。項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：⑴ 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；⑵ 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)；⑶ 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；⑷ 經(jīng)常組織各類碰頭會、協(xié)調(diào)會，化解矛盾解決問題；⑸ 每月、每周向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報。⑷ 督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料。⑵ 運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)工程管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報表。⑹ 按時向業(yè)主提供合同管理月報。⑷ 進行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告。⑵ 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目總包、材料、設(shè)備的采購的合同結(jié)構(gòu)。⑸ 按時向業(yè)主提供進度控制月報。⑶ 審核施工方的物料、設(shè)備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行。項目進度控制內(nèi)容：⑴ 編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；若有必要進行調(diào)整。⑻ 分析設(shè)計變更對質(zhì)量的影響。⑹ 對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織相關(guān)單位進行及時處理。⑷ 對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，及時組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及分部、分項驗收。⑵ 審核承建商提交的施工組織設(shè)計和施工安全措施，要求承包單位對工程質(zhì)量和安全有重要影響的分部、分項工程作出專項施工方案。⑽ 按時向業(yè)主提供投資控制月報、周報。⑻ 審核、計算各類索賠金額，報業(yè)主審批。⑹ 對設(shè)計、施工、工藝、物料和設(shè)備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力。⑷ 協(xié)助業(yè)主審核工程進度款，協(xié)助業(yè)主進行工程結(jié)算。⑵ 編制本工程項目總投資并切塊分解，確定土建、設(shè)備等工程的投資，確定樁基、地下室、主體專業(yè)工程的投資控制目標，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調(diào)整。二、 監(jiān)理任務(wù)對本工程建設(shè)的目標進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標，使本工程建設(shè)達到“質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高”的目的。四、安全文明施工控制目標 堅決杜絕重大事故，減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位及居民的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達到鶴峰縣一流水平，配合施工單位爭取獲得“州安全文明施工現(xiàn)場”稱號。二、投資控制目標以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，確保投資控制在批準的投資概算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴格控制預(yù)算外費用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標得以實現(xiàn)。第二節(jié) 工程概況一、 主要經(jīng)濟技術(shù)指標：序號主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位數(shù)值說明1總長度m2072用地面積畝3總投資萬元4道路等級級二級5設(shè)計時速km/h6路基寬度m規(guī)劃確定7路面寬度m規(guī)劃確定8人行道寬度m9路面結(jié)構(gòu)形式C30混凝土路面10人行道面層結(jié)構(gòu)C20混凝土面層第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍本工程項目的監(jiān)理工作范圍為：本工程施工設(shè)計圖紙內(nèi)容的施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)。鶴峰縣中營鎮(zhèn)黍子評老街改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制單位：恩施州同欣工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司鶴峰縣中營鎮(zhèn)老街改造工程項目監(jiān)理組 編制日期：二○一四年九月四日目 錄第一章 工程概況第一節(jié)　場地概況第二節(jié)建筑工程概況第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍第二節(jié) 監(jiān)理工作目標 第三節(jié) 監(jiān)理依據(jù)和任務(wù) 第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容二、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容第五節(jié) 旁站監(jiān)理內(nèi)容第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置第一節(jié) 監(jiān)理人員的配置一、人員一覽表二、監(jiān)理人員的崗位職責三、監(jiān)理組織機構(gòu)圖第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備第一節(jié) 測量檢測儀器第二節(jié) 辦公設(shè)備的配置第五章 監(jiān)理工作程序第一節(jié)　工程項目監(jiān)理總程序第二節(jié) 施工準備和施工階段監(jiān)理程序第三節(jié) 工程保修階段監(jiān)理程序制度第四節(jié) 有關(guān)組織協(xié)調(diào)方面的程序第五節(jié) 安全文明施工管理程序第六章 工程特點、難點及監(jiān)理重點第一節(jié) 本工程的特點第二節(jié) 本工程的重點及監(jiān)理措施一、土建專業(yè)重點及措施二、給排水專業(yè)難點、重點及措施第三節(jié) 本工程監(jiān)理工作重點一、進度控制監(jiān)理工作重點二、投資控制監(jiān)理工作重點三、合同管理監(jiān)理工作重點四、信息管理監(jiān)理工作重點五、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作重點六、安全文明施工監(jiān)理計劃與工作重點第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施第一節(jié) 概 述第二節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量保證措施一、組織措施二、制度措施三、物資措施四、技術(shù)措施五、經(jīng)濟措施第三節(jié) 土建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量保證措施一、測量放線二、路基填方的施工三、路面底層、中層及面層施工四、混凝土工程五、砌體工程六、原材料質(zhì)量控制第四節(jié) 給排水專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量保證措施第五節(jié) 電氣專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量保證措施第六節(jié)　竣工驗收質(zhì)量保證措施 第一章 工程概況本項目為鶴峰縣中營鎮(zhèn)黍子坪老街改造工程，該工程位于鶴峰縣中營鎮(zhèn)黍子坪老街，總長度：207米。第一節(jié)　場地概況本工程位處鶴峰縣中營鎮(zhèn)黍子坪老街，通過施工設(shè)計資料顯示，工程所處區(qū)域地形以高原型山地為主體，兼有低山峽谷與溶蝕盆地、低山寬谷。第二節(jié) 監(jiān)理工作目標一、質(zhì)量控制目標工程總質(zhì)量目標：合格，我公司將采取多種有效措施進行質(zhì)量控制。三、進度控制目標以發(fā)包單位與承包單位簽訂的施工合同工期90天為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。第三節(jié) 監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)一、監(jiān)理依據(jù)有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；政府批準的工程建設(shè)文件；建設(shè)監(jiān)理合同；其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等）；經(jīng)審定的施工組織設(shè)計（方案）；項目可行性研究報告、勘察設(shè)計文件、招標文件、投標文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；工程項目的自然和社會外部條件；業(yè)主的合理要求；項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)業(yè)主委托意向，按照一般慣例，針對本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下：一、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容項目投資控制內(nèi)容：⑴ 審查施工圖預(yù)算，確定本工程項目總投資控制目標。⑶ 根據(jù)總進度計劃，編制本工程項目各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。⑸ 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報表。⑺ 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款。⑼ 分析設(shè)計變更對投資的影響等，及時報業(yè)主。 項目質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴ 確定本工程項目質(zhì)量要求和標準（包括施工、材料和設(shè)備多個方面）。⑶ 審批承建商進場的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量。⑸ 審核招投標及合同文件中質(zhì)量條款。⑺ 協(xié)助業(yè)主對承建商選擇的分包單位進行資格審查，并審核承建商的質(zhì)量保證體系。⑼ 按時向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報。⑵ 編制本工程項目各階段、各月、周進度安排計劃，并控制其執(zhí)行。⑷ 在項目實施過程中，每月、每周進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表，及時調(diào)整進度偏差。 項目合同管理內(nèi)容：⑴ 收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容。⑶ 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判。⑸ 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。項目信息管理內(nèi)容：⑴ 建立本工程項目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、總承建商、設(shè)計方、材料與設(shè)備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)。⑶ 建立會議制度，作好會議記錄，及時簽發(fā)會議紀要。⑸ 按時向業(yè)主提供信息管理方面的月報、周報。 項目安全管理：⑴ 監(jiān)督承建商嚴格按照國家和省、州各項安全生產(chǎn)規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡事故；⑵ 定期檢查各承建商的安全措