【正文】 ㈠ 施工實施階段一般要求 質量控制方面： ⑴ 要求承建商必須建立完善的“三檢”制度。建立嚴格的材料、設備驗收制度。檢查設計圖紙是否齊全，是否有審查通過意見書。協助或督促建設單位、施工單位辦理以下建設手續(xù)：施工用水、用電、通訊、排污等市政手續(xù)；施工許可證；質量監(jiān)督及安全監(jiān)督委托手續(xù)。每項工程均把“中間產品質量和建筑材料質量全部合格”作為工程質量評定的標準之一。嚴禁使用未經處理的桶底砂漿和隔日砂漿。施工縫部位要注意基層清理，做好沖洗和接漿?，F場監(jiān)理人員要進行跟蹤，不定時進行抽磅。 防雨、防汛聯系并取得市氣象臺的服務，隨時掌握氣象情況。混凝土的養(yǎng)護與溫控保溫養(yǎng)護是混凝土施工的關鍵環(huán)節(jié)。施工時，監(jiān)理人員對各工序必須檢查，每道工序檢查合格簽字后方可進行下道工序的施工，將工程質量問題消滅在施工過程中。施工方必須上報給監(jiān)理的資料： 施工測量放線報驗單及工程定位測量記錄。監(jiān)督承包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。嚴格質量檢查和驗收，對不符合合同及規(guī)范質量要求的拒付工程款。辦公條件、生活條件 配備合理的辦公設備——如電腦、復印機、打印機等。 ⑶ 工程開工申請及審批制度：工程開工前由承包商填報工程開工報告，監(jiān)理檢查業(yè)主及承包商負責的施工條件是否得到滿足、根據有關法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可是否齊備，開工報告獲業(yè)主批準后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。 要求總承包商對本工程實行質量檢查控制點制度，如：土方回填、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、模板工程等設置質量檢查控制點，沒有經過監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認可，不能進行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進行檢查驗收，按規(guī)定委托其它承建商拆除等措施，最后達到監(jiān)理質量標準為目的。本公司監(jiān)理的工程到目前為止已竣工工程質量均為合格，部分工程還被評為省州優(yōu)質工程。 保證專業(yè)配套能力強，專業(yè)人員素質高，經驗豐富。第二節(jié) 監(jiān)理質量保證措施一、組織措施建立健全監(jiān)理組織構架，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。嚴格遵照規(guī)范要求對施工各工序進行檢查驗收工作，上一道工序不合格，不允許進行下一道工序施工。施工組織設計的審查。但不能為了工程進度而犧牲工程質量、安全。對施工隊伍質量、安全管理體系，要時常監(jiān)督檢查。各專業(yè)施工時經常會出現碰撞，為防止錯、漏、碰、缺的出現，施工前要由各專業(yè)工程師，會同設計人員開專題會，現場解決它們的相互布置問題，達到美觀，及符合規(guī)范要求。難點分析：，在施工過程中各專業(yè)各工種，以及各工序各環(huán)節(jié)在爭搶進度當中，必然深度交叉，搶占有限的時間和空間資源、要求它們互相配合又相互制約，難免要使工序質量“顧此失彼”，施工質量失控的偶然因素也客觀存在。 第二節(jié) 本工程的重點及監(jiān)理措施一、土建專業(yè)重點及措施監(jiān)理重點之一：土方開挖放坡本工程開挖天然地基，施工時應考慮采用護坡、放坡方案，否則可能導致流砂，崩塌甚至邊坡失穩(wěn)而滑坡。 本工程工期緊迫、工程量及工序要求嚴格，基礎施工正處冬季，邊坡支護安全、排水系統及防雨、防凍措施至關重要。施工現場產生的垃圾應隨有隨清，避免堆積。合同措施：⑴ 與承建商簽定合同時，要明確施工期的安全、文明施工總目標。⑷ 審查承建商制定的施工現場消防布置方案。⑷ 審查承包商的安全、文明施工管理人員的配備情況，并審查相關人員的資質。如：夜間施工照明度不足；作業(yè)場地狹窄雜亂；工具材料堆放不安全；消防道路不暢通等。⑵ 設備、設施、工具、附件有缺陷。如：工作時間聊天、嬉戲打鬧或帶著情緒想其它問題。如砂漿機上，平臺護欄，吊車吊鉤的重物上。如大鏟、線錘、靠尺以及粉土磚等，致使物件墜落，形成物打擊。如未經許可開動機械；開動、關停機械時未給信號；班后未切斷電源，造成意外通電、轉動；忽視警告標志和警告信號；提閘、按鈕等誤操作；酒后作業(yè)等。每次會議前，監(jiān)理部將與業(yè)主方面全面溝通，就會議的有關事項協商一致。五、組織協調制度（程序） 工程項目實施存在著業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方，為實現工程總目標任務是大家共同的目的，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必然會出現矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協調工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務，才能保證總目標按期實現。圖紙會審會議的主要內容：分專業(yè)小組認真審查相關圖紙，分析、比較圖紙與設計目標工程實際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項向設計院提出修改意見。工程例會由項目監(jiān)理部負責記錄會議情況及整理會議紀要，并在會后三日內簽發(fā)各有關單位及報送有關領導，督促檢查會議決議的落實情況。會議由總監(jiān)理工程師主持。必要時，監(jiān)理工程師可以就各專業(yè)工程分別召開其開工預備會議。會議由業(yè)主召集和主持，參加人員應包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商及有關設計人員，必要時，可邀請與項目建設有關的其他單位人員參加。發(fā)文應根據規(guī)定的編號每次編制文號并建立發(fā)文登記冊，做好收文單位的簽收登記工作。對于項目監(jiān)理部所發(fā)文件，如貴公司對其內容持有異議，可書面函告項目監(jiān)理部。緊急情況下監(jiān)理工程師對其他單位的口頭指令也應在事后及時辦理書面認可。 會同監(jiān)理工程師定期對建筑物各部位的質量進行回訪發(fā)現問題應及時處理。⑸ 材料驗收標準。 ⑴ 凡屬設計圖紙已有要求報送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認定貨價格的材料，承建商在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報送材料樣板和報價單，待監(jiān)理及業(yè)主認可。② 施工缺陷承建商施工不當造成工程有缺陷時，業(yè)主有權對由此而引起的損失提出索賠要求。⑤ 檢查驗收條件的變更凡是合同文件中已有規(guī)定的試驗，經業(yè)主代表或監(jiān)理工程師指示另外要求增加檢測，而檢測結果又表明工藝質量或材料符合有關規(guī)定要求時，承建商有權要求業(yè)主承擔此項試驗費用。為了避免承建商在施工過程中以此“坐地講價”，同時理順現場管理，建議在合同中補充：“在紅線范圍內，業(yè)主提出的工程變更或工程增加要求，承包商必須承接，結算以簽工程量及有關定額為依據。授權金額可根據工程量的不同以及業(yè)主的管理制度的不同而協商確定；⑥ 承建商不按要求的程序和統一的表格填寫簽證單，監(jiān)理方有權拒絕辦理簽證手續(xù)。⑸ 設計變更通知由設計院或監(jiān)理方統一編號后印發(fā)各相關單位。⑵ 重要設計變更，必須報業(yè)主會議討論通過后，方可發(fā)出變更通知。⑶ 公司造價部在2個工作日內，根據項目監(jiān)理部簽署的意見，依據有關定額、信息價及合同等，審定應付款項、款額并報總監(jiān)理工程師簽署意見，加蓋公章后報業(yè)主。未經中間交工檢驗或不合格的分部、分項施工工程，不得交付下道工程使用或進行下道工序施工。⑷除承包商自身責任以外的任何原因。⑷ 因承包人原因，當實際進度表明工程不能按期完工，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或采取了加快工程進度的措施，仍不能趕上預期工程進度的，監(jiān)理工程師應向業(yè)主提出報告，建議對工程一部分實行指令分包或更換承包人。工程質量、安全事故處理程序：承建商一般質量事故嚴重質量、安全事故建設部關于《工程建設重大質量事故報告和調查程序》執(zhí)行業(yè)主參加監(jiān)理參加質量事故闡述承建商填報工程質量事故報告單監(jiān)理、設計和承建商制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)認可事故處理方案并督促實施承建商按方案組織實施監(jiān)理進行質量驗評三、工程進度控制程序 施工承包合同工期 編制施工進度計劃 承建商 制定相應的勞動力、機械、材料使用計劃 制訂施工進度綜合控制計劃 監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師審查討論 編制相應的年、季、月度實施計劃 承建商檢查實際進度執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師檢查施工人員、材料供應、設備情況 監(jiān)理工程師每周、調整一次計劃 監(jiān)理工程師定期（每月、每周）進行進度分析，編寫進度報告提交業(yè)主 監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理總結，進度控制工作結束 監(jiān)理工程師 竣工驗收 頒發(fā)竣工證書 監(jiān)督工程返修 合同保修期滿每周檢查進度計劃實施情況，按總控制計劃調整單位工程進度控制程序： 不通過 同意開工 通過 偏 離 計 劃進度計劃的調整制度（程序）⑴ 根據合同條款，承建商申報經監(jiān)理方確認的總進度計劃及工程的實際進展情況，施工單位應每周工程例會時報下周進度計劃，并且每月對進度計劃進行一次修訂，并向監(jiān)理工程師提交修訂計劃。⑷ 若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直至事故原因查明后方可發(fā)出恢復施工、進行事故處理的指令。如不能滿足相關技術規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率。對施工單位有自檢資格的材料，要按比例進行抽查（送質檢站）?！? ⑶ 隱蔽工程驗收后，根據檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工，經監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進入下道工序。?、?觀察了解影響工程進度和質量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告總監(jiān)?！、?檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產品及時發(fā)出警告或作出指示。旁站監(jiān)理制度（程序）旁站監(jiān)理的目的是對承建商的各項施工工序，施工方法和施工工藝進行有效的控制。⑷ 承建商應根據施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經審查同意的施工作業(yè)計劃應認真執(zhí)行。⑷ 圖紙交底會審應形成會議紀要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術資料外，并應匯總作為會議紀要的附件。⑹ 負責各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。⑵ 施工過程中，各種檢查資料的整理。⑺ 評價承建商的現場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。⑶ 協助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。⑶ 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⑹ 參與工程索賠的談判工作，并向總監(jiān)提出書面的建議。⑵ 負責補充預算、結算等的初步審核（一般情形下為工程量審核），提交項目總監(jiān)審批。⑿ 及時、全面地向總監(jiān)（總監(jiān)代表）報告其負責的監(jiān)理工作情況。⑻ 負責進場原材料、半成品、設備及構配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。⑷ 組織、檢查和指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作。② 月度工程進度款支付證書及工程結算支付證書的簽發(fā)。這種委托和撤回委托必須寫出書面文件。⒆ 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。⒂ 負責協調監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內各部門的溝通和工作聯系。⑾ 主持開工預備會議及工程例會。⑺ 審批承建商提交的施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件。⑶ 主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。必須如實、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。不得無故不到，也不得擅自改變旁站內容。并可在施工現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。如果不報，擅自施工，監(jiān)理將向施工單位簽發(fā)停工令，停止施工，責令整改等書面通知；因此所造成的全部損失由施工單位自己承擔。二、旁站范圍及內容旁站監(jiān)理是指在施工過程中，監(jiān)理人員對建筑工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班監(jiān)督。⑸ 保修責任解除后，總監(jiān)理工程師將及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金或保函的證明文件。保修階段的實施：⑴ 保修期內若發(fā)現工程質量缺陷，業(yè)主應及時通知總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位、承建商及有關各方確定質量缺陷的事實和責任，必要時，可建議業(yè)主邀請質量監(jiān)督機構及具有相應資質的專業(yè)部門參與。⑸ 按時向業(yè)主提供信息管理方面的月報、周報。項目信息管理內容：⑴ 建立本工程項目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、總承建商、設計方、材料與設備為主系統建立信息系統。⑶ 協助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判。⑷ 在項目實施過程中，每月、每周進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結果、報表和進度控制表，及時調整進度偏差。⑼ 按時向業(yè)主提供質量控制月報。⑸ 審核招投標及合同文件中質量條款。 項目質量控制內容：⑴ 確定本工程項目質量要求和標準（包括施工、材料和設備多個方面）。⑺ 審核招標文件和合同文件中有關投資的條款。⑶ 根據總進度計劃，編制本工程項目各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。第三節(jié) 監(jiān)理依據和任務一、監(jiān)理依據有關建設工程的法律、法規(guī)；有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；政府批準的工程建設文件；建設監(jiān)理合同；其它工程建設合同、協議文件（施工合同、供貨合同、工程設計合同等）；經審定的施工組織設計（方案）；項目可行性研究報告、勘察設計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關工程文件；工程項目的自然和社會外部條件；業(yè)主的合理要求；項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。第二節(jié) 監(jiān)理工作目標一、質量控制目標工程總質量目標：合格，我公司將采取多種有效措施進行質量控制。鶴峰縣中營鎮(zhèn)黍子評老街改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制單位：恩施州同欣工程建設監(jiān)理咨詢有限公司鶴峰縣中營鎮(zhèn)老街改造工程項目監(jiān)理組 編制日期：二○一四年九月四日目 錄第一章 工程概況第一節(jié)　場地概況第二