【文章內(nèi)容簡介】 并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見。　 ⑶ 隱蔽工程驗收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進入下道工序。　 ⑷ 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應(yīng)考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作情況，如預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證?！、?重要分部分項工程，如基礎(chǔ)基底，基礎(chǔ)鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計院有關(guān)人員進行驗收和簽字認(rèn)可。隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序：承建商分部、分項工程質(zhì)量自檢合格質(zhì)量保證資料齊全監(jiān)理工程師檢查分部分項工程是否符合設(shè)計規(guī)范要求審核質(zhì)量保證資料 合格 不合格下達(dá)整改通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)，施工單位進行下道工序施工原材料、成品、半成品的檢查驗收制度（程序）⑴ 對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求，按規(guī)定分批取樣，進行有見證送檢。對施工單位有自檢資格的材料，要按比例進行抽查（送質(zhì)檢站）。所有材料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進行抽檢，合格后方可使用。⑵ 不合格的原材料和半成品，不允許進入現(xiàn)場，如已進入現(xiàn)場的，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場。抽樣檢查制度（程序）抽樣檢查是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、砼的強度等的測定和試驗，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進行：⑴ 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理工程師，對承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗過程進行檢查。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率。原材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序：承建商填報原材料、成品、半成品及設(shè)備進場報驗表監(jiān)理工程師審查出廠合格證，抽檢、見證送檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)不同意進場使用 合格 不合格施工單位在指定部位使用工程質(zhì)量、事故處理制度（程序）⑴ 事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單報監(jiān)理方。⑵ 一般質(zhì)量事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管即有關(guān)方面人員參加分析其事故原因，并責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故報告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理工程師認(rèn)可后由承建單位進行處理。⑶ 對重大質(zhì)量事故應(yīng)報請當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門共同作出處理意見。⑷ 若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直至事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進行事故處理的指令。⑸ 事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對處理技術(shù)負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進行檢查驗收。處理文件及處理結(jié)果情況，書面報送業(yè)主及監(jiān)理公司。工程質(zhì)量、安全事故處理程序：承建商一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行業(yè)主參加監(jiān)理參加質(zhì)量事故闡述承建商填報工程質(zhì)量事故報告單監(jiān)理、設(shè)計和承建商制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可事故處理方案并督促實施承建商按方案組織實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評三、工程進度控制程序 施工承包合同工期 編制施工進度計劃 承建商 制定相應(yīng)的勞動力、機械、材料使用計劃 制訂施工進度綜合控制計劃 監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師審查討論 編制相應(yīng)的年、季、月度實施計劃 承建商檢查實際進度執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師檢查施工人員、材料供應(yīng)、設(shè)備情況 監(jiān)理工程師每周、調(diào)整一次計劃 監(jiān)理工程師定期（每月、每周）進行進度分析，編寫進度報告提交業(yè)主 監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理總結(jié)，進度控制工作結(jié)束 監(jiān)理工程師 竣工驗收 頒發(fā)竣工證書 監(jiān)督工程返修 合同保修期滿每周檢查進度計劃實施情況，按總控制計劃調(diào)整單位工程進度控制程序： 不通過 同意開工 通過 偏 離 計 劃進度計劃的調(diào)整制度（程序）⑴ 根據(jù)合同條款，承建商申報經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的總進度計劃及工程的實際進展情況，施工單位應(yīng)每周工程例會時報下周進度計劃，并且每月對進度計劃進行一次修訂，并向監(jiān)理工程師提交修訂計劃。⑵ 因非承包商原因使得進度延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主予以延長工期。批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)調(diào)整進度計劃和用款計劃，并按調(diào)整后的進度計劃進行施工。⑶ 如施工進度出現(xiàn)延緩，監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包商解釋理由，說明將采取何種措施、如何加快工程進度。⑷ 因承包人原因，當(dāng)實際進度表明工程不能按期完工，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或采取了加快工程進度的措施，仍不能趕上預(yù)期工程進度的，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出報告，建議對工程一部分實行指令分包或更換承包人。工期延長審核制度（程序）為了考慮總進度目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要考慮不利因素的影響，凡屬下列情況，都可以考慮延長： ⑴ 實際工程范圍及工程量的增加，而增加量已超過合同的范圍及工程量，并且將實際造成工期的延長。⑵ 合同條件中涉及的各種可能造成延期的原因。⑶ 業(yè)主方面因素的影響，如施工過程的設(shè)計修改，方案變更及工程進度款不能按期支付。⑷除承包商自身責(zé)任以外的任何原因。⑸在延期事件發(fā)生的7天內(nèi)，承建商應(yīng)向監(jiān)理方提出《延長工期申請表》，監(jiān)理工程師在接到《延長工期申請表》10天內(nèi)，應(yīng)對延長工期的理由進行審查，并對延長工期的天數(shù)予以確認(rèn)，最終報業(yè)主代表及總監(jiān)理工程師批復(fù)。單位工程中間驗收制度（程序）⑴ 當(dāng)組成一個工程的分部或分項工程完工后，承建商的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的分項、分部工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣實驗，檢查合格后提請總監(jiān)簽發(fā)《中間驗收證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或不合格的分部、分項施工工程，不得交付下道工程使用或進行下道工序施工。⑶ 對填發(fā)了《中間驗收證書》的單位工程、分部工程、分項工程，方可進行計量，完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。工程停、復(fù)工程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令對事故問題進行處理承建商填寫復(fù)工申請表監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工指令協(xié)助有關(guān)單位處理其它停工事由執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序暫停事由消失四、工程投資控制工程進度款支付制度（程序）⑴ 承建商必須在每月的25日向監(jiān)理單位遞交當(dāng)月進度款申請書。⑵ 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)對工程形象進度是否屬實進行審核并簽署意見后送監(jiān)理公司造價部。⑶ 公司造價部在2個工作日內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽署的意見，依據(jù)有關(guān)定額、信息價及合同等，審定應(yīng)付款項、款額并報總監(jiān)理工程師簽署意見，加蓋公章后報業(yè)主。⑷ 業(yè)主工程預(yù)算員復(fù)核監(jiān)理公司審定的意見，并報業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)。⑸ 通知申報單位到業(yè)主財務(wù)部門辦理工程進度款的支取手續(xù)。工程款的審批程序：承建商根據(jù)月度工程量填寫工程款付款申請表監(jiān)理單位造價工程師公司造價部審定總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并簽發(fā)工程款付款報告業(yè)主代表向承建商付款各專業(yè)監(jiān)理工程師提供本月驗收確認(rèn)的各專業(yè)工程量 不同意 同意設(shè)計變更制度（程序）⑴ 設(shè)計變更是由于原設(shè)計圖紙發(fā)生錯漏以及業(yè)主根據(jù)使用功能要求而作出的對原設(shè)計圖紙的變更，是工程施工中的一項重要工作，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)程序和規(guī)定。⑵ 重要設(shè)計變更，必須報業(yè)主會議討論通過后，方可發(fā)出變更通知。屆時按實際發(fā)生的工程量進行結(jié)算。⑶ 一般設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理方研究認(rèn)為確需要變更的項目，簽字下發(fā)施工單位執(zhí)行，并抄報業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)。⑷ 圖紙會審和會議紀(jì)要等涉及設(shè)計變更的內(nèi)容，應(yīng)以設(shè)計變更通知規(guī)定的格式統(tǒng)一簽發(fā)。⑸ 設(shè)計變更通知由設(shè)計院或監(jiān)理方統(tǒng)一編號后印發(fā)各相關(guān)單位。工程變更程序：承建商提出設(shè)計變更要求業(yè)主提出設(shè)計變更要求監(jiān)理工程師 不同意 同意與設(shè)計單位協(xié)商辦理設(shè)計變更監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計變更通知書承建商執(zhí)行變更施工現(xiàn)場簽證制度（程序）⑴ 施工現(xiàn)場簽證的主要事由：① 因施工條件與合同保證條件有差異，施工單位承擔(dān)額外工作的費用；② 因技術(shù)需要改進施工方法導(dǎo)致工程量的增減；③ 在保證工程質(zhì)量前提下的施工材料代換；④ 當(dāng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的市場價格高于預(yù)算價格時，對價格的確認(rèn)；⑤ 因業(yè)主原因增加的工程項目或工程數(shù)量。⑵ 簽證程序：① 承建商需辦理簽證單時，應(yīng)在事前或上述事由發(fā)生的7日內(nèi)向項目監(jiān)理部報告所涉及的事由；② 項目監(jiān)理部根據(jù)承建商的報告會同業(yè)主代表予以核實和記錄有關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)；③ 經(jīng)項目監(jiān)理部、業(yè)主代表認(rèn)證后，承建商必須填寫統(tǒng)一的表格，并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細(xì)列明由此引起的資金增減變化情況，以便于復(fù)查核對和工程竣工后的結(jié)算以及工程檔案的整理；④ 項目監(jiān)理部收到承建商的簽證單后應(yīng)核對并簽上意見報送業(yè)主簽署意見；⑤ 辦理簽證的授權(quán)規(guī)定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一定數(shù)量時，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后和業(yè)主代表簽字則視為有效；超過一定數(shù)量時，需報總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主主管，經(jīng)審核或授權(quán)有關(guān)人員簽署后方能生效。授權(quán)金額可根據(jù)工程量的不同以及業(yè)主的管理制度的不同而協(xié)商確定；⑥ 承建商不按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫簽證單，監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。工程索賠制度（程序）目前，整個國內(nèi)建筑業(yè)處于買方市場，正規(guī)通過法律途徑索賠的案例并不多見，單作為工程變更等原因出現(xiàn)的簽證導(dǎo)致投資增加的事例都很普遍，因此為做好控制投資，同時又保護承建商的合理權(quán)益，減少不必要的糾紛，在合同補充條款中應(yīng)盡量明確涉及索賠的內(nèi)容是很有必要的。⑴ 承建商向業(yè)主的索賠① 工程條款變更承建商只負(fù)有完成合同約定工程任務(wù)的義務(wù)，對于合同之外的工程任務(wù)，承建商有權(quán)拒絕。如業(yè)主或監(jiān)理工程師堅持要求承包商完成非合同約定的工程任務(wù)時，承包商有權(quán)要求業(yè)主簽定補充協(xié)議，并提出索賠。為了避免承建商在施工過程中以此“坐地講價”，同時理順現(xiàn)場管理，建議在合同中補充：“在紅線范圍內(nèi)，業(yè)主提出的工程變更或工程增加要求，承包商必須承接，結(jié)算以簽工程量及有關(guān)定額為依據(jù)。② 現(xiàn)場條件的變更承建商在施工過程中，發(fā)現(xiàn)或遇到原設(shè)計、施工圖紙或說明所示的自然條件有重大異常，并給施工增加難度或增加費用時，有權(quán)向業(yè)主要求索賠。③ 工程因故暫停承建商因執(zhí)行非自身責(zé)任，而業(yè)主命令或監(jiān)理工程師的指示暫停工程作業(yè)時，受到損失或造成額外支出，以及工地上應(yīng)付出的經(jīng)常開支、薪水、設(shè)備折舊費、維修保養(yǎng)等項費用，有權(quán)向業(yè)主提出索賠。④ 工程數(shù)量條款的變更工程竣工時，合同實際結(jié)算的工程量及合同總價，與報價時的估計數(shù)量和總價往往不符，若實際工程數(shù)量增加過大，承包商有權(quán)要求調(diào)價。⑤ 檢查驗收條件的變更凡是合同文件中已有規(guī)定的試驗，經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師指示另外要求增加檢測，而檢測結(jié)果又表明工藝質(zhì)量或材料符合有關(guān)規(guī)定要求時，承建商有權(quán)要求業(yè)主承擔(dān)此項試驗費用。⑥ 業(yè)主提供的設(shè)備材料延誤根據(jù)合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的設(shè)備、材料和機具等，未能按照工程進度及時交付的，以及提供的設(shè)備、材料等規(guī)格不符或有缺陷而不宜使用的，承建商有權(quán)向業(yè)主索賠。⑵ 業(yè)主向承包商索賠① 由于承包商的職責(zé)引起的工期拖延。承建商由于自身的原因而未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成工期，則業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同的規(guī)定對拖延期予以罰款。② 施工缺陷承建商施工不當(dāng)造成工程有缺陷時，業(yè)主有權(quán)對由此而引起的損失提出索賠要求。索賠主要涉及兩個方面，即工期索賠和價格索賠，加強現(xiàn)場的簽證管理，嚴(yán)格簽證程序，賦予有關(guān)人員適當(dāng)余額的簽證權(quán)是控制索賠依據(jù)的一個有效手段。工程索賠程序：承建商提出索賠要求填報索賠申請表監(jiān)理工程師按有關(guān)合同條款審查，提出審查意見 不同意總監(jiān)理工程師審查 不同意 同意報業(yè)主施工材料定樣制度（程序）為了控制投資，確保工程質(zhì)量，對預(yù)算定額內(nèi)沒有明確規(guī)定的主材以外的一些材料，如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價格，直接關(guān)系到工程驗收和工程結(jié)算。為明確各方應(yīng)負(fù)的責(zé)任，制定本制度。 ⑴ 凡屬設(shè)計圖紙已有要求報送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認(rèn)