柔性生產(chǎn)方式——在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤ヽell生產(chǎn)方式介紹-展示頁
2025-01-29 07:30本頁面
【正文】 20世紀(jì)后期 ,顧客需求個性化突出 變革 生產(chǎn)方式比較 N o . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12項目 投資費(fèi)用 技能要求 品質(zhì) 生產(chǎn)品種 產(chǎn)能 效率 產(chǎn)品成本 人性化 在庫 生產(chǎn)方式 設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)手工作坊 低 高（全能） 低 少 低 低 高 高 低 一個流 多用 低流水線 高 低（單能） 高 單一 高 高 低 低 大量 批量大量 專用 高三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 年代 市場 產(chǎn)品追求 市場變化 競爭程度代表生產(chǎn)方式20 世紀(jì)前 賣方市場 無 慢 低 手工作坊20 世紀(jì) 賣方→買方 擁有 逐步加快 激烈 流水線20 世紀(jì)末以來 買方市場 個性化 越來越快 非常激烈 ？三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 今后要在激烈的競爭中 勝出，我們要擁有面向未來的生產(chǎn)理念以及實現(xiàn)它的技法 企業(yè)以滿足市場和顧客的需求為宗旨 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ① .為了適應(yīng)市場的變化，使企業(yè)在激烈的競爭中生存 和發(fā)展，各國 IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Time 七 種 浪 費(fèi) 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 以市場和顧客為中心，必要的東西，在必要的時候，生產(chǎn)必要的數(shù)量 。） （平衡效率越接近 100%效果越好。 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 瓶頸工數(shù)（ Tmax ） — 整條拉線上所有工位中 ,作業(yè)時間最長的那一個工位所用的時間。 拉線平衡 — 在組裝工程、零件加工工程等的作業(yè)流程中，每個工程的 作業(yè)時間 參差不齊的狀態(tài)。柔性生產(chǎn)方式 在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?CELL生產(chǎn)方式介紹 2022年 9月 ： ； :； ： 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 市場特點 : 需多供少 手工作坊 特點 :產(chǎn)量低 ,品質(zhì)不能保證 , 技能要求高 進(jìn)入 20世紀(jì) ,顧客需求量增大 , 對品質(zhì)要求高 變革 ： ； :； ： ~二十世紀(jì)： 市場特點 :供需兩旺 以流水線為主體 的大規(guī)模生產(chǎn) 特點 :產(chǎn)量大 ,品質(zhì)提高 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 （發(fā)達(dá)國家從 20世紀(jì)90年代開始，中國從 21世紀(jì)初開始） 市場特點 :多品種 ,小批量 ,變化快 柔性生產(chǎn)方式 特點 :產(chǎn)量和品種能快速對應(yīng)市場變化 特別是數(shù)碼產(chǎn)品 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 工程 單位作業(yè) 要素作業(yè) 動作將手伸向 A 部品（ R ）抓A 部品( G R )改變A 部品的方向( P P )遞到 B 處 ( M )與B 對在一起( A s y )離開A 部品( R I )將手伸向螺絲刀拿起電批將電批移至螺絲處將螺絲和手批對位拿起螺絲將其移至螺絲孔對好螺絲孔位按下電批的按鈕按壓電批松開電批的按鈕拿起電批放開電批打螺絲工位將 A 和 B 用螺絲打在一起將螺絲對好螺絲孔拿來 A 部品與 B 部品對在一起 將 A 部品和 B 部品并在一塊 拿起電批用電批取螺絲打螺絲 PT（ Pitch time） ─節(jié)拍 ，拉線生產(chǎn)時，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預(yù)定的各工程的每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。 生產(chǎn)線開動時間 生產(chǎn)計劃量 *（ 1+不良率） 節(jié)拍 PT= 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 按照節(jié)拍時間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每一個作業(yè)員，同時將流水線線速調(diào)整為節(jié)拍速度，通過傳送帶的流動控制生產(chǎn)速度。 .單位作業(yè)不可連續(xù)劃分 .作業(yè)者的差別 .改善的進(jìn)行 .作業(yè)狀態(tài)的不穩(wěn)定 .其他異常因素 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 平衡圖 — 按照作業(yè)流程排列各工位的作業(yè)時間，比較研究這些時間的平衡用的圖表。 （ Tmax決定整條拉線的速度。） 總工數(shù) 瓶頸工數(shù) *總?cè)藬?shù) 拉線平衡效率 = 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 L/T， 英文 Lead time， 中文為流程時間。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進(jìn)行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個銷 售、
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