經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)ppt課件-展示頁
2025-01-28 23:51本頁面
【正文】 感性領(lǐng)導使員工愿意追隨 ? 信任是管理的基礎(chǔ) ? 勇于承擔責任 ? 清醒認識自己的狀態(tài) 卡曼尼效應的威力 用事實說話 — 經(jīng)理的優(yōu)秀是因為來自優(yōu)秀員工的信任。 經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 培訓守則 大處著眼 實處落地 智慧互升 開放心態(tài) 課程綱要 前言 —— 組織核心競爭力的保障 第一 關(guān) —— 定位關(guān) 第三 關(guān) —— 人際關(guān) 1 2 第二 關(guān) —— 績效關(guān) 3 4 第五關(guān) —— 團隊關(guān) ６ 第 四關(guān) —— 激勵關(guān) ５ 第二個問題 ?管理者日常工作是否能 均衡扮演 4種角色？ 第一個問題 ?管理者具備 4力嗎？ 組織核心競爭力的內(nèi)在保障 這兩個問題將影響 組織競爭力的體現(xiàn) 認識中國產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展階段 無 管制壟斷 競爭階段 企業(yè)經(jīng)營 側(cè)重點 品牌推廣 擴大有效需求 代表行業(yè) 證券，保險 金融，汽車， 電信，電力， 石化，媒體 入世對 行業(yè)影響 最大 有限競 爭階段 專業(yè) 規(guī)模 工業(yè)品 化工品 管理咨詢業(yè) 不大 充分競 爭階段 綜合 資本運營 消費電子品 日用化妝品 家電 最小 市場競爭 壟斷階段 產(chǎn)業(yè)資源 新技術(shù) 大 競爭力 客戶應擁有最終的投票權(quán) BUYING CRITERIA 采購標準 TOP MANAGEMENT 最高管理層 CUSTOMERS 客戶 PRICE / COST 價格 ／ 成本 SERVICE 服務 QUALITY 質(zhì)量 ONTIME DELIVERY 按時交付 F I R S T W I T H N E W P R O D U C T S 先出新品 TOTAL 總計 如何持續(xù)給客戶創(chuàng)造價值？ 如何鮮明與對手區(qū)分開來？ 組織競爭力在干部身上的 4力表現(xiàn) ? 一個失敗公司春節(jié)聯(lián)歡晚會的故事 ? 干部的 4力 – 決策是全部經(jīng)營活動的起點 – 通過領(lǐng)導的過程得以匯集力量 – 通過管理的過程規(guī)范行為 – 集中在執(zhí)行過程中得以體現(xiàn) 產(chǎn)生組織績效的四力 ?方向與重點 ?凝聚與跟隨 ?調(diào)整與細節(jié) ?制度與流程 決策力 管理力 執(zhí)行力 領(lǐng)導力 組織競爭力 管理者的 4種角色 ? 一個空紙杯的故事 ? 管理者的 4種角色 – 員工擁戴者（個案 個體） – 管理專家（工作 制度） – 文化推動者（理念 所有員工） – 戰(zhàn)略伙伴（長遠 工作） 管理者 的 4種 角色 （戰(zhàn)略伙伴） （文化推動者） （管理專家） （員工擁戴者） 短期 長期 變革管理者 文化塑造者 激勵教導者 績效創(chuàng)造者 對事 對人 高管期望的與我們實際工作的差距 10 20 30 40 40 30
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