物流課程設(shè)計(jì)--物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-28 06:47本頁面
【正文】 表36 巢湖 —6月銷售中心需求量表 銷售中心巢湖市廬江縣無為縣無為縣蜀山鎮(zhèn)含山縣和縣總計(jì)品種中華2002301802202302401300蘇煙2803203403503003601950南京4204003803904003902380大前門3504104303603703002220紅雙喜3503203203003203001910總計(jì)1600168016501620162015909760圖36 6月銷售中心需求量圖表 表37 巢湖 —7月銷售中心需求量表 銷售中心巢湖市廬江縣無為縣無為縣蜀山鎮(zhèn)含山縣和縣總計(jì)品種中華2202402002302402301360蘇煙2703303103803203301940南京4804905004304505002850大前門4504404304404104002570紅雙喜3603503303003102901940總計(jì)17801850177017801730175010660圖37 7月銷售中心需求量圖表表38 每個(gè)銷售中心每個(gè)月（1月到7月）煙草需求量 銷售中心巢湖市廬江縣無為縣無為縣蜀山鎮(zhèn)含山縣和縣總計(jì)月份1月176017801820172017001720105002月245024402490251024602410147603月196019802000208019502010119804月170017901760170017601790105005月13401400134013301380125080406月16001680165016201620159097607月17801850177017801730175010660總計(jì)12590129201283012740126001252076200 圖38 每個(gè)銷售中心每個(gè)月（1月到7月）煙草需求量由圖可知:巢湖地區(qū)2月份和5月份的需求波動比較大，消費(fèi)者需求傳達(dá)到銷售中心，銷售中心根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，再傳達(dá)給上游的物流中心，物流中心再向上游供應(yīng)商傳達(dá)信息，從而形成一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)需求數(shù)據(jù)來進(jìn)行訂貨，來確定訂貨量，訂貨周期。調(diào)查指標(biāo)有：喜歡的煙的品牌、平均一天抽多少煙、幾天買一次煙、該銷售點(diǎn)的滿足率等。f＝最大日銷量/平均日銷量 合理庫存量＝(A*b/(30/c)+A*(1b)/(30/d)*e 安全庫存量＝(A*b/(30/c)+A*(1b)/(30/d)*f在這里，我們主要從客戶需求的角度對庫存進(jìn)行控制。圖21 物流運(yùn)作模式圖第三章 設(shè)計(jì)庫存控制的模式和方法 安徽銷售點(diǎn)的調(diào)查庫存量的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，庫存量太大則占用過多的流動資金，并且有庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)；而庫存量太小則無法滿足市場的正常供應(yīng)，降低客戶的滿意度。把握物流中心的涵義、類型、功能與地位，是依托不同層次物流設(shè)施展開物流活動，指導(dǎo)物流運(yùn)營與管理的基礎(chǔ)。集中表現(xiàn)為：物流建設(shè)沒有著眼于煙草供應(yīng)鏈的一體化，全省物流建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，存在著資源閑置和重復(fù)低水平建設(shè)；物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程不明確、信息平臺不共享；物流裝備配置不合理，現(xiàn)代化水平較低，總物流成本居高不下等諸多問題。伴隨著全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，卷煙物流需求規(guī)模不斷擴(kuò)大，物流業(yè)務(wù)量快速增長。隨著市場競爭的加劇，工商企業(yè)在加快資源整合的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，依托信息化，積極推動 物流由傳統(tǒng)手工式管理向現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進(jìn)。三是物流運(yùn)行的人才、運(yùn)輸?shù)溶浻布鸩酵晟?。其中?；A(chǔ)設(shè)施的日益發(fā)展為推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。其中，一級以上公路2094公里（含 高速），二級公路9162公里。安徽煙草現(xiàn)代物流建設(shè)正朝著理性、務(wù)實(shí)、快速發(fā)展的方向邁進(jìn)。全省常住人口6120萬人，農(nóng) ；下設(shè)17個(gè)地級市，105個(gè)縣（區(qū)），1696個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)題目： 安徽煙草物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì) 目錄第一章 基本概述 3第二章 煙草物流中心的運(yùn)作模式 4 4 4第三章 設(shè)計(jì)庫存控制的模式和方法 5 安徽銷售點(diǎn)的調(diào)查 5 17第四章 煙草物流網(wǎng)絡(luò)配送中心的運(yùn)作模式 22 22 24 物流網(wǎng)絡(luò)中心的選點(diǎn) 24第五章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 26 物流中心的選擇 26 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 28第六章 物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的評價(jià) 32 系統(tǒng)評價(jià)的原則 32 33 33第七章 多元化商品的共同配送 35 35 35 36 36．確立物流企業(yè)共同配送聯(lián)合的模式 36 37 38第八章 煙草物流中心未來發(fā)展方向探討 39 完善物流組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 39 提高物流從業(yè)人員素質(zhì) 39 打破行政區(qū)域界限建設(shè)區(qū)域物流配送體系 39 自足自身、適當(dāng)利用外部物流資源 40 調(diào)整送貨周期提高配送效率 40第九章 總結(jié) 41第一章 基本概述安徽位于華東腹地，長江和淮河自西向東橫貫全境，將全 省劃分為淮北平原、江淮丘陵、皖西大別山區(qū)、沿江平原和皖南山區(qū)五大自然區(qū)域?；春右员?，地勢坦蕩遼闊，為華北平原的一部分；江淮之間西聳崇山，東綿丘陵，山地崗丘相間；長江兩岸地勢低平，河湖交錯(cuò)，平疇沃野，屬于長江中下游平原；皖南山區(qū)層巒疊峰，峰奇嶺峻，以山地丘陵為主。安徽煙草較早地認(rèn)識到現(xiàn)代物流在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、提高煙草行業(yè)整體實(shí)力中的重要作用。其標(biāo)志為：一是物流賴以生存和發(fā)展的 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快發(fā)展。目前，二級以上公路網(wǎng)已覆蓋全省縣以上城市；已建成5個(gè)卷 煙成品庫，17個(gè)配送中心、14個(gè)配送分庫、31個(gè)中轉(zhuǎn)站；全省倉庫面積（含配送分庫）共 601573平方米。二是客戶資源初具規(guī)模。
；年卷煙銷量在10萬箱以上的卷煙商業(yè)企業(yè)有9家，在5～10萬箱之間的有5家，在5萬箱以下的有3家。四是物流業(yè)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。五是卷煙物流量增長較快。 但從提升煙草整體競爭實(shí)力出發(fā)，站在現(xiàn)代流通的角度思考，安徽省煙草現(xiàn)代物流 工作仍處于起步階段，一些發(fā)展中的根本性矛盾和問題仍未解決。第二章 煙草物流中心的運(yùn)作模式物流中心是物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，具有物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的系列功能。該設(shè)計(jì)中物流中心包括合肥、蚌埠、蕪湖、阜陽等4個(gè)結(jié)點(diǎn)，庫存保持在一周（考慮到醇化及需求波動）；進(jìn)貨周期為1天；物流中心的作業(yè)流程：主要功能為集貨運(yùn)輸、倉儲及提供區(qū)域配送服務(wù)；物流中心區(qū)域布置。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，庫存量設(shè)計(jì)的方法和涉及的幾個(gè)變量如下： ⑴月銷售（A）（單位：大箱） ⑵地產(chǎn)煙比例（b）（單位：百分之幾） ⑶地產(chǎn)煙到貨周期（c）（單位：天） ⑷外地?zé)煹截浿芷冢╠）（單位：天） ⑸合理峰值系數(shù)（e）.e=高于平均日銷量的銷量平均值/平均日銷量） ⑹安全峰值系數(shù)（f）。為了了解不同層次的客戶需求，我們采用問卷調(diào)查和民間走訪相結(jié)合的方法，對于城鎮(zhèn)我們在各個(gè)銷售點(diǎn)采用問卷調(diào)查，對于城鎮(zhèn)以下區(qū)域采用走訪的形式。將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對各個(gè)區(qū)域不同品牌煙的需求量和銷售情況，計(jì)算訂貨點(diǎn)及訂貨周期，制定具體的庫存控制方法，以下是調(diào)查的表格統(tǒng)計(jì)狀況。例如，2月份，由于春節(jié)等原因，煙草需求大，消費(fèi)者的這一需求信息不斷的向上游傳遞，形成拉式模式，這時(shí)，訂貨批量也會比平時(shí)的時(shí)候要大，庫存量也增大，以適應(yīng)下游的需求；5月份，由于某些原因，消費(fèi)者需求變小，同樣，下游消費(fèi)者需求小的信息一步一步傳達(dá)給上游，整個(gè)的形成一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，這時(shí)，訂貨量也相對減少，庫存量也相對的需要減少。結(jié)合調(diào)查的所有月份，每個(gè)銷售中心對不同品種煙草需求量。例如，對于南京，大前門等需求量大的，這些牌子的煙草相對訂貨量要大一些，庫存也需要大一點(diǎn)，以滿足下游的需求；而對于中華等需求量不大的，則相對來說，訂貨量要減少，庫存量也要相應(yīng)的減少，以免多余的庫存而導(dǎo)致導(dǎo)致成本上升。（2）選擇巢湖市的幾個(gè)銷售點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)年齡段的在不同月份的需求量，繪制如下的幾張表及趨勢圖：表310 中華—年齡段需求量 月份年齡段18—3030—5555—80總計(jì)1230700400133025651800830319533301000650198042208304201470520062031011306220735330128573007253001325總計(jì)2065641032401171
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