【商業(yè)規(guī)劃】東坡金城商業(yè)計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-28 05:32本頁(yè)面
【正文】 便于作品陳列、規(guī)模性和整體性三方面文化教育經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店策略文化教育行業(yè)在選擇口岸時(shí)主要考慮的因素有：社區(qū)與選址的交通情況、區(qū)域內(nèi)學(xué)校數(shù)量、租金價(jià)格、家庭休閑較集中便于實(shí)地宣傳文化教育行業(yè)對(duì)商鋪的要求主要有：面積符合要求、租金便宜、相對(duì)安靜具體業(yè)態(tài)分布以中心廣場(chǎng)分割出兩個(gè)業(yè)態(tài)區(qū)（休閑商業(yè)相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)融入文化），帶來(lái)多重享受。休閑業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)建筑的層高和內(nèi)部通道設(shè)計(jì)有較高的要求，同時(shí)要求通風(fēng)條件良好。第六部分 市場(chǎng)定位：市的構(gòu)成：眉山地區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)、旅游人口、書(shū)畫(huà)愛(ài)好者以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場(chǎng)的構(gòu)成：外來(lái)貿(mào)易與本地貿(mào)易想結(jié)合第七部分 業(yè)態(tài)規(guī)劃再根據(jù)滿(mǎn)足條件的產(chǎn)業(yè)開(kāi)店策略，我們確定如下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)休閑服務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店策略休閑服務(wù)行業(yè)在選擇口岸時(shí)主要考慮的因素有：具備地域優(yōu)勢(shì)和休閑娛樂(lè)比較集中、配備充足的車(chē)位、良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)氣氛充足。 2. 結(jié)合自身?xiàng)l件和城市條件，滿(mǎn)足條件的產(chǎn)業(yè)有批發(fā)零售貿(mào)易、旅游、通訊、美容健身、教育、娛樂(lè)和文化。c) 未來(lái)第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，如北京、上海、石家莊、%、%、%%。%，形成投資新熱點(diǎn)。第四部分 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) ① 實(shí)現(xiàn)招商70%以上 ② 人流量平均3000人/天以上③ 拉動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值均價(jià)達(dá)4200元/㎡第五部分 項(xiàng)目定位“文化休閑購(gòu)物中心”1. 第三產(chǎn)業(yè)概念及其發(fā)展、特點(diǎn)概念第三產(chǎn)業(yè)是除第一、第二產(chǎn)業(yè)外的其他行業(yè)，亦稱(chēng)服務(wù)業(yè)，包括生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)兩個(gè)方面，是生產(chǎn)力提高和社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果，其發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量國(guó)家和地區(qū)發(fā)展水平、現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。Opportunity（機(jī)會(huì)）1． 來(lái)自市場(chǎng)：眉山?jīng)]有形成特色消費(fèi)商圈，商業(yè)樓盤(pán)缺少系統(tǒng)的科學(xué)的推廣方式，做好項(xiàng)目定位和目標(biāo)對(duì)象是項(xiàng)目迅速成敗的關(guān)鍵2． 城市地塊的增值，市中心商鋪密集，業(yè)態(tài)單一（服飾），其他業(yè)態(tài)零散，都是我們形成集中補(bǔ)充業(yè)態(tài)的機(jī)會(huì)。 以上信息來(lái)源：眉山市統(tǒng)計(jì)局分析1. 人口流動(dòng)性較弱2. 商鋪數(shù)量密集3. 房地產(chǎn)投資（住房、商鋪）成負(fù)增長(zhǎng)4. 休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，本地居民習(xí)慣休閑購(gòu)物5. 長(zhǎng)期以來(lái)形成的以雕像廣場(chǎng)為中心的購(gòu)物、娛樂(lè)休閑、餐飲為一體的商業(yè)中心說(shuō)明1. 城市收入穩(wěn)步增加，消費(fèi)力上漲2. 本地房地產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)局面主要受人口數(shù)量限制3. 市民消費(fèi)習(xí)慣固定第三部分 SWOT分析項(xiàng)目地理位置（如圖）Strength（優(yōu)勢(shì)）1. 政府優(yōu)勢(shì)：當(dāng)?shù)卣幕a(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目2. 地塊優(yōu)勢(shì)：居住人口最多，離傳統(tǒng)商業(yè)中心僅一街之隔，有利于人氣的培養(yǎng)3. 項(xiàng)目規(guī)模：有利于綜合競(jìng)爭(zhēng)力的形成4. 整合營(yíng)銷(xiāo)：當(dāng)?shù)厝鄙傩蓍e產(chǎn)業(yè)，而項(xiàng)目體量足以支持多個(gè)休閑產(chǎn)業(yè)的形成Weakness（劣勢(shì)）1. 區(qū)位劣勢(shì)：項(xiàng)目所在地位于老城區(qū)，但項(xiàng)目周邊人氣目前還不是很旺，商業(yè)氛圍不佳，現(xiàn)有商業(yè)中心與項(xiàng)目相隔上大南街，卻并沒(méi)有給項(xiàng)目帶來(lái)有效的人氣聚集效應(yīng)2. 道路交通：目前項(xiàng)目周邊僅沙觳行、大南街有一定的人流量；小北街的商業(yè)氣氛被三蘇祠阻隔，難以沿展到項(xiàng)目。 16月，商品房銷(xiāo)售額12754萬(wàn)元，%%。房地產(chǎn)投資一直呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。其中，%，%，%。05年上半年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4088元，%。%。【東坡金城商業(yè)計(jì)劃書(shū)】目 錄第一部分 ………………………….. 運(yùn)營(yíng)資料第二部分 ………………………….. 城市分析第三部分 ………………………….. SWOT分析第四部分 ………………………….. 項(xiàng)目定位第五部分 ………………………….. 市場(chǎng)定位第六部分 ………………………….. 業(yè)態(tài)規(guī)劃第七部分 ………………………….. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式（商業(yè)部分）第八部分 ………………………….. 租金定位第九部分 ………………………….. 招商計(jì)劃 …………………………. 整體策略…………………………. 推廣策略…………………………. 招商手段…………………………. 優(yōu)惠政策第十部分 ………………………….. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式（文化部分）第十一部分 ………………………….. 配套改進(jìn)計(jì)劃第十二部分 ………………………….. 財(cái)務(wù)情況第十三部分
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