城龍花園裙樓商鋪營銷策劃案(2)-展示頁
2025-01-28 04:31本頁面
【正文】 其是自去年下半年開始，深圳各大有名望的商場，均只有食品超市仍然維持人銷兩旺的局面，其余品種的同比額度全面下降。在每一次割舍之間，都失去了一部分客戶的青睞，從而使之在與各行業(yè)專業(yè)市場的直接競爭中失去了一條又一條的陣線。究其因，在于品牌市場的進(jìn)一步細(xì)分，消費(fèi)者的需求不斷的向個(gè)性化發(fā)展，使得任何全面式的經(jīng)營都失去了銷售點(diǎn)的深化機(jī)會(huì)。從這一個(gè)角度去分析，此種模式似乎能夠以全面網(wǎng)絡(luò)住所有的消費(fèi)者，而且聚人氣、提消費(fèi)，應(yīng)該是理想的商場模式。這一模式奉行的是購物、休閑通吃，衣、食、住行一條龍服務(wù)。中國的入世，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)物業(yè)前景看好；（四）威脅點(diǎn)（T）周邊現(xiàn)推向市場的歐景城裙樓商鋪、碧湖花園商鋪等商業(yè)物業(yè)較多，形成很大的競爭力與市場壓力；碧湖康馨園空置的裙樓商鋪，從而形成直接的競爭；三、商業(yè)模式分析：就目前的商業(yè)模式來看，主要有三種：一是綜合性商業(yè)模式，二是主題性商業(yè)模式，三是專業(yè)性商業(yè)模式。區(qū)位優(yōu)勢的發(fā)揮，輻射周邊地區(qū)；加大推廣力度，擴(kuò)大商鋪的暴光率與市場知名度；（4）重新對裙樓商鋪進(jìn)行市場定位，明確目標(biāo)客戶；（2）項(xiàng)目裙樓商鋪缺乏整體形象定位，主題不鮮明；本項(xiàng)目周邊是長著茅草的待開發(fā)地塊，因而顯得較為荒涼，對發(fā)展商業(yè)略為不足；項(xiàng)目開發(fā)商母公司城建集團(tuán)在深圳具有一定的知名度，對項(xiàng)目的推廣具有一定的優(yōu)勢；◆發(fā)揮優(yōu)勢：A、在項(xiàng)目裙樓的運(yùn)作過程中，充分渲染項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢、交通的便利；B、在項(xiàng)目裙樓的運(yùn)作過程中，強(qiáng)調(diào)該區(qū)域的發(fā)展前景和由此帶來的商機(jī)；C、在項(xiàng)目的推廣時(shí)，利用城建集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，增加置業(yè)者與投資者的信心；（二）局限性（W）本項(xiàng)目目前為現(xiàn)樓，滿足部分自用型商家即買即用的需求，降低購買者的置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目當(dāng)前交通較為便利，地處龍城大道與龍福路交匯處；所以我們只有充分認(rèn)識到該項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，并充分發(fā)揮其的優(yōu)勢，才是本項(xiàng)目在后期的營銷過程中制勝的關(guān)鍵所在。其裙樓商鋪計(jì)有35間，商鋪目前基本上空置。綜合性商業(yè)模式（二）主題性商業(yè)模式（三）專業(yè)性商業(yè)模式四、項(xiàng)目整體定位（一）項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位（二）價(jià)格定位（三）客戶定位五、營銷推廣（一）推廣主題(二)城龍花園裙樓商鋪營銷策劃案目錄一、項(xiàng)目基本概況二、項(xiàng)目的SWOT分析（一）優(yōu)勢點(diǎn)（二）局限性（三）威脅點(diǎn)（四）機(jī)會(huì)點(diǎn)三、商業(yè)模式分析：(一)項(xiàng)目形象包（三）總體宣傳策略（四）銷售策略城龍花園裙樓商鋪市場定位與推廣策略一、項(xiàng)目基本概況 城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處，總占地面積５萬平方米，總建筑面積11萬平方米，共分四期開發(fā)，目前一、二期已入伙。二、項(xiàng)目的SWOT分析 雖然本項(xiàng)目地段位置較為優(yōu)越，但現(xiàn)實(shí)又存在著一些影響項(xiàng)目形象的因素，以至裙樓商鋪目前處于滯銷狀態(tài)。（一）優(yōu)勢點(diǎn)（S）：項(xiàng)目地處龍崗中心城一級黃金旺地，發(fā)展前景看好；設(shè)有夾層，可融合商鋪、倉儲、家居為一體；項(xiàng)目所處地段目前人氣不旺，尚不具備以人氣帶動(dòng)商鋪銷售的條件；該項(xiàng)目以建成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1