【正文】 數(shù)據(jù)邏輯吻合及明確接種單位檔案。 整改措施及時(shí)限：由高嬋在 8 月 25 日之前按照特區(qū)疾控中心要求開展工作，做好疫苗專 賬管理，完整填寫目標(biāo)兒童 通知、預(yù)約登記、預(yù)檢登記、接種記錄、留觀登記。由鄧連海組 織各村級(jí)衛(wèi)生員在 8 月 25 日之前到各村進(jìn)行孕產(chǎn)婦摸底、宣傳動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩、村級(jí)冰 箱儲(chǔ)備一定數(shù)量乙肝疫苗，保證有不住院分娩的兒童能在出生 24小時(shí)之內(nèi)及時(shí)接種。 存在問題：報(bào)告接種率：乙肝疫苗、脊灰疫苗、麻疹類疫苗、百白破加強(qiáng)合格接種率 5 達(dá)不到要求，甲肝疫苗、乙腦疫苗報(bào)告接種率達(dá)不到要求，麻疹類疫苗合格接種率達(dá)不到要 求：乙肝首針及時(shí)接種率及麻風(fēng)及時(shí)接種率達(dá)不到要求?？禈I(yè)溫泉酒店 2020728篇三：整改報(bào)告 墮卻鄉(xiāng) 2020年上半年免疫規(guī)劃規(guī)范化管理整改計(jì)劃 根據(jù)六枝特區(qū) 2020 年上半年免疫規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果，墮卻鄉(xiāng)存在以 下問題，我 鄉(xiāng)將組織鄉(xiāng)、村兩級(jí)相關(guān)人員于 8 月份進(jìn)行全面整改，現(xiàn)將整改計(jì)劃安排如下： 一、存在的問題、整改措施及時(shí)限 存在問題：未發(fā)放村級(jí) 15 月接種補(bǔ)助費(fèi)。 在以后的 工作中，我們將把整改措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。并與保安及時(shí)溝通交流，通力協(xié)作做好防范工作，發(fā)現(xiàn)行為異常人員應(yīng)及 時(shí)與保衛(wèi)人員及公安部門取得聯(lián)系。 第二、在樓層有外沿處加裝防護(hù)網(wǎng)，窗戶全部改為 4 雙插銷。第一、將防范意識(shí)始終貫穿于賓館酒店日常管理制度之中，以嚴(yán)格的制度保證防范措施 的全天候到位。 第五、對(duì)于 在工作中玩忽職守的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，前廳經(jīng)理、主管負(fù)連帶責(zé)任。 持駕照不允許入住。第三、我們?cè)诠ぷ髦校龅?不出示本人證件不允許入住。 其次，在服務(wù)的過程中，必 須按照“三清三核對(duì)”的要求進(jìn)行登記，“一人一證，人證相符”。為了更好的做好以后的身份證登記工作，我們擬從培訓(xùn)和服務(wù)兩方面入手進(jìn)行整改：首先，新員工上崗前，將登記驗(yàn)證做為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)合格方可上崗。酒店前臺(tái)身份 證登記在整個(gè)社會(huì)治安管理中有著及其重要的意義， 因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)小小的錯(cuò)誤，都可能對(duì)社會(huì)造成不可估量的損失，配合轄區(qū)公安機(jī)關(guān)做好身份 證登記是每個(gè)酒店前臺(tái)責(zé)無旁貸的義務(wù)。 由此給相關(guān)部門的工作帶來的不便之處，我們表示真誠的歉意。三級(jí)模式： 2 22日（以具體上級(jí)檢查時(shí)間為準(zhǔn)）之后，確保審計(jì)系統(tǒng)在線。 一級(jí)模式：每月 15日至 22日，每日 8點(diǎn)半之前對(duì)所有住宿人員清查一遍，（包括特殊事 件）。 。 1 酒店實(shí)名登記制度整改報(bào)告 篇一：住宿登記整改報(bào)告 賓館整改落實(shí)措施 一、熟悉檢查流程 賓館住宿人員隨即抽查 20人（一般抽 10），然后到前臺(tái)系統(tǒng)檢查如實(shí)登記情況。 二、檢查中要求 ，應(yīng)配備一名熟悉業(yè)務(wù)人員與檢查人員一同到房間內(nèi)進(jìn)行檢查，對(duì)被檢查 對(duì)象同樣進(jìn)行登記、備查。 。 二級(jí)模式：每月 10日至 15日，做好前臺(tái)告知， 督促住宿人員提供有效證件并應(yīng)當(dāng)告知 隨同住宿人員情況，做好檢查前準(zhǔn)備工作。篇二：康業(yè)溫 泉酒店前臺(tái)登記整改方案 康業(yè)溫泉酒店前臺(tái)登記暨安全管理整改方案 對(duì)于我酒店 7月份出現(xiàn)身份證未核對(duì) 清楚一事，現(xiàn)已做出處理：當(dāng)值接待員予以除名，前廳經(jīng)理負(fù)管理失職責(zé)任，處 500 元罰款。我們作為酒店服務(wù)人員，在登記工作中一定要嚴(yán)格按公安機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行操作，要時(shí)刻 牢記“身份證登記無小事”。 酒店本身就是一個(gè)人流量很大的場(chǎng)所，所以我們會(huì)在工作遇見各種各樣的客人，同時(shí)也 會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，例如：一證多登記、拒不出示證件、不出示本人證件、不出示有效 證件等。具體包括登 3 記的流程，對(duì)于拒不出示 證件及人證不符的堅(jiān)決不許其入住。身份證、護(hù)照 、簽證必須 有效，身份證必須經(jīng)過身份證讀卡器上傳到公安系統(tǒng)中。 未按實(shí)際人數(shù)出示證 件不允許入住。（對(duì)于未帶身份證的客人，禮貌的告之公安機(jī)關(guān)對(duì)住 客身份證登記的相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)其到派出所開具可住宿的證明，得到相關(guān)機(jī)關(guān)允許后方可入?。┑谒摹?dāng)班經(jīng)理、主管，實(shí)時(shí)檢查接待員的接待情況，確保信息的準(zhǔn)確性。 針對(duì)客房樓層近期發(fā)生的失竊案，我們除了積極配合公安機(jī)關(guān)破案之外，重點(diǎn)還是從自 身查找原因，做好防范措施。定期組織客房服務(wù)員檢查客房的插銷、門鎖，做到及 時(shí)修補(bǔ)和更換，確保技防最后一道防線無懈可擊。第三、針對(duì)住店的客人，在客房?jī)?nèi)張貼溫馨提示，提醒顧客注意財(cái)物保管，務(wù)必做到人 離房 時(shí)關(guān)窗鎖門。第四、遇有客人要求開房門的情況，必須核對(duì)清楚客人身份方可開門。先培訓(xùn)，后上崗；先驗(yàn)證，后登記；先核實(shí)， 后操作；嚴(yán)格執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，為我區(qū)的治安安全奉獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。 整改措施及時(shí)限：由鄧連海于檢查后（ 7 月 1日）進(jìn)行核算發(fā)放，現(xiàn)已全額發(fā)放到村級(jí)。整改措施及時(shí)限：由鄧連海、高嬋及各村衛(wèi)生員在 8月10日 8月 25日期間對(duì)我鄉(xiāng) 06 歲兒童重新進(jìn)行卡證核查并與兒童信息系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)、對(duì)返鄉(xiāng)兒童、暫住兒童、流入兒童進(jìn) 行查卡查證的同時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)種，使以上疫苗接種率、合格接種率達(dá) 95%以上。 存在問題：接種點(diǎn)設(shè)置沒按要求進(jìn)行開診工作。 存在問題：免規(guī)檔案填寫不完整。 6 存在問題：目標(biāo)兒童摸底表格填寫不完整。 存在問題：市場(chǎng)接種率調(diào)查：卡介苗單苗、脊灰疫苗單苗、百白破基礎(chǔ)合格接種率， 加強(qiáng)接種率、麻疹初種合格接種率，復(fù)種合格接種率、麻疹類疫苗首會(huì)及時(shí)接種 率、乙肝首 針及時(shí)接種率、麻疹類疫苗首針及時(shí)接種率、乙肝全程合格接種率、乙腦基礎(chǔ)合格接種率， 加強(qiáng)合格接種率、 a群流腦疫苗，甲肝疫苗接種率、 a+c疫苗接種率等均達(dá)不到國家要求。特別是返鄉(xiāng)兒童、暫住兒童、流入兒童進(jìn)行查卡查證的同時(shí)進(jìn)行 查漏補(bǔ)種，使以上疫苗接種率、合格接種率達(dá) 95%以上。請(qǐng)六枝特區(qū) 疾控中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員光 臨指導(dǎo)。 具體整改以下三點(diǎn)： 從思想教育入手 培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作 ，每個(gè)管理人員都要對(duì)自己手下的員工進(jìn)行耐心、 細(xì)致的思想教育，增強(qiáng)大家的酒店意識(shí)和主人翁姿態(tài)。這樣，一是不能烘托客人的就餐的熱烈氣氛和愉快的心情；二是不容易了解、 8 掌握客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律；三是不變培養(yǎng)酒店的“回頭客”。它將客人當(dāng)作酒店的“摯朋親友”。特別是餐廳服務(wù)方面，如果酒 店對(duì)服務(wù)人員在服務(wù)技能方面培訓(xùn)不到位，就會(huì)出現(xiàn)顧客入席后，雖然服務(wù)人員手忙腳 亂， 可顧客左等右等就是開不了餐，上頭道菜往往要等半小時(shí)，是必給顧客造成上菜慢的感覺， 使一些時(shí)間觀念強(qiáng)的客戶流失，只有將上述二者緊密結(jié)合起來，才能形成酒店高質(zhì)量、有特 色的服務(wù)。 (2).對(duì)酒店實(shí)行全面管理，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 9 協(xié)助上級(jí)完成目標(biāo)管理和目標(biāo)利 潤(rùn)。 (4).制定日常營業(yè)計(jì)劃、特色菜式、特色服務(wù)的推廣政策和程序