采購部電子元件流程圖及說明-展示頁
2025-01-27 20:29本頁面
【正文】 低值易耗品 ,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。 ? 附 件 ? 《 申購單 》 ? 《 采購合同 》 ? 《 驗收入庫單 》 26 采購合同 簽訂 外協(xié)品采購流程 采購部 開始 詢、比、議價 品管部 外協(xié)廠商 確認(rèn) 追蹤交貨期 外協(xié)廠商 交貨 辦理入庫 否 是 財務(wù)部 外協(xié)廠商 確認(rèn) 采購合同表 追蹤交貨期 外協(xié)廠商 交貨 倉庫 入庫 流程 詢、比、議價 審批 比價單 是 否 采購計劃 流程 合格否 ? 29 外協(xié)采購流程說明 ? 目的 ? 為了確保本公司外購產(chǎn)品均能符合適質(zhì)、適時、適價并適時供應(yīng)本公司銷售計劃所需產(chǎn)成品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及售后服務(wù)之合格外協(xié)廠商。 ? 規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實用性。 ? 初步評審未經(jīng)通過則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；鑒定經(jīng)通過，采購部組織進(jìn)行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察合格后，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商，通過后納入 《 合格供應(yīng)商名錄表 》 。 ? 采購部對初選供應(yīng)商分別記錄并做出 《 供應(yīng)商調(diào)查表 》 、對供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢驗報告等。 ? 附件 ? 《 采購計劃表 》 ? 《 物料需求計劃表 》 17 合格供應(yīng)商管理流程 采購部 品質(zhì) /技術(shù) /研發(fā)部 尋找供方 初審 認(rèn)證為合格供方 試制 供應(yīng)商 生產(chǎn)部 開始 尋找供方 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 組織各部門 初審 通過否 ? 試制 鑒定 通過否 ? 物料采購 流程 生產(chǎn)管理 流程 合格否 ? 現(xiàn)場考察 納入合格 供方名錄 年、季度評審 合格否 ? 結(jié)束 是 否 （ 合格供方 名錄 否 是 是 否 鑒定報告 評審報告 20 合格供應(yīng)商管理流程說明 ? 目的 ? 為了穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長期互惠供求關(guān)系，向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。生產(chǎn)計劃 流程 采購計劃流程圖 計劃依據(jù) 物料采購 生產(chǎn)部 開始 采購部 核對庫存 計劃細(xì)分 物料需求 計劃表 物料采購 流程 制定采購計劃 采購計劃表 審核 否 是 財務(wù)部 倉庫 生產(chǎn)計劃表 16 財務(wù)部 采購計劃流程說明 ? 目的 ? 適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對采購計劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟行Ы档筒槐匾牟少彸杀敬_保采購計劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。 ? 流程角色 ? 主導(dǎo)部門：采購部 ? 配合部門：生產(chǎn)部 財務(wù)部
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