成功運(yùn)用項(xiàng)目管理提升企業(yè)績效琪雅-展示頁
2025-01-27 18:33本頁面
【正文】 69。 by QiYa All rights reserved. 11 項(xiàng)目特征 相關(guān)的任務(wù) 必要的資源 獨(dú)一無二 amp。 by QiYa All rights reserved. 9 范圍管理 人力資源管理 溝通管理 時(shí)間管理 綜合管理項(xiàng)目管理論壇 質(zhì)量管理 費(fèi)用管理 采購管理項(xiàng)目經(jīng)理圈子 新的項(xiàng) 目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 Copyright 169。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營技巧。 Copyright 169。在 1950年至 1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。 by QiYa All rights reserved. 6 一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目與項(xiàng)目 管理 項(xiàng)目管理 的最新發(fā)展 項(xiàng)目成功的 涵義及其因素 Copyright 169。 by QiYa All rights reserved. 4 項(xiàng)目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策 以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式 對(duì)經(jīng)營活動(dòng)更加嚴(yán)格的監(jiān)控 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng) 促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè) 更柔性的組織結(jié)構(gòu) Copyright 169。 Copyright 169。 有專家指出 ， 目前人類的活動(dòng)有 1/2是通過項(xiàng)目的形式來開展的 。如果沒有良好的項(xiàng)目管理，將會(huì)給我們的經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。 by QiYa All rights reserved. Copyright 169。 Copyright 169。 by QiYa All rights reserved. 1 Copyright 169。 by QiYa All rights reserved. 2 引言 項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣，包括 :組織一次年會(huì)、開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、技術(shù)改造、一個(gè)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的推廣、一個(gè)市場的運(yùn)作活動(dòng)乃至部門內(nèi)部一次小聚餐的策劃等都被看作是項(xiàng)目。 在當(dāng)今社會(huì)幾乎所有成就都是通過團(tuán)隊(duì)來取得的 ， 過去一項(xiàng)任務(wù)交付給個(gè)人 ， 我們稱之為任務(wù)；今天一項(xiàng)靠團(tuán)隊(duì)來完成的任務(wù) ， 就是我們所謂的項(xiàng)目 。 近一、二十年來，項(xiàng)目管理在美國等先進(jìn)國家已逐漸有系統(tǒng)地發(fā)展成為一種專門的學(xué)術(shù)及特殊的專業(yè)，它不僅建立起明確的理論基礎(chǔ)、創(chuàng)造了完整的內(nèi)容架構(gòu)，更有具體有效的運(yùn)用方法，使它已成為一種嶄新的邏輯及「可放諸四海皆準(zhǔn)」的工具。 by QiYa All rights reserved. 3 課程目標(biāo) 了解項(xiàng)目管理的基 本概念與最新進(jìn)展 學(xué)會(huì)有效項(xiàng)目 計(jì)劃的制訂方法 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì) 建設(shè)的主要方法與技巧 項(xiàng)目的動(dòng)態(tài) 跟蹤與監(jiān)控 Copyright 169。 by QiYa All rights reserved. 5 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理概述及基本概念 項(xiàng)目特征 項(xiàng)目成果的制約因素 提 綱 項(xiàng)目管理概述及基本概念 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 項(xiàng)目人力資源管理 01 02 03 04 Copyright 169。 by QiYa All rights reserved. 7 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 傳 統(tǒng) 的 項(xiàng) 目 管 理 人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。 by QiYa All rights reserved. 8 新的項(xiàng)目管理 從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)項(xiàng)目管理者必須具備的幾個(gè)方面的基本能力： Copyright 169。 by QiYa All rights reserved. 10 、項(xiàng)目 定義： 以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提 有效地 利用資源 為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力 Copyright 169。一次性 明確的目標(biāo) 不確定性 客戶 項(xiàng)目 特征 Copyright 169。 by QiYa All rights reserved. 13 所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用 系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論 ，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 “ 事事成為項(xiàng)目，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 ” 1。 by QiYa All rights reserved. 14 ◆ ◆ ◆ 項(xiàng)目成功的涵義及其因素 一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)它滿足了項(xiàng)目目標(biāo)就被認(rèn)為是成功的。 而且通常有些項(xiàng)目雖然說沒有失敗 ， 但是并不是都滿足所有的目標(biāo) 。 也就是說 ， 項(xiàng)目最終成功的標(biāo)準(zhǔn)是是否能夠滿足顧客包括最終用戶和全體項(xiàng)目干系人 ， 包括項(xiàng)目經(jīng)理 、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求和希望 。 Copyright 169。 項(xiàng)目參與者必須全神貫注于計(jì)劃和控制過程 ， 必須理解項(xiàng)目管理的概念、 目標(biāo)和目的 ， 并且要專注于隨后需要執(zhí)行的步驟和程序 。 by QiYa All rights reserved. 16 一 、 項(xiàng)目管理的過程 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過程構(gòu)成：
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