運(yùn)輸公司論文五常精細(xì)管理法在道路運(yùn)輸管理中的探索與實踐-展示頁
2025-01-27 15:38本頁面
【正文】 要不斷完善自身的管理機(jī)制，在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，只有不斷適應(yīng)社會分工越來越細(xì)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的趨勢，實現(xiàn)精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析和精細(xì)化的規(guī)劃，管理才能上水平，效益才能見成效，在激烈的市場競爭中才能步步為贏、脫穎而出。精細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的必然選擇。（一）精細(xì)管理成為管理領(lǐng)域的必然趨勢現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為精細(xì)管理成為管理領(lǐng)域的必然趨勢，精細(xì)化管理就是要落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一位管理者在每一個環(huán)節(jié)都要管到位、盡到職，第一次就要把工作做到位、做到細(xì)致、做到精確，使問題能夠得到及時糾正和處理。五常精細(xì)管理法在道路運(yùn)輸管理中的探索與實踐摘要：本文闡述了針對運(yùn)費(fèi)不斷攀升、運(yùn)輸成本越來越緊張的局面，某廠緊跟“精細(xì)管理”的時代潮流，借鑒五?，F(xiàn)場管理法，結(jié)合自身管理實際積極探索，不斷細(xì)化運(yùn)輸制度、日常業(yè)務(wù)、市場準(zhǔn)入、運(yùn)力調(diào)度、審批控制等管理環(huán)節(jié)，總結(jié)出“五常精細(xì)管理法”，并通過實踐有效地提高了車輛運(yùn)行效能，降低了道路運(yùn)輸費(fèi)用，取得了良好的管理效益，具有很強(qiáng)的推廣意義。關(guān)鍵詞：五常精細(xì)管理法 道路運(yùn)輸管理 探索 實踐一、引入先進(jìn)理念，實施五常精細(xì)管理法，為提升道路管理水平提供了理論基礎(chǔ)面對企業(yè)發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，形勢發(fā)展賦予的新課題，道路運(yùn)輸部門不能墨守成規(guī)，要積極引入先進(jìn)的管理理念，在精細(xì)管理上下功夫，不斷提升管理水平。精細(xì)化管理是企業(yè)管理工作實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀要求精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，精細(xì)化管理是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識、一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的管理文化。精細(xì)化管理是管理人員追求精益求精目標(biāo)的有效途徑實施精細(xì)化管理，就是管理人員對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)?？梢?，精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，這正是每一名管理人員尋求精益求精、力爭最佳的有效途徑。 該廠借鑒五常管理法，并將其詞意延伸，借為我用，實現(xiàn)提高管理水平的目的。該廠引用為拋開無關(guān)數(shù)據(jù)，只對同一周期的費(fèi)用支出進(jìn)行對比，看成本的升降。該廠引用為在等額費(fèi)用的情況下，完成了多少工作量，看效率的高低。該廠引用為對規(guī)章制度的健全和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行提高工作質(zhì)量，看執(zhí)行力的強(qiáng)弱。該廠引用為加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)和部位的檢查，堵塞管理上的漏洞，看效果的好壞。該廠引用為管理者通過自身素質(zhì)的不斷提高，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法降本增效，看能力的大小。同時
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