運輸公司論文五常精細管理法在道路運輸管理中的探索與實踐-免費閱讀
【正文】 （6）加大審核工作力度。工作效率得到了較大提高。深挖特車潛力一方面做好合理調(diào)配，特車由道路科和生產(chǎn)運行科統(tǒng)一安排，將各家工作量集中匯總后，進行任務分配，讓特車隨任務走，改變了以往定點定單位的做法，提高了特種車輛利用率，有效地節(jié)約外部運費；另一方面提高廠內(nèi)運輸設備利用率，能用廠內(nèi)車輛絕不用外委車輛，特殊情況必須報生產(chǎn)運行科同意，大大提高廠內(nèi)運輸設備利用率，有效控制了特車運費的超支。一是在內(nèi)部運輸市場，要求某工程技術處運輸公司提供的車輛車況完好、駕駛員各方面素質(zhì)要高，拉運原油時要按規(guī)定路線行駛，定時定點拉油卸油，及時將拉油站號、井號及拉油卸油時間記錄準確，并保證拉滿放凈；二是在外部運輸市場，要求運輸單位提供的運輸車輛、牌照、駕駛員要一一對應，如有變更要及時與主管科室溝通，并出示變更說明,加蓋單位公章，提供的車輛必須相對固定，并把每臺車輛正面（含牌照）、駕駛證、營運證影印件上交道路管理科備檔存檔。為及時了解和掌握車輛運行狀態(tài)，某廠對所有拉油車輛安裝GPS系統(tǒng)，并對出現(xiàn)的問題進行及時維護，做到全天候動態(tài)監(jiān)控拉油車輛；對拉油車輛明確固定行駛路線，不允許私自更改，并按規(guī)定對罐車進油和放油口打牢鉛封；對帶車人員定期培訓和輪換，持證上崗，實行車輛定期檢查。為實現(xiàn)運輸管理工作的制度化、規(guī)范化和科學化，該廠重新制定了《客車長要求》、《某廠省內(nèi)長車管理辦法》。同時，近年來各種運費不斷攀升，運輸成本也越來越緊張。該廠引用為在等額費用的情況下，完成了多少工作量，看效率的高低。精細化管理是管理人員追求精益求精目標的有效途徑實施精細化管理，就是管理人員對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。五常精細管理法在道路運輸管理中的探索與實踐摘要：本文闡述了針對運費不斷攀升、運輸成本越來越緊張的局面，某廠緊跟“精細管理”的時代潮流，借鑒五常現(xiàn)場管理法，結合自身管理實際積極探索，不斷細化運輸制度、日常業(yè)務、市場準入、運力調(diào)度、審批控制等管理環(huán)節(jié)，總結出“五常精細管理法”，并通過實踐有效地提高了車輛運行效能，降低了道路運輸費用，取得了良好的管理效益，具有很強的推廣意義。管理人員若追求精益求精的目標，就必須細分工作對象、細分崗位職能、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。常清掃：原意為將公司的一些優(yōu)良的工作方法或理念標準化。由此可見，強化道路運輸?shù)木毠芾?、提高車輛運行效能成為形勢所需。規(guī)范了《某廠油品拉運協(xié)議》，明確了甲乙雙方的責任和權力，對拉運過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進行嚴格考核，堵塞油品拉運管理上的漏洞。每天做好 “三及時”，即：車輛運行狀況及時掌握、突發(fā)問題及時處理、拉運量
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