【正文】 待業(yè)務(wù)所處的社區(qū)方面。貫穿在我們的語言和行動上。努力向客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。誠信是我們與客戶之間交往的準則，同時，它還意味著保護公司的商業(yè)機密。 u 公正對待我們的員工、股東、業(yè)務(wù)合作伙伴、客戶與供應(yīng)商，遵守所有現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策，保持高標準的行為規(guī)范。 u 關(guān)懷我們的員工及業(yè)務(wù)影響的公眾。 u 我們致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，讓卓越貫穿產(chǎn)品與服務(wù)。 踏踏實實做人、認認真真做事；虛懷若谷、坦誠待人、言行一致；嚴守公司機密，謹遵職業(yè)道德。在員工中樹立 持續(xù)改善、要做就做最好，好中選優(yōu)、穩(wěn)中求精的工作理念。l 追求完美 ：企業(yè)來源于社會，在服務(wù)于社會的同時，更要回報于社會。肩負起對社會的責(zé)任和對祖國經(jīng)濟的貢獻才是公司發(fā)展的原動力，在這過程中實現(xiàn)自我崇高的人生價值是我們創(chuàng)業(yè)團隊人員努力奮斗的永動機。應(yīng)盡量為員工提供學(xué)習(xí)的機會, 提供展示才華的平臺，提高員工的主人翁意識，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。公司應(yīng)努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，通過環(huán)境細節(jié)設(shè)置營造溫馨的環(huán)境，讓員工以舒心的心情工作。l 以人文為本： 員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，以人為本，重視人文關(guān)懷能夠提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力。誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足之本，唯有誠信經(jīng)營才能夠穩(wěn)住消費市場，以誠為本才能實現(xiàn)企業(yè)的價值，創(chuàng)造更大的社會效益。在這其中，企業(yè)在保持設(shè)計的高水準的同時，要不斷的推陳出新，為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造更高、更多的價值。第四章 企業(yè)文化我們的核心理念“誠信為本、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定高效、精益求精”我們的價值觀體系以“企業(yè)價值觀”和“員工價值觀”兩大分支為支撐 企業(yè)價值觀l 以創(chuàng)新為源： 作為高科技企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。從而增強員工的使命感，責(zé)任感，對公司的絕對忠誠以及增強主人翁地位。對于績效特別突出的員工，考慮由股東大會提名給與升職的機遇。（2）員工的經(jīng)濟激勵：對于全體員工，在節(jié)假日可發(fā)放禮物，要注重公平性的原則，以免挫傷積極性；每月進行一次績效考核，對于業(yè)績考核優(yōu)異者，給與一定的獎金或者物品獎勵。將訂立的目標理念掛在公司醒目的位置，讓每個員工在每天都能在她的激勵下工作。對于一個團隊而言，可以改進團隊表現(xiàn)，同時改進對團隊計劃及目標的投入，對團隊成員更好的理解。在進行“業(yè)績指標”考核的同時，還可針對具體情況從“難度”“環(huán)境”“個人努力”幾方面進行調(diào)整。考核內(nèi)容及方式：l 工作任務(wù)考核（按月）l 綜合能力考核（由考評小組每月進行一次）l 考勤及獎懲情況考核指標分類如下：（1） 市場經(jīng)營類指標 ① 年度營業(yè)純利潤額（減少虧損額） ② 銷售費用類（同期增、減率） ③ 銷售收入同期增長率 ④ 銷售回款率（2） 行政人事類指標 ① 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計等基礎(chǔ)性工作 ② 公司的各項經(jīng)營管理制度設(shè)計與推進 ③ 員工滿意度 ④ 公司行政管理（3） 生產(chǎn)管理類指標 ① 生產(chǎn)計劃的按質(zhì)按量完成 ② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè) ③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（質(zhì)量體系的建設(shè)與維護） ④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度 ⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè) ⑥ 工程項目的建設(shè)與運作 ⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲運計劃與運作 ⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）（4） 綜合管理指標 ① 部門內(nèi)人員管理、團隊精神建設(shè) ② 部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理 ③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式） ④ 部門內(nèi)的制度建設(shè) ⑤ 部門內(nèi)的費用預(yù)算與控制 ⑥ 與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽 ⑦ 關(guān)于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。 績效考核制度考核目的：l 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。具體情況如下表： 薪酬構(gòu)成基本工資獎勵工資福利保險津貼所占比例（％）35307我們參照了同行業(yè)的工資水平，從公司的實際情況出發(fā)，薪酬水平的制定如下表：部門設(shè)計服務(wù)部市場營銷部財務(wù)部人力資源部研發(fā)部職務(wù)經(jīng)理工程師員工經(jīng)理員工經(jīng)理員工經(jīng)理員工高級工程師人數(shù)15201612122工資6000500025006000500050003000500030008000工資總額60002500050000600030000500060005000600016000（注：此表格僅為公司初期的數(shù)據(jù)) 基于薪酬管理的理論，從本公司的實際來看，公司將預(yù)備一部分的資金用于業(yè)績優(yōu)秀的員工提成，具體方案設(shè)想：每完成一筆業(yè)務(wù)，給與員工銷售額3%的提成，在經(jīng)濟上給與激勵。 、公司職能總經(jīng)理：* 從宏觀上負責(zé)公司內(nèi)部日常管理以及監(jiān)督各部門工作* 協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門圍繞公司經(jīng)營目標開展各項工作* 保證公司各種會議的順利召開及公司其他活動的順利開展研發(fā)部：* 負責(zé)公司建筑設(shè)計開發(fā)、新工藝、新技術(shù)的研究和運用* 負責(zé)科技項目、科技成果、技術(shù)革新、工藝技術(shù)的管理等* 對公司的工程設(shè)計進行質(zhì)量檢測市場分析部：* 負責(zé)調(diào)查并收集市場信息、對市場發(fā)展前景進行預(yù)測* 負責(zé)客戶需求調(diào)查、服務(wù)包裝設(shè)計* 負責(zé)市場戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制定市場營銷部：* 負責(zé)設(shè)計推廣方案的策劃、執(zhí)行及管理* 負責(zé)設(shè)計的推廣及代理商的聯(lián)絡(luò)，負責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)* 負責(zé)自發(fā)電節(jié)能設(shè)計的宣傳和市場的開拓，并建立完善的市場營銷體系人力資源部：* 負責(zé)制定公司人事勞動工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行* 負責(zé)編制和執(zhí)行公司人力資源管理計劃，辦理員工的聘用、調(diào)動、解聘* 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進行定期評審* 負責(zé)勞動合同制度的組織實施，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動合同、勞動爭議等 問題財務(wù)部：* 對公司經(jīng)營活動進行全過程的財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，保障公司經(jīng)營活動正常順利 地進行* 制定公司財務(wù)管理和會計核算制度并監(jiān)督實施* 發(fā)揮財務(wù)預(yù)測分析、規(guī)劃控制、責(zé)任會計等會計管理職能，準確地完成公司 財務(wù)預(yù)算的編制、實施、監(jiān)控和調(diào)整工作，定期進行財務(wù)分析，通過強化財 務(wù)管理，實現(xiàn)公司財務(wù)狀況最優(yōu)化* 負責(zé)會計核算工作* 及時準確地申報、繳納稅款* 編制公司月度、年度財務(wù)報表、財務(wù)決算、年度財務(wù)報告售后服務(wù)部：* 負責(zé)設(shè)計的售后服務(wù)工作* 負責(zé)顧客的滿意度評價分析* 負責(zé)工程設(shè)計的定期評估* 負責(zé)客戶側(cè)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)第三章 公司管理 薪酬制度 據(jù)本公司的生產(chǎn)銷售情況及公司運作的特點，我們公司采用的是高彈性薪酬模式的薪酬制度體系。市場部專注于設(shè)計市場發(fā)展前景分析和客戶需求分析。由于建筑自發(fā)電節(jié)能一體化設(shè)計公司是高科技企業(yè)，所以，為了盡量鼓勵創(chuàng)新，保持組織的靈活性，降低管理費用，減少組織層次性，公司采用的是簡單結(jié)構(gòu)，使組織扁平化。成長期之后，我們將不斷更新技術(shù)，完善設(shè)計，通過較強的宣傳力度將目標市場進一步擴展到建筑細分市場。 精益求精， 以優(yōu)質(zhì)樹立品牌形象。 公司宗旨： 節(jié)能降耗，以科技承擔(dān)社會責(zé)任。第一部分 公司基本情況 一個成功的企業(yè)必須擁有著科學(xué)的管理理念，良好的資金運作模式，有競爭意識和合作精神的管理團隊，優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。由于中國自己的油氣資源、核電和水力資源都十分有限，直接地大量燃燒生物質(zhì)能也將逐漸淘汰。據(jù)預(yù)測，2050年世界人口將增至89億，屆時的能源需求將是目前的3倍，而可再生能源要占50％，絕對地說， 2050年可再生能源供應(yīng)量將是現(xiàn)在全球能耗的2倍。這三方面目前消耗著大量常規(guī)能源，并嚴重污染環(huán)境。 因為唯有高品質(zhì)的住宅才能讓人們真正享受到環(huán)保、節(jié)能、安全、舒適的健康生活。而我國95%以上的建筑都是高耗能建筑，況且我國房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)進入品質(zhì)競爭時代。執(zhí)行摘要哥本哈根世界減排大會的召開和會上出現(xiàn)的各種分歧向世人發(fā)出了一個非常重要的信號這個世界已經(jīng)漸漸承受不起人類帶來的陣痛。收到本企劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）、若收件人不希望涉足本企劃書所述項目，請按上述地址盡快將本企劃書完整退回；2）、在沒有取得華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院的書面同意前，收件人不得將本企劃書全部或部分予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）、應(yīng)該像對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本企劃書所提供的所有機密資料。企業(yè)企劃書保密須知本商業(yè)企劃書屬于商業(yè)機密，所有權(quán)屬華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。本商業(yè)企劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。 隨著環(huán)境污染的加劇和能源使用的日趨緊張，環(huán)保和節(jié)能問題在當今社會越來越凸顯。依托技術(shù)進步，全力提升住宅的性能、功能、環(huán)境乃至物