【正文】 于建筑自發(fā)電節(jié)能一體化設(shè)計公司是高科技企業(yè)，所以，為了盡量鼓勵創(chuàng)新，保持組織的靈活性，降低管理費用，減少組織層次性，公司采用的是簡單結(jié)構(gòu)，使組織扁平化。 精益求精， 以優(yōu)質(zhì)樹立品牌形象。第一部分 公司基本情況 一個成功的企業(yè)必須擁有著科學(xué)的管理理念，良好的資金運作模式，有競爭意識和合作精神的管理團隊，優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。據(jù)預(yù)測，2050年世界人口將增至89億，屆時的能源需求將是目前的3倍，而可再生能源要占50％，絕對地說， 2050年可再生能源供應(yīng)量將是現(xiàn)在全球能耗的2倍。 而我國95%以上的建筑都是高耗能建筑，況且我國房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)進入品質(zhì)競爭時代。收到本企劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）、若收件人不希望涉足本企劃書所述項目，請按上述地址盡快將本企劃書完整退回；2）、在沒有取得華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院的書面同意前，收件人不得將本企劃書全部或部分予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）、應(yīng)該像對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本企劃書所提供的所有機密資料。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。 隨著環(huán)境污染的加劇和能源使用的日趨緊張，環(huán)保和節(jié)能問題在當(dāng)今社會越來越凸顯。同時由于城市中采用常規(guī)空調(diào)越來越多，排出大量熱氣而形成熱島效應(yīng)，對城市氣候也產(chǎn)生不良影響。因此如何評價中國自己的可再生能源源與利用國外能資源，對中國的能源發(fā)展戰(zhàn)略有舉足輕重的關(guān)系。 自主研發(fā)，以技術(shù)提升公司價值。第二章 公司組織結(jié)構(gòu) 公司結(jié)構(gòu)第一年公司結(jié)構(gòu)圖, 平行企業(yè)結(jié)構(gòu)，便于信息的交流溝通，以降低信息損失。營銷部的主要職能為設(shè)計的宣傳、市場的開拓，并建立完善的市場營銷體系。同時注重員工福利保險津貼的按時發(fā)放。（注：以上幾類指標可以選擇后綜合使用。 激勵制度原則綜述馬斯洛層次需要理論以及赫茲伯格雙因素理論：（1） 從不同角度滿足不同員工的不同的需要（2） 正面激勵為主，負面激勵為輔（3） 設(shè)置具體目標，以免偏離方向（4） 經(jīng)濟激勵中不能忘記精神激勵的作用（5） 注重保健因素和激勵因素的結(jié)合（6） 推行認股權(quán)證措施，增強公司員工的主人翁地位具體措施（1）公司應(yīng)當(dāng)牢牢樹立“穩(wěn)定高效、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新”的公司理念。（3）員工的精神激勵：每月評選“銷售之星”“談判達人”“搖錢樹”等榮譽稱謂，配合照片張貼在公司醒目的光榮榜上，頒發(fā)榮譽證書，在廠內(nèi)雜志刊登工作事跡以及經(jīng)驗交流。（5）注重保健因素的作用，如工會定期舉辦文藝晚會，發(fā)掘員工各自的愛好，進行工作編組等，加強員工之間的聯(lián)系，同時注重上級與下級之間的聯(lián)系，從而營造良好，友善，和諧的工作氛圍。 l 以誠信為基： 企業(yè)存在的主要價值在于滿足消費者的需求，為社會創(chuàng)造更大的財富。對員工的關(guān)心主要體現(xiàn)在工作環(huán)境和生活細節(jié)上。l 以社會責(zé)任為重： 一味的追求利潤的最大化并不是本公司主要的動力或首要的目標。 員工價值觀l 團隊協(xié)作：努力在員工中實現(xiàn)：標桿學(xué)習(xí)， 相互激勵；經(jīng)常溝通， 互相幫助；相互尊重, 共同進步。 鼓勵員工不斷挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我。第五章 公司規(guī)程為樹立公司良好的外部形象，同時營造健康的文化氛圍，我們將始終堅持以下原則： u 在公司內(nèi)部以及與業(yè)務(wù)合作伙伴、供應(yīng)商與客戶的溝通中保持誠實，同時保護企業(yè)的機密信息與商業(yè)秘密。 u 履行公民責(zé)任，遵守企業(yè)所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)，倡導(dǎo)環(huán)保理念，通過我們的服務(wù)改善和豐富公眾的生活。 u 卓越。u 關(guān)心。 u 尊重。 第二部分 設(shè)計服務(wù)及項目介紹一個完美的設(shè)計要順應(yīng)時代的要求，只有遵照市場的需求孕育而生的設(shè)計才能具有強大的生命力。 隨著環(huán)境污染的加劇和能源使用的日趨緊張，環(huán)保和節(jié)能問題在當(dāng)今社會越來越凸顯?！? 一直以來，太陽能等可再生能源在建筑技術(shù)上的完美應(yīng)用都是企業(yè)夢寐以來的追求，太陽能與建筑結(jié)合創(chuàng)造的低能耗高舒適度的健康居住環(huán)境，不僅讓住戶家庭生活得更自然更環(huán)保，而且能節(jié)能能減污，對實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在我國，太陽能熱水器在全行業(yè)中現(xiàn)已擁有企業(yè)超過千家，推廣應(yīng)用范圍也在不斷擴大。目前太陽能利用轉(zhuǎn)化率約為10%—12%，太陽能的開發(fā)利用潛力十分巨大，據(jù)報載，目前，世界各國都在設(shè)施自己的“陽光計劃”，如去年德國政府就宣布推行“十萬屋頂”計劃，即在建筑頂部大規(guī)模地鋪設(shè)太陽能發(fā)電裝置，既節(jié)省電力又利于環(huán)保。這是我國第一個在平屋頂上實現(xiàn)太陽能與建筑一體化的實驗性工程。最新報道顯示，我國終端能源消耗總量已經(jīng)位于世界第二。其中，住宅約占2/3，公共建筑占1/3。對太陽能應(yīng)用的預(yù)測結(jié)果[4]為，在正常發(fā)展和生態(tài)驅(qū)動發(fā)展兩種模式下，%和 10%?！　∥覈谔柲芙ㄖI(lǐng)域進行了長期的、積極的研究與實踐。太陽能建筑的技術(shù)途徑　　太陽能建筑的應(yīng)用領(lǐng)域包括建筑物的使用功能以及業(yè)主對于安全、便利、舒適、健康的環(huán)境需求。 制約太陽能建筑發(fā)展的因素　　盡管國家和行業(yè)主管部門已經(jīng)出臺了一系列法規(guī)、標準，如節(jié)約能源法、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定、不同地區(qū)的節(jié)能設(shè)計標準等，除成本、技術(shù)、市場等制約因素外，管理體制過于分散、激勵政策體系不健全、全民教育與理念傳播不夠等都是制約太陽能建筑發(fā)展的相關(guān)因素。零排放建筑代表了太陽能綜合應(yīng)用的最高理想。因此，應(yīng)積極擴大綜合利用太陽能建筑新技術(shù)的投資優(yōu)勢，并成為實施太陽能或水源熱泵等采暖空調(diào)技術(shù)示范建筑的首選地區(qū)。如，對于公益性建筑采取強制推行太陽能利用的政策；而對于商業(yè)性建筑則給予稅收等激勵政策；對于量大面廣的居住建筑則實行稅收激勵政策、能源投資機之及業(yè)主有償使用相結(jié)合的策略。5）理念推廣：節(jié)能生態(tài)的教育、生活方式的改變和理念的傳播在太陽能建筑發(fā)展中的重要性凸現(xiàn)。供熱計費可節(jié)能三成據(jù)專家介紹，如果供熱也像供電、供水那樣，使用多少熱付多少費用，根據(jù)國際經(jīng)驗，節(jié)能率可以達到30％左右。從新建建筑來看，我國是世界上每年新建建筑量最大的國家，平均每年要建20億平方米左右的新建筑，相當(dāng)于全世界每年新建建筑的40％，水泥和鋼材消耗量占全世界的40％。專家稱，主要原因是很多大型建筑追求外表的華麗以及大量使用集中空調(diào)，使得相應(yīng)的碳排放水平很高。我國在2009年初推出了太陽能光電建筑一體化鼓勵政策，使得太陽能光電新增裝機容量發(fā)生了突飛猛進的發(fā)展。據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部介紹，2010年計劃完成對200棟到300棟大型建筑的綠色建筑標識認證。第三部分 行業(yè)及市場情況結(jié)作市場是企業(yè)成長的搖籃，它不僅反映需求，更是企業(yè)制定后續(xù)相關(guān)戰(zhàn)略的依據(jù)。 經(jīng)濟環(huán)境（E）：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著我國建設(shè)社會主義和諧社會的進一步推進，國家對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提出了更高的要求。國家從單純的考慮有關(guān)經(jīng)濟增長的GDP指標之外，格外的提出了綠色GDP的概念。 中長期：第四章 市場規(guī)模及滲透第五章 競爭分析 現(xiàn)有競爭 潛在進入者⑴規(guī)模經(jīng)濟： 企業(yè)正處于成長階段，市場占有率正處于急速上升的階段，不斷的擴大的企業(yè)規(guī)模及市場份額，讓剛進入這一行業(yè)的中小企業(yè)沒有抗衡能力。根據(jù)我們的行業(yè)預(yù)測，我們將制定合理的營銷目標，直銷、網(wǎng)銷等銷售渠道。第一章 市場再細分 根據(jù)行業(yè)與市場分析部分做的市場細分和目標市場的確定，為了進一步明確產(chǎn)品的銷售市場，我們對已經(jīng)確定的目標市場再一次進行了細分，分為已開發(fā)市場和未開發(fā)市場，以便制定合適的營銷策略，建立完善的銷售體系。日后，企業(yè)發(fā)展壯大，可以拓展海外業(yè)務(wù)。本公司立足公司實際，提出了公司的廣告目標，廣告主題，廣告媒體策略以及預(yù)算費用。以下我們主要依據(jù)公司產(chǎn)品生命周期最早及風(fēng)險成本確定我們的注冊資本，并依據(jù)企業(yè)規(guī)模和相關(guān)特色，制定了我們相應(yīng)的融資策略。最后針對我們現(xiàn)金流量的預(yù)測做敏感性和平衡性分析和評估，以提高我們這種預(yù)測的可信度。：營業(yè)收入及稅金估算1. 營業(yè)收入正如前面營銷分析章節(jié)所述，本產(chǎn)品前兩年采取撇脂定價法，后三年相應(yīng)調(diào)整價格，銷售額逐年增長?；谇懊嫦嚓P(guān)的行業(yè)市場、銷量、成本等方面的預(yù)測，同時根據(jù)會計準則中關(guān)于期間費用等方面的相關(guān)規(guī)定，完成了對我公司未來五年內(nèi)的財務(wù)報表的預(yù)測。風(fēng)險越高，風(fēng)險一籌往往越大。第一章 市場開拓風(fēng)險風(fēng)險分析：風(fēng)險應(yīng)對： 第二章 經(jīng)營風(fēng)險風(fēng)險分析：風(fēng)險應(yīng)對：風(fēng)險分析：風(fēng)險應(yīng)對：第三章 技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險分析： 風(fēng)險應(yīng)對：第四章 對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險風(fēng)險分析： 風(fēng)險應(yīng)對：第五章 管理風(fēng)險風(fēng)險分析：風(fēng)險應(yīng)對：第六章 財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險分析： 風(fēng)險應(yīng)對：電率較低的3家企業(yè)依序為：國投電力公司256