【正文】 。（本形式非常適合解決用工單位轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題） 全程派遣： 用工單位提出招聘要求，派遣公司負(fù)責(zé)實施招聘，將勞動者派遣到用工單位，由派遣公司代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工 手續(xù)、 工資發(fā)放 、各類 社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、 戶口落實 等雙方約定好的工作。 勞 務(wù)派 遣 關(guān) 系 圖 二、勞務(wù)派遣的分類： 轉(zhuǎn)移派遣： 指用工單位與 九江市智博 人力資源管理有限公司 （以下簡稱“公司”） 簽訂《派遣協(xié)議》，將現(xiàn)有員工關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司，由公司代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工 手續(xù)、 工資發(fā)放 、各類 社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、 戶口落實 等雙方約定好的工作。重慶市 博樂人力資源管理 有限公司 勞 務(wù) 派 遣 方 案 書 重慶市 博樂人力資源管理 有限公司 目 錄 第一部分 ?????????? ???????????????? 第二部分 ?????????? ???????????????? 勞務(wù)派遣的定義 第三部分 ?????????? ???????????????? 勞務(wù)派遣的好處 第四部分 ?????????? ???????????????? 項目服務(wù)與管理 第五部分 ?????????? ???????????????? 客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù) 第六部分 ????? ????? ???????????????? 員工管理與服務(wù) 第七部分 ?????????? ???????????????? 派遣服務(wù)報價函 第八部分 ?????????? ???????????????? 承諾 重慶市 博樂人力資源管理 有限公司 第 二 部分 勞務(wù)派遣的定義 一、勞務(wù)派遣： 勞務(wù)派遣是由 派遣公司 作為員工的法定雇主， 用工單位 同 派遣公司 簽訂勞務(wù)派遣 協(xié)議 ，用 工 單位負(fù)責(zé)派遣員工的工作管理， 派遣公司 負(fù)責(zé)派遣員工的人事管理，即 用工單位 將人事行政管理的大部分工作，通常 包括 為派遣員工辦理錄用退工 手續(xù)、 工資發(fā)放 、各類 社 會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、 戶口落實 等雙方約定好的工作。為用工單位實現(xiàn) 用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支 的最大人力資源管理效益。用工單位需按時將以上費 用支付給公司，同時用工單位按派遣員工數(shù)量及管理時間支付一定的服務(wù)費用。用工單位需按時將以上費用支付給派遣公司，同時用工單位按派遣員工數(shù)量及派遣時間支付一定的服務(wù)費用。 用工單位 支付 管理費和服務(wù)費 ，由 派遣公司向派遣員工 代付包括工資、 獎金 、福利、各類社保基金 等費用 。 （本形式非常適合解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題） 重慶市 博樂人力資源管理 有限公司 試用派遣： 這是一種 全 新的 勞務(wù)派遣 方式，用 工 單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至 派遣公司 ，然后以 派遣的形式試用，其目的是使用 工 單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤 差風(fēng)險，有效降低了人事成本。富余人員即可以結(jié)束派遣，由公司辦理解除勞動關(guān)系等手續(xù)，解決了人才“用一陣子，養(yǎng)一輩子”的難題。 第三部分 勞務(wù)派遣的好處 勞務(wù)派遣是近年我國人力資源市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人力資源外包服務(wù)項目。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達(dá)到規(guī)范勞動關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險、降低用人成本的目的。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣這種用工模式博樂公司就可根據(jù)貴公司實際情況，設(shè)立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。 博樂公司擁有重慶市中小企業(yè)局強(qiáng)大的背景支持，并在云、貴、川地區(qū)建立了通暢的人 力資源輸出輸入渠道。 （三）減少人員儲備： 以前企業(yè)為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。這樣 可以極大地降低人工成本。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩， 博樂公司聘請了一大批實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。 博樂公司擁有規(guī)范化的管理機(jī)制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進(jìn)行存檔分析， 以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。 （七）降低社保費用： 勞務(wù)派遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補貼等優(yōu)惠政策。因此，降低了其勞動爭議的風(fēng)險。 博樂公司走的是專業(yè)化道路，可讓用工單位真正感受到派遣帶來的樂趣，讓博樂公司和用工單位攜手共進(jìn)。 第四部分 項目服務(wù)與管理 一、人員招聘及入職 （一） 公司 通過以下渠道建立了內(nèi)部人才儲備庫 通過人才市場、勞務(wù)市場、人才中介機(jī)構(gòu)等途徑尋