企業(yè)物流外包決策研究物流管理等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-01-27 14:06本頁(yè)面
【正文】 把非核心業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，可以使管理層能夠?qū)⒕性诤诵母?jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵項(xiàng)目上?！彼又赋?，缺少完整的數(shù)據(jù)來(lái)支持垂直一體化趨勢(shì)。Adam Smith和George Stigler的解釋說(shuō)明“只要?jiǎng)趧?dòng)分工繼續(xù)……提供更低的成本，更多的產(chǎn)出，企業(yè)通過(guò)合并或者擴(kuò)張驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這在一定程度上限制了決策框架的建立，就是說(shuō)，很多決策過(guò)程并沒(méi)有考慮環(huán)境影響，大部分決策沒(méi)有考慮影響組織決策因素間的相互關(guān)系。從核心能力的角度看，外包的目的和制造滲透程度密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，以獲得這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，而對(duì)于那些非核心的業(yè)務(wù)則應(yīng)該以外包的方式生產(chǎn)。核心能力理論將企業(yè)的活動(dòng)可分為企業(yè)核心活動(dòng)、核心附近的活動(dòng)、遠(yuǎn)離核心的活動(dòng)和可任意處理的活動(dòng)，詳見(jiàn)圖11。交易成本理論主要從物流實(shí)施成本的角度來(lái)考察外包決策問(wèn)題，在決策中不但要考慮物流作業(yè)過(guò)程中的各種成本，還要考慮由于資產(chǎn)專(zhuān)用性、不確定性以及交易頻率而產(chǎn)生的成本。低專(zhuān)用性是指交易伙伴之間很少需要交換信息，外包伙伴能夠滿(mǎn)足需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，高專(zhuān)用性資產(chǎn)在交易前、交易中和交易后需要很多的信息。從交易管理結(jié)構(gòu)看出，僅統(tǒng)一管理屬于等級(jí)選擇，交易是以垂直一體化的方式進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的交易成為等級(jí)選擇，企業(yè)和供應(yīng)商之間的交易成為市場(chǎng)選擇(Lacity amp。（1）交易成本論張靜波 物流外包決策模型研究，浙江：浙江大學(xué)，2002：9交易成本理論(TCT)認(rèn)為市場(chǎng)交易是需要成本的，從而為物流外包決策提供了一個(gè)合理的解釋和分析框架。 一、企業(yè)物流外包概述物流外包作為目前大多企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，有其深刻的現(xiàn)實(shí)背景，也有其深厚的理論基礎(chǔ)，本章主要介紹企業(yè)物流外包的理論基礎(chǔ)，并對(duì)物流外包的動(dòng)因和優(yōu)勢(shì)、阻因和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析與闡述。所以我們要科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)物流外包進(jìn)行決策。但是，我國(guó)第三方物流起步較晚，與其他物流外包業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家（如美國(guó)、德國(guó)、日本）相比，不論從宏觀環(huán)境、物流理念、還是從管理上都存在一定差距。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了降低生產(chǎn)和流通成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而增加了對(duì)物流外包的需求；同時(shí)，許多跨國(guó)企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國(guó)，并通過(guò)外包來(lái)降低供應(yīng)鏈成本。因此，企業(yè)很難在所有經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：物流外包 決策分析 決策模型 實(shí)施對(duì)策英文摘要：Under the current violently petitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the petitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their noncore business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises e to a reasonable decision for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.This article firstly analyzes the factors of the drive and the resistance in outsourcing, the superiorities and the risks of logistics outsourcing. Then, it systemically expounds the content about the analyzing of logistics outsourcing, simply introduces some models of logistics outsourcing decisionmaking, and puts forward the process of decisionmake. Finally, in the face of the actual circumstance of Chinese enterprises, this article points out some countermeasures of Chinese enterprises’ logistics outsourcing.英文關(guān)鍵詞： Logistics Outsourcing Decisionanalysis Decisionmaking model Countermeasure 目 錄引 言 1 一、企業(yè)物流外包概述 2 （一）物流外包理論綜述 2 （二）企業(yè)物流外包分析 5 二、企業(yè)物流外包決策分析及決策模型 8 （一）企業(yè)物流外包的決策分析 8 （二）企業(yè)物流外包的決策模型 12 三、企業(yè)物流外包決策程序及實(shí)施對(duì)策 17 （一）企業(yè)物流外包的決策程序 17 （二）我國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)施對(duì)策 19 結(jié) 束 語(yǔ) 22 引 言隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，企業(yè)如何在充分認(rèn)識(shí)物流外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)物流外包進(jìn)行合理決策是一個(gè)需要研究的重要課題。南開(kāi)大學(xué)本 科 生 畢 業(yè) 論 文題目：企業(yè)物流外包決策研究 準(zhǔn)考證號(hào)： 姓 名： 專(zhuān) 業(yè)： 完成日期： 指導(dǎo)教師： 摘 要中文摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)必須想出一條既能保證企業(yè)生存發(fā)展，又能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出路。在這種背景下，越來(lái)越多的企業(yè)將自己的非核心物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商，以便集中精力于核心業(yè)務(wù)。本文首先在物流外包理論綜述的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)物流外包的動(dòng)因、阻因、優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)，然后系統(tǒng)闡述了企業(yè)物流外包決策的分析內(nèi)容，簡(jiǎn)單介紹了相關(guān)的外包決策模型，具體提出了物流外包的決策程序，最后，結(jié)合中國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)際情況，指出我國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)施對(duì)策。企業(yè)不但要保證個(gè)性化的需求，還要適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)。在這種背景下，企業(yè)將自己的非核心業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商已成為一種趨勢(shì)。這些現(xiàn)象刺激了我國(guó)物流外包市場(chǎng)，并推動(dòng)我國(guó)物流外包市場(chǎng)的發(fā)展。物流外包為企業(yè)帶來(lái)
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