【正文】 有權(quán)對其返工，修正或停工，并及時向公司做出匯報。參與編制施工方案，制訂技術(shù)安全措施，并組織實施。根據(jù)項目經(jīng)理的安排，建立安全管理網(wǎng)；指派專人(工程隊安全員、安全值日人員)負(fù)責(zé)施工區(qū)內(nèi)、施工現(xiàn)場安全工作，做到層層抓安全,操作不忘安全。參加竣工驗收，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。主持每旬的質(zhì)量檢查和分析會議，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題要下發(fā)整改通知單，并要監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)落實“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢）。做好不合格品的控制、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。要配合工地技術(shù)員對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。1按時完成項目總工安排的其它工作。做好竣工文件的收集整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱蔽工程初驗時檢查證的填寫、分類、收集。負(fù)責(zé)施工過程中工程日志的填寫，并將重點問題及時向項目總工匯報。編制本管段施工計劃、物資計劃，定期對工隊完成的實物工作量進行核對和簽認(rèn)。編制本管段技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查技術(shù)交底在班組和工隊的執(zhí)行情況，制止和糾正違反操作規(guī)程的行為，并做好整改措施記錄。參與組織工程階段性驗收和最后決算、材料交接及全面工程驗收工作，并做好保質(zhì)期內(nèi)的回訪和維修工作。 負(fù)責(zé)施工、設(shè)計變更、臨時簽證、竣工圖等內(nèi)業(yè)的編制及管理工作。 組建安全施工管理機構(gòu)，強化安全管理和安全教育，建立健全必要的安全制度。 配合工程部選擇好各專業(yè)工程施工隊，并簽定人工費承包協(xié)議。 參與設(shè)計繪制施工圖紙的編制和會審。明確分工，層層落實，抓好施工隊伍的管理。本工程所有施工機械、機具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進度計劃要求，編制主要施工機具設(shè)備計劃，組織工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證：一、不影響正常施工，二、不使機械、機具閑置而增加成本，做到“進場及時，使用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場”。材料的供應(yīng)要及時，特殊產(chǎn)品要提早加工落實，要保證工期按計劃完成。建立每天需要完成的工作量，監(jiān)督各施工班組認(rèn)真落實完成。工程中所用油漆、膠粘劑、板材等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌。：所有施工人員一律佩戴胸牌、帶安全帽進場前進行消防安全及文明施工教育特種專業(yè)施工人員持證上崗成品保護要求詳見成品保護措施。：施工隊伍進場施工機具進場組織設(shè)計交底和圖紙會審和施工組織設(shè)計(方案)和消防、安全技術(shù)交底。臨水、臨電布置。：按業(yè)主要求協(xié)商解決做出臨時圍擋，制作宣傳標(biāo)志。國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001 國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102001國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092002 國家標(biāo)準(zhǔn)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032002 國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042002 國家標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502062002 國家標(biāo)準(zhǔn)《普通平板玻璃》 GB4781國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T502362001國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB503282001 1國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5024220021國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ5030320021國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》 GB50354—20051《中華人民共和國建筑法》1《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ332001 1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46881《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》1《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》2《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59992《建筑施工安全檢查評分辦法》 JGJ59882《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ301882《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB50244952《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 GB50164912《建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ80912《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194932《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T5031520002《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條紋》 （房屋建筑部分）公司質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等有關(guān)建筑裝飾工程各項規(guī)章制度.第3章 本次施工組織設(shè)計主要內(nèi)容根據(jù)本建設(shè)項目工程的地理位置、工程特點、裝修形式特點、工藝要求、使用功能等的要求，本施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有：工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備計劃、項目施工組織機構(gòu)的設(shè)置、分部分項工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、安全施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動力計劃、主要施工機械設(shè)備和施工機械計劃、主要周轉(zhuǎn)材計劃料、主要材料投入計劃，施工現(xiàn)場平面布置和施工進度計劃圖等。第2章 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計的編制是按照建設(shè)單位在招標(biāo)文件“工程建設(shè)內(nèi)容及要求”中的要求 ，以及依據(jù)施工設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件等的具體要求、規(guī)定進行編制的。我公司對本施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。難點是大面積石膏板棚面（如一至三層敞開式辦公區(qū)等處）裂縫。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。⑽ 以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。⑻ 貯備充足的工人資源作為后備力量，可隨時調(diào)用。⑹ 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。⑷利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。⑵ 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。本裝修工程重點：本工程是公共綜合辦公樓裝飾工程，工期緊，外加工材料多，工程質(zhì)量要求精細(xì)等實際情況，本工程各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。對施工過程實行科學(xué)管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施和從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程的各個步驟方案。我們將本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的原則，通過嚴(yán)密科學(xué)的施工組織和管理，全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個工程在質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各方面成為優(yōu)質(zhì)工程的樣板，最大程度的滿足業(yè)主的使用要求，營造最佳的使用效果。本次工程的主要施工內(nèi)容是敞開式辦公區(qū)、部門經(jīng)理室、接待大廳、洽談區(qū)、會議室、視頻會議室兼培訓(xùn)室、終端體驗營銷區(qū)、就餐廳、監(jiān)控室、值班室、休閑區(qū)、健身房、機房、庫房、樓梯間、衛(wèi)生間等部位的裝修及給排水、采暖工程、照明工程和拆除工程。全文查看請搜索：[黑龍江]辦公樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計 共223頁第一卷 工程概況第1章 工程概況中國**集團公司黑龍江分公司**路**電子辦公樓裝修工程位置位于哈爾濱市**區(qū)**路**號經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園，地下一層，地上三層 ，檐高：15米。本次裝修范圍為地下一層及地上一至三層，建筑面積約為5000平方米，包括接待大廳、洽談區(qū)、視頻會議室兼培訓(xùn)室、中小會議室、部門經(jīng)理室、監(jiān)控室、值班室、衛(wèi)生間、庫房、健身房、休閑區(qū)、就餐區(qū)、財務(wù)中心、財務(wù)檔案室、財務(wù)現(xiàn)金庫、票據(jù)裝訂室、機房、更衣室、終端體驗營銷區(qū)、終端辦公室、系統(tǒng)集成辦公室、對外合作區(qū)、IT辦公室、網(wǎng)游辦公室、號百辦公室、辦公區(qū)及相關(guān)輔助用房等。我公司有幸參與本工程的投標(biāo)，對本項目投標(biāo)我公司非常重視。第2章 施工重點和難點本施組設(shè)計將對如下問題提出解決方案。協(xié)調(diào)各工種在施工中的交叉作業(yè)和配合問題。對成本控制、資金管理提出管理方案。我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：⑴科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，各個擊破。⑶ 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。⑸利用社會資源為工人生活提供保障。⑺ 準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。⑼ 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。⑾建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎懲制度，管理人員分層分段管理。⑿與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。第二卷 編制依據(jù)及說明第1章 編制說明根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細(xì)致的編制。甲方提供的裝飾工程圖紙。第三卷 總體施工部署第1章 總體施工部署項目經(jīng)理部主要管理人員進駐現(xiàn)場，全面啟動前期準(zhǔn)備工作；配合業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)助甲方同政府各部門取得聯(lián)系，辦理施工的必要手續(xù)，為工程的順利進展做好準(zhǔn)備工作。做好各安裝部位的標(biāo)志。臨建施工安排。、出料場地及通道的安排：為了方便施工，同時又不影響附近單位白天工作，我單位將合理規(guī)劃設(shè)備、材料、裝飾垃圾等進出場地及通道，主要采用夜間進出，設(shè)置防噪音、防塵土圍擋，確保不發(fā)生擾民現(xiàn)象，使工程順利合理的進行。現(xiàn)場堆料以及垃圾清運，要求施工垃圾均應(yīng)采用袋裝清理，分檢裝袋，并按業(yè)主指定的路線、時間、地點進行清運。：詳見附表三《施工進度計劃表》： 建立合理有效的進度計劃表，充分考慮施工工藝的要求，充分考慮各專業(yè)施工隊間的協(xié)作配合要求，綜合分析，合理組織施工工序、相互協(xié)調(diào)、配合。對需要加工工期長的產(chǎn)品，要提早進行。1．3主要機械設(shè)備計劃及措施：：詳見附表一《主要施工機具設(shè)備計劃表》：根據(jù)工種需要，合理組織和調(diào)配好施工機具，作好機具使用周期及性能完好檢驗檢修工作。第2章 組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系第一節(jié)：公司行政組織機構(gòu)QES管理體系機構(gòu)圖總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師（管理者代表）設(shè) 計 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部工 程 部材 料 供 應(yīng) 部財 務(wù) 部行 政 管 理 部預(yù) 算 經(jīng) 營 部第二節(jié)：項目部組織機構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)經(jīng)理裝 飾 工 長安 全 員設(shè) 計 師資 料 員預(yù) 算 員技 術(shù) 員質(zhì) 檢 員裝飾施工二 隊水暖安裝施工隊土建施工 隊其它專業(yè) 隊電氣安裝施工 隊裝飾施工一 隊 做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，組建施工組織機構(gòu)。確?？焖?、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工。 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工隊等單位的協(xié)調(diào)工作，搞好施工協(xié)作關(guān)系。 參與編制工程施工組織設(shè)計，設(shè)備和工機具準(zhǔn)備計劃，材料采購計劃，并予以實施。 加強施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理，指派質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，接受工程部的質(zhì)量檢查及相應(yīng)要求，抓好全面質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)組織工程驗收，按要求編制竣工有關(guān)資料，并上報甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及公司備案，做好工程驗收工作。l、在項目部副經(jīng)理、項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目