運營管理第四章產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇-展示頁
2025-01-27 11:28本頁面
【正文】 給該公司帶來豐厚的利潤，成為當(dāng)今該類產(chǎn)品市場上的大生產(chǎn)商。 多年來，海爾正是把對社會、對用戶的責(zé)任感深深地融入節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)中，才使海爾洗衣機贏得了社會的尊重和用戶的忠誠，最終贏得了市場回報。 雙動力洗衣機把波輪式、滾筒式、攪拌式三種洗衣機的優(yōu)點集于一身，創(chuàng)造了一種全新的洗滌方式，滿足了人們健康環(huán)保的現(xiàn)代洗衣需求 . 這款洗衣機不但獲得了法國列賓國際唯一發(fā)明金獎，而且成功入圍國際 IEC標(biāo)準(zhǔn)提案，海爾也由此成為我國第一個也是唯一獲此世界榮譽的廠家。 2022年，海爾開發(fā)出可以分公斤洗滌的自選檔滾筒洗衣機，實現(xiàn)按照洗衣量多少進行洗滌的突破； 2022年，海爾將自選檔技術(shù)升級，開發(fā)出我國首款具備自主知識產(chǎn)權(quán)的自動檔系列滾筒洗衣機，同年，又開發(fā)出不用洗衣粉的環(huán)保洗衣機； 2022年，海爾將自動檔再次升級為自動檔洗干一體機，不僅通過了國家權(quán)威的 6A檢測，還達到了國際領(lǐng)先水平。 正是由于重視新產(chǎn)品開發(fā)，使飛利浦這一老牌公司長盛不衰。這就是飛利浦公司產(chǎn)品開發(fā)的宏觀年表。） 適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需要； 產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要 (國外新產(chǎn)品的研制周期大大縮短 .) 影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率 飛利浦公司有百年的歷史，企業(yè)老的產(chǎn)品卻不老。D的平均費用達到其年銷售總額的 4％以上，其中飛機制造業(yè)以及電子通信儀器行業(yè)都超過了 10％。） 個性定制生產(chǎn)的要求： 很強的產(chǎn)品開發(fā)能力（品種、上市時間）、先進的制造和生產(chǎn)組織技術(shù) 大批量生產(chǎn)方式 個性定制生產(chǎn) 1990西方七國： 3000億美元，每天近 10億美元 (各國和經(jīng)濟發(fā)展組織的統(tǒng)計 ) 美國 1997年：占 ％ 工業(yè)企業(yè)的 Ramp。 例如：瑪泰公司的巴比娃娃； 海爾按定單生產(chǎn)的戰(zhàn)略 個性定制生產(chǎn)的優(yōu)點： 快速相應(yīng)客戶的個性化需求，大大消減庫存，做到高質(zhì)量、低成本。 3. 成本過高 。 你認為有哪些因素會影響 新產(chǎn)品研發(fā)的成敗？ 據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點： 1. 市場調(diào)查不細致，預(yù)測發(fā)生錯誤。 ? 新產(chǎn)品 /服務(wù)開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。 ? 產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大 。第四章 產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇 本章主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)品設(shè)計的背景特征 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性 ? 現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計的背景特征 20世紀 90年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻，正面臨著前所未有的壓力： ? 技術(shù)進步越來越快。 ? 用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點 。 ? 可持續(xù)發(fā)展的要求。 新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、成功率低、風(fēng)險大、回報下降等壓力 ? 國外學(xué)者研究： 3000個原始想法，只有 1個能成功 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率為 ％ ? 大約 25％的工業(yè)新產(chǎn)品與開發(fā)者的愿望相去甚遠，同時 30～ 35％的消費品也是如此。 2. 構(gòu)思、設(shè)計和制造方面的問題。 4. 產(chǎn)品開發(fā)時間過長，失去占領(lǐng)市場的好時機。（例如寶馬公司在歐洲所銷售的汽車的 60%都是根據(jù)訂單制造的，其銷售商在每一筆這樣的交易中可以在存貨上節(jié)省 450美元。D占總投入的的 65％以
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