管理學(xué)(第二版)組織變革與組織文化-展示頁(yè)
2025-01-27 09:36本頁(yè)面
【正文】 新的環(huán)境，如果不進(jìn)行改變，組織將面臨衰退或死亡的危險(xiǎn)。 二、組織變革的過程 ? Lewin于 1951年提出有關(guān)變革的三段論：解凍 ―― 變革 ―― 再凍結(jié)。它是與日益由信息、思想和知識(shí)主導(dǎo)的新時(shí)代的動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的。 ? ? 變革是持續(xù)的、不可預(yù)見的，管理者必須面對(duì)不斷出現(xiàn)的近乎無(wú)序的變革。 ? 組織變革包括組織的各個(gè)方面，如組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織行為、組織成員和組織文化等。 ? ? 21世紀(jì)是管理的新世紀(jì)，是以管理變革和管理新方法取勝的新世紀(jì) ? 。 ? 當(dāng)然前提是建立了一個(gè)高效靈活的組織結(jié)構(gòu)。問 題 ? ，哪些是機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)，哪些是有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)？ ? ？ ? 、差異化戰(zhàn)略、行業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略和行業(yè)追隨者戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)分別采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？ ? 、印度和中國(guó)的文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 日本 高度的集體主義精神 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ? 印度 權(quán)力等級(jí)觀念盛行 層級(jí)結(jié)構(gòu)、高集權(quán)化 ? 中國(guó) 清晰的職權(quán)線路、明確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的機(jī)械式組織 案例分析 ? 一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)習(xí)子賤，要善于授權(quán)，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。授權(quán)不僅能激發(fā)下屬的工作積極性，也能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來(lái)，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 第十章 組織變革與組織文化 ? 得以幸存的既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是最聰明的物種，而是最適應(yīng)變化的物種。 問題導(dǎo)引 ? 一種成功的商業(yè)模式可以在多長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)維持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢 ？ ? 組織變革過程能夠一帆風(fēng)順嗎 ？ ? 為了有效推動(dòng)組織變革和組織創(chuàng)新實(shí)踐 ， 現(xiàn)階段最需要管理者引起重視的問題是什么 ？ 第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律 ? 一、組織變革的概念 ? 組織變革是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行改變，以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的需要。 二、組織變革的動(dòng)因 ? ? （ 1）整個(gè)宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化 ? （ 2）科技進(jìn)步的影響 ? （ 3）資源變化的影響 ? （ 4）競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變 ? ? （ 1）組織機(jī)構(gòu)實(shí)施調(diào)整的要求 ? （ 2）保障信息通暢的要求 ? （ 3）克服組織低效率的需要 ? （ 4）快速?zèng)Q策的要求 ? （ 5）提高組織整體管理水平的要求 三、組織變革的目標(biāo) ? ? ? 四、組織變革的內(nèi)容 ? 對(duì)人員的變革 – 員工在態(tài)度、技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變 ? 對(duì)結(jié)構(gòu)的變革 – 包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化 ? 對(duì)技術(shù)和任務(wù)的變革 – 包括對(duì)作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計(jì)、修正和組合，更新機(jī)器設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)和新方法等 第二節(jié) 管理組織變革 ? 一、變革過程中的兩種不同觀點(diǎn) ? ? 變革是對(duì)組織平衡狀態(tài)的一種打破，組織被看作是穩(wěn)定的、可預(yù)見的，只是
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