電力基本建設(shè)財務(wù)管理20xx年7月-展示頁
2025-01-27 09:08本頁面
【正文】 初步設(shè)計工作 施工準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施 竣工驗收 項目后評價 第二節(jié) 建設(shè)項目管理內(nèi)容概述 建設(shè)項目管理的內(nèi)容體系 項目范圍管理 項目管理規(guī)劃 項目組織管理 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目進(jìn)度管理 項目質(zhì)量管理 項目安全管理 項目成本管理 項目環(huán)境管理 1項目采購管理 1項目合同管理 1項目資源管理 1項目信息管理 1項目風(fēng)險管理 1項目溝通與協(xié)調(diào) 1項目結(jié)束階段管理 第二章 建設(shè)項目財務(wù)管理 第一節(jié) 建設(shè)項目財務(wù)管理的基本內(nèi)容 建設(shè)項目財務(wù)管理的意義、作用與原則 建設(shè)項目財務(wù)管理的任務(wù) 建設(shè)項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容 財務(wù)組織與基礎(chǔ)工作 全過程管理工作內(nèi)容 財務(wù)（資金）預(yù)算管理 建設(shè)資金管理 建設(shè)項目成本管理 建設(shè)項目資產(chǎn)管理 建設(shè)項目竣工決算管理 第二節(jié) 工程項目財務(wù)評價 工程項目財務(wù)評價的目的、作用與范圍 工程項目財務(wù)評價應(yīng)符合的規(guī)定 財務(wù)評價工作的主要內(nèi)容 財務(wù)評價報告的基本內(nèi)容 財務(wù)評價的審查指導(dǎo) 第三節(jié) 資金籌集與管理 資金來源：資本金與債務(wù) 資金籌集的組織形式 資金籌集的基本原則 資本金的籌集與管理 債務(wù)資金的籌集與管理 資金籌集方案設(shè)計 銀行金融機(jī)構(gòu)貸款及主要文件 第四節(jié) 建設(shè)成本管理與控制 建設(shè)成本管理的總體要求 建設(shè)成本管理的任務(wù) 建設(shè)成本管理與控制的方法 建設(shè)成本的主要內(nèi)容 —— 建設(shè)工程投資支出 —— 安裝工程投資支出 —— 設(shè)備投資支出 —— 其他費(fèi)用投資支出（待攤基建支出與直接形成的資產(chǎn)） 建設(shè)成本開支要劃清的幾個界限（重點(diǎn)講） 建設(shè)成本管理與控制責(zé)任制 工程前期階段建設(shè)成本管理與控制 可行性研究階段 初步設(shè)計階段 建設(shè)實(shí)施過程中成本管理與控制 建筑安裝工程投資支出的管理與控制 設(shè)備投資支出的管理與控制 其他投資支出的管理與控制 籌資成本的管理與控制 做好工程資產(chǎn)的管理，防止損失浪費(fèi) 第五節(jié) 建設(shè)項目物資管理 工程物資管理總則 建設(shè)項目物資管理的要求 工程物資管理的范圍 物資管理工作的分工 設(shè)備采購與管理 采購計劃的編制與申報 設(shè)備采購 設(shè)備驗收 貨款結(jié)算與控制 設(shè)備移交與保管 設(shè)備領(lǐng)用管
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