現(xiàn)場主管訓(xùn)練ppt課件-展示頁
2025-01-26 18:05本頁面
【正文】 中的地位和作用 基層主管是“連接組織的橋梁” 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 11 現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理能力 執(zhí)行能力 激勵(lì)能力 教導(dǎo)能力 溝通能力 專業(yè)能力 學(xué)習(xí)能力 版權(quán)所有，請(qǐng)勿外傳 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 10 版權(quán)所有，請(qǐng)勿外傳 現(xiàn)場主管的八大工作職責(zé) 工作宣導(dǎo) 工作改善 工作執(zhí)行 工作報(bào)告 工作教導(dǎo) 工作安全 工作激勵(lì) 工作關(guān)系 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 9 現(xiàn)場主管的每日主要工作內(nèi)容 時(shí)段 主要工作內(nèi)容 上班前 ? 應(yīng)提前 15至 30分鐘到車間 ? 檢查部門環(huán)境衛(wèi)生查看 ? 當(dāng)天工作計(jì)劃及備料情況再確認(rèn) ? 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)確認(rèn) 上班后 ? 班組早會(huì)，工作宣導(dǎo)、士氣激勵(lì) ? 確認(rèn)人員出勤情況，人力調(diào)整 ? 是否有新手，工作指導(dǎo) 上班中 ? 檢查機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng) ? 作業(yè)中人力不平衡時(shí)的及時(shí)檢查和調(diào)整 ? 檢查工作計(jì)劃進(jìn)度、制程是否順暢、制程產(chǎn)品質(zhì)量 ? 檢查操作標(biāo)準(zhǔn)是否被嚴(yán)格執(zhí)行 ? 觀察部屬工作情況，及時(shí)協(xié)助 ? 組織人力做好工作前置準(zhǔn)備工作 ? 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持整潔順暢 ? 生產(chǎn)圖表及報(bào)表的查看 下班前 ? 上級(jí)指示及部屬反映的問題當(dāng)日處理 ? 當(dāng)日工作總結(jié)和檢討、次日工作預(yù)先準(zhǔn)備 ? 下班前檢查本部門工作環(huán)境和安全事項(xiàng) 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)用 實(shí)用 實(shí)用 實(shí)用 實(shí)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)化防止問題再次發(fā)生。 ? 當(dāng)場采取暫行的處理措施。實(shí)效 3 現(xiàn)場管理的“金科玉律” ? 問題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。實(shí)效 2 現(xiàn)場管理的基本概念 運(yùn)用資源 團(tuán)隊(duì)合作 達(dá)成目標(biāo) 4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo) 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 人 : Manpower 機(jī) : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 發(fā)揮管理的職能和效能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 1 歡 迎 參 加 現(xiàn)場管理能力實(shí)戰(zhàn)研討 分 享： 王 德 友 2 0 1 3 – 1 1 – 2 0 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 單 元 一 管理角色認(rèn)知 實(shí)戰(zhàn) 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)用 實(shí)用 實(shí)用 ? 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 ? 發(fā)掘真正原因并將它排除。 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 4 案 例 研 討 **討論主題： 1. 吳主管遇到了什么問題 ? 2. 基層主管應(yīng)扮演哪些角色 ? 3. 基層主管如何 角色轉(zhuǎn)換 ? 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 5 管 理 者 是 什 么 ？ 獨(dú)裁型 墮落型 發(fā)展型 保姆型 關(guān)心事 高 低 高 關(guān)心人 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 6 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 基層主管角色轉(zhuǎn)換 ? 專 才 ? 技 術(shù) ? 管好個(gè)人 ? 依靠個(gè)人 通 才 管 理 帶好團(tuán)隊(duì) 依靠團(tuán)隊(duì) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 7 避免五大角色錯(cuò)位 類 型 特 征 ?技術(shù)過硬 ?不解風(fēng)情 ?人事糊涂 ?方法簡單 ?作風(fēng)生硬 ?容易沖動(dòng) ?不善思考 ?丟三落四 ?無為而治 ?得過且過 ?不負(fù)責(zé)任 ?好好先生 ?踏踏實(shí)實(shí) ?勤勤懇懇 ?自己苦干 ?別人不管 ?稱兄道弟 ?感情用事 ?缺乏原則 ?拉幫結(jié)派 盲 目 執(zhí)行型 甩手 掌柜型 勞動(dòng) 模范型 哥們 義氣型 生產(chǎn) 技術(shù)型 尊重知識(shí)，尊重版權(quán) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 8 現(xiàn)場主管的七大工作要領(lǐng) ■ 如實(shí)報(bào)告，不隱滿事實(shí)； ■ 工作務(wù)實(shí)，一次就做好； ■ 緊急任務(wù)，要全力以赴； ■ 風(fēng)平浪靜，一切照規(guī)定； ■ 風(fēng)吹草動(dòng)，要趕快報(bào)告； ■ 好的經(jīng)驗(yàn)，要彼此交流； ■ 對(duì)待員工，要關(guān)心愛護(hù)。實(shí)用 實(shí)用 實(shí)用 實(shí)用 實(shí)用 □ 喜歡思考，能夠?qū)嵤虑笫恰? □ 相信部屬，并能適時(shí)授權(quán)。 □ 部屬需要支援時(shí)適時(shí)出現(xiàn)。 □ 樂于不
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