朱明-汽車維修企業(yè)7章人力資源的管理-展示頁
2025-01-26 15:07本頁面
【正文】 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； ，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本； ，人人都是人才。 員工招聘是“ 獲取 ”人力資源的具體表現(xiàn)，是人力資源規(guī)劃的具體實施，是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位，是企業(yè)成敗的關鍵。 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 策略 措施 體制留才 ?目標管理（明確方向） ?流程管理（澄清職責） ?業(yè)績管理（獎懲分明） 環(huán)境留才 ?尊重信任（性本善論） ?走動管理（溝通至尊） ?公開交流（建設性沖突） 事業(yè)留才 ?內部擇業(yè)（一專多能） ?工作輪換（豐富履歷） ?擇優(yōu)提拔（鼓勵上進） 感情留才 ?人性福利（風險管理） ?體育健身（關懷健康） ?家庭參與（創(chuàng)造親和） （六）如何挽留人才 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 維修企業(yè)留住人才的七種方法 (課本 P196) ； ； ； ； 5.“ 彈性工作時間 ” 留住人才； 6.“ 黃金降落傘制度 ” 留住人才； 7.“ 沉淀福利 ” 留住人才。它曾準確預測了美國三十年代的經(jīng)濟大蕭條、朝鮮戰(zhàn)爭、前蘇聯(lián)的世界第一顆人造衛(wèi)星上天、古巴導彈危機、德國統(tǒng)一、現(xiàn)在的朝韓統(tǒng)一問題以及最近經(jīng)濟大海嘯下提出的“美國拿 7000億美元去救市不如拿這 7000億去發(fā)動一場戰(zhàn)爭”的評估報告。 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略 環(huán)境 人力資源 需求分析 現(xiàn)有人力 資源盤點 人力資源 供給分析 管理體制 調整計劃 人員調配 補充計劃 素質提升 計劃 退休解聘 計劃 人 力 資 源 總 規(guī) 劃 人力資源 總量目標 人力資源 結構優(yōu)化 目標 人力資源 素質提升 目標 信息收集與 處理階段 總體規(guī)劃與 分析階段 制訂、實施 計劃階段 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程示意圖 規(guī)劃結果反饋與完善 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 工作績效評價 公司資料庫 培訓 雇員與管理人員開發(fā) 工作分析 組織的總體計劃 我們需要什么樣的人來做這項工作 組織內有誰可以勝任這項工作 兩者相互匹配嗎 ？ 如果不匹配 ， 我們需要什么樣的人 ， 如何招募他們 對薪資和福利計劃有何種影響 （二）人力資源規(guī)劃的原則 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 （三）人力資源管理是一項系統(tǒng)工程 公司戰(zhàn)略，任務目目標 組織結構，部門任務目標 崗位設定、職責、衡量標準 員工招聘 員工培訓 職位評估 業(yè)績目標 薪酬管理 績效管理 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 留才 用才 育才 求才 （四）人力資源管理的任務（ “ 四才 ” ） 工作環(huán)境 福利政策 薪資制度 目標管理 崗位責任制 職位評估 業(yè)績評估 獎懲辦法 組織分析 崗位計劃 聘用程序 員工教育模式 公司在員工教育上的角色 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 內容 總體規(guī)劃：根據(jù)組織戰(zhàn)略確定的人力資源 管理的總體目標和配套政策 各項具體業(yè)務計劃 人員配置計劃 人員增補計劃 退休和裁員計劃 人員使用計劃 教育培訓計劃 薪酬和激勵計劃 勞動關系計劃 人力資源規(guī)劃的內容 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 （五）人力資源規(guī)劃的方法 ： 三大因素 —— 外部因素、內部因素和人力資源的變動。 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 六、人力資源規(guī)劃 （一）概述 人力資源規(guī)劃是科學地預測、分析本企業(yè)在外界環(huán)境變化中的人力資源供給和需求的狀況，制訂必要的措施和政策，以確定自身在 需要的時間 和 需要的崗位 上獲得各種 需要的人才 ，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 但是“ 智莫難于知人 ，（哀莫大于心死）”；“ 取士之道，古難其全 ”（蘇軾），所以，合理用人要求：“人盡其才，才進其用，量才使用”，做到“適才、適時、適位”，“在其位，盡其才，行其權，盡其責”。 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 在如何“規(guī)定崗位人員的素質要求”這個問題上，不妨參照古人對于如何用人很有見地的看法，如： “ 使雞司夜，令貍執(zhí)鼠，皆用其能 ”（韓非子）； “ 一子樸，一子敏，一子盲，一子僂，一子跛 ” —— 就讓老實的務農(nóng)，聰明的經(jīng)商，瞎子卜卦，駝背搓麻繩，瘸子紡線，五個兒子都不為衣食發(fā)愁。 “ 苛希納定律 ” —— 實際人數(shù)為最佳人數(shù)的 2倍，則工作時間增加 2倍，而成本增加 4倍，即平方律關系。 “ 人多亂，龍多旱 ” ，“ 十羊九牧 ”（指官／民的比例：隋朝是 1／ 4026,元朝是 1／ 2613,清朝是 1／ 911）。具體說來有：（課本 P184） ； ； ； ； 。 朱明工作室 授人以魚不如授人以漁 第七章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 三、人力資源管理的功能 (課本 P182) —— 包括招聘、
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