【正文】 涂裝→鋼結(jié)構(gòu)主體安裝鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制：（1）技術(shù)準(zhǔn)備：鋼結(jié)構(gòu)圖紙由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位三方共同會(huì)審，對(duì)提出的問題要及時(shí)解決并作好詳細(xì)記錄，經(jīng)雙方同意，寫成正式會(huì)審記錄并存入工程檔案，施工人員根據(jù)圖紙要求，編制施工進(jìn)度表，掌握現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)于施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)對(duì)操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量。第六章　主要分部、分項(xiàng)施工方法 一、鋼結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)工程施工概況：本工程為QT21~QT26轉(zhuǎn)運(yùn)站之間棧橋鋼結(jié)構(gòu)工程，工程內(nèi)容包括鋼結(jié)構(gòu)主體。合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力，物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。備料工作由材料部門根據(jù)《物資需要計(jì)劃》施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場(chǎng)，并由專職人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，需要進(jìn)行檢測(cè)的要取樣送檢，對(duì)不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。做好職工入場(chǎng)教育等工作　　為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。因特殊情況，做好從其它工程項(xiàng)目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)本工程特點(diǎn)和采用的施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的工作隊(duì)組。項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。我單位會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝工程調(diào)試工作的順利進(jìn)行。由項(xiàng)目部組織定期召開各隊(duì)組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各隊(duì)組配合難題，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。在施工過程中，既要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則。嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工的質(zhì)量、工期、安全管理。協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行分部驗(yàn)收，中途驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議紀(jì)要，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見，完成后以書面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究安裝工程過程中的技術(shù)難題。主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同建筑師，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員配備該項(xiàng)目主要配備項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目工程師1名，技術(shù)管理人員1名，質(zhì)量管理人員1名，材料管理人員1名，合同管理兼預(yù)算人員1名，安全管理人員1名。建立健全本工程管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、技術(shù)管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量及安全管理制度，均公布上墻，以增強(qiáng)施工管理的透明度和便于職工監(jiān)督。工程項(xiàng)目部對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面的、全過程的管理和協(xié)調(diào)。第四章　施工組織管理網(wǎng)絡(luò)(二) 實(shí)施項(xiàng)目法管理本工程實(shí)施項(xiàng)目法工程施工與管理，一切圍繞優(yōu)質(zhì)、快速、連續(xù)施工和履行工程承包施工合同而組織人力、材料、機(jī)械，努力做到最佳生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按施工平面布置圖，做好各機(jī)械設(shè)備的就位工作。進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，檢查其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)的詳細(xì)情況。施工技術(shù)人員向各班組長(zhǎng)作技術(shù)交底，編寫《技術(shù)交底卡》，經(jīng)簽字手續(xù)生效，備份檢查。各作業(yè)段技術(shù)人員召集各工種組長(zhǎng)，依據(jù)施工圖，施工規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)的要求，提出各種工序施工的注意要點(diǎn)，施工方法、質(zhì)量控制等。主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良。 生產(chǎn)及生活臨建：招標(biāo)人可有償提供生活住房，食堂、浴室、生產(chǎn)臨建按招標(biāo)人要求自行解決。 工程內(nèi)容：制作、安裝、油漆。QT21~QT26轉(zhuǎn)運(yùn)站之間棧橋鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、油漆施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：江蘇天地人機(jī)電安裝工程有限公司編制日期：2011125目 錄第一章　工程概況 1第二章　工期及質(zhì)量目標(biāo) 2第三章　施工準(zhǔn)備情況 3第四章　施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 4第五章　施工總體部署 7第六章　鋼結(jié)構(gòu)施工部分 9第七章　針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施 18第八章　特殊季節(jié)時(shí)期施工措施 19第九章　質(zhì)量保證措施 20第十章　工期保證 22第十一章　安全生產(chǎn)和文明施工 24第十二章　降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益措施 27第十三章　主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表 28第十四章　施工進(jìn)度計(jì)劃 30第十五章　施工總平面布置圖 31第十六章　附：作業(yè)指導(dǎo)書第一章　工程概況 工程名稱：江蘇省煤炭物流靖江基地工程 工程地點(diǎn)： 江蘇省靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新港工業(yè)園區(qū)內(nèi) 承包方式： 雙包 （鋼材甲供） 質(zhì)量要求： 優(yōu)良 工 期： 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 其中： 合同工期總?cè)諝v天數(shù): 滿足招標(biāo)方要求 天。開工時(shí)間： 2011年12月25日 招標(biāo)范圍和內(nèi)容： 招標(biāo)范圍：QT21~QT26轉(zhuǎn)運(yùn)站之間棧橋鋼結(jié)構(gòu)。 材機(jī)供應(yīng)：除鋼材為招標(biāo)方提供外,其余全為自購； 現(xiàn)場(chǎng)條件及現(xiàn)狀： 施工用水、用電：招標(biāo)人提供。第二章　工期及質(zhì)量目標(biāo)(一) 工期目標(biāo)總工期：滿足招標(biāo)方進(jìn)度。第三章　施工準(zhǔn)備情況 （一）技術(shù)工作準(zhǔn)備移交圖紙、變更等技術(shù)資料。工程施工前，由項(xiàng)目部召集組織參與施工的施工技術(shù)人員及各管理人員，詳細(xì)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)要求和施工要求，熟悉施工圖紙，認(rèn)真講解施工組織設(shè)計(jì)意圖。編寫各作業(yè)分項(xiàng)詳細(xì)施工方案，并報(bào)審批準(zhǔn)，同時(shí)執(zhí)行技術(shù)交底制度。 （二）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況為了本工程工期和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施，施工機(jī)械詳見《主要施工機(jī)械和工具一覽表》。以確保機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能正常使用。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各類機(jī)具的使用、維修、保養(yǎng)等工作進(jìn)行定期督促檢查。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程施工管理班子，實(shí)施項(xiàng)目部聘用制，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化組合。在施工組織與管理中，加強(qiáng)對(duì)所有參加施工人員的思想教育、法治教育、道德教育。實(shí)行項(xiàng)目工程成本核算制，建立單獨(dú)的帳冊(cè)和臺(tái)帳等。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見安全管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 技術(shù)主管 方針目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理活動(dòng) 檢查制度 質(zhì)量信息保證分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%督促部門質(zhì)量管理措施的落實(shí)運(yùn)用循環(huán)，抓全過程質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量三步到位檢查制收集、分析保證預(yù)埋管一次合格堅(jiān)持每道工序前的質(zhì)量交底抓緊質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，開展QC質(zhì)量活動(dòng)，提高工程質(zhì)量加強(qiáng)自檢、互檢、專檢收集、反饋保證竣工工程一次合格質(zhì)量成本分析與控制監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析，做好臺(tái)帳經(jīng)理生產(chǎn)助理各專業(yè)班每周舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度項(xiàng)目工程師施工員安全員消防員編制安全方案安全設(shè)施驗(yàn)收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育安全監(jiān)督整改職工違章教育安全臺(tái)帳積累消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實(shí)電焊安全消防教育專業(yè)施工隊(duì)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)聽從管理指揮第五章　施工總體部署 （一）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案并向設(shè)計(jì)單位提請(qǐng)審核，方案應(yīng)包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)施工情況。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資造型。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加材料定貨，參加材料定樣采購。在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完