淺談創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-26 01:47本頁面
【正文】 。 組織結(jié)構(gòu) 建立矩陣型組織結(jié)構(gòu)的目的在于解決過度的事業(yè)部化而產(chǎn)生的問題，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的核心優(yōu)點(diǎn)是：能夠通過多角度來考慮總體利益，從而提高決策的質(zhì)量；能夠避免以各部門自身利益為導(dǎo)向的思維模式；能夠公開處理沖突，并且具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。但是，一旦事業(yè)部的自主權(quán)越大，則對集團(tuán)公司總體協(xié)調(diào)的要求越高，以避免產(chǎn)生“離心”的傾向。 在單純的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下 , 企業(yè)管理的第二個(gè)層次是事業(yè)部而沒有職能性部門。 三種架構(gòu)的特點(diǎn)如下： 職能型組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在實(shí)踐過程中“最簡單”的組織形式，從總體而言，職能型組織更加側(cè)重于集中現(xiàn)有具有統(tǒng)治地位的核心業(yè)務(wù)。 淺談 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)由小變大的過程中必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)的組織架構(gòu)有很多種 分類方式，但是主要的無外乎三種形式：職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu) 。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)差異性變大，特別是產(chǎn)品、市場和客戶的差異性越大，職能型組織結(jié)構(gòu)的管理優(yōu)勢越難實(shí)現(xiàn)，而且職能型組織容易阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化，隨著企業(yè) 的多元化發(fā)展，企業(yè)組織容易變得官僚化和松散化。事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)側(cè)重于通過更大的自主權(quán)和清晰的目標(biāo)界定來進(jìn)行激勵(lì)，能夠減輕最高管理層的負(fù)擔(dān)，能夠清晰地劃分各個(gè)領(lǐng)域的職責(zé)，并且能夠根據(jù)各個(gè)事業(yè)部的特性來調(diào)整決策。而且這種組織形式的缺點(diǎn)在于職能型成本過高，并且往往會(huì)因強(qiáng)調(diào)各個(gè)事業(yè)部的利益而忽視整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的總體利益。但是矩陣型組織結(jié)構(gòu)也存在一定的問題，這種組織結(jié)構(gòu)很容易產(chǎn)生很大的沖突，并難于管理，而且如果產(chǎn)生過多的內(nèi)部摩擦，則會(huì)導(dǎo)致對外部變化的反應(yīng)遲緩，從而導(dǎo)致組織內(nèi)部傾向于保守。這種結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)和專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，如礦業(yè)、能源、物流等。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)的多元化控股公司。這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合，既調(diào)動(dòng)了各事業(yè) 部發(fā)展的積極性，又能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，有效制定和實(shí)施集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能做到上下聯(lián)動(dòng)，互相有效配合，反應(yīng)速度更加敏捷。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是規(guī)劃組織的人員管理 ， 最大限度地發(fā)揮組織效能 ， 最有效地利用組織資源 ， 實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo) 。 企業(yè)進(jìn)行組 織構(gòu)架設(shè)計(jì)，以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的 成功 與否，關(guān)鍵是能否體現(xiàn)組織管理的協(xié)同性和集中性，企業(yè)成 長的不同階段，需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)構(gòu)架，以靈活應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在情況 。 由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊性，創(chuàng)業(yè) 企業(yè)組織架構(gòu) 的設(shè)計(jì)應(yīng)注意避免 以下問題： 1) 組織 構(gòu)架設(shè)計(jì) 過于細(xì)化 ； 一個(gè) 快速成長中 的創(chuàng)業(yè) 企業(yè)，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)過于細(xì)化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)作僵化，致使協(xié)調(diào)問題突出，且協(xié)調(diào)不力 ，致使企業(yè)喪失成長期的靈活性；組織架構(gòu)細(xì)化，導(dǎo)致分工過細(xì)， 企業(yè)的業(yè)務(wù)量均衡性差 ，導(dǎo)致企業(yè)人員的分工不當(dāng)，造成企業(yè)編制過大，造成不必要人工成本浪費(fèi)；成
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