【正文】 根據(jù)工程性質(zhì)和合同要求 ,制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ,開(kāi)展技術(shù)練兵 ,提高全員素質(zhì)； 7）、質(zhì)量安全組主要職責(zé)：對(duì)工程全項(xiàng)目安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4）、項(xiàng)目管理部： ⑴ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展； ⑵ 定期向主管經(jīng)理匯報(bào)，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制； ⑶ 參與公司組織的與項(xiàng)目相關(guān)的合同變更評(píng)審工作； ⑷ 負(fù)責(zé)工 程計(jì)劃、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作； ⑸ 負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)結(jié)算及項(xiàng)目成本管理工作。 ⑴ 編制項(xiàng)目總體管理方案、管理策略及管理目標(biāo)； ⑵ 組織編制管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及計(jì)劃的檢查、落實(shí)、考核； ⑶ 掌握工期目標(biāo)及合同條款，合理組織工程資源，確保合同 工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； ⑷ 組織工程施工前的準(zhǔn)備工作； ⑸ 項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)的職能分解、職責(zé)分工及協(xié)調(diào)運(yùn)做； ⑹ 控制并協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的工期、質(zhì)量、安全及成本； ⑺ 全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的重大問(wèn)題； ⑻ 對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)責(zé)； ⑼ 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、土建公司等各方面的協(xié)調(diào)工作。并調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對(duì)工期的要求； ⑶ 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系； ⑷ 支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)； ⑸ 對(duì)工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。 施 工組織設(shè)計(jì) 第 5 頁(yè) 共 58 頁(yè) 四、組織機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)框圖 職責(zé)劃分 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部 嚴(yán)格按照公司的《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行管理，以科學(xué)管理、高效工作為原則，確保機(jī)構(gòu)職能齊全、管理規(guī)范，使得整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，并確保優(yōu)質(zhì)、高效完成工程，其主要功能如下所述。 二、管理目標(biāo) 信守合同， 嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)。 貫徹 ISO9001(2022)系列標(biāo)準(zhǔn) ,堅(jiān)持全面質(zhì)量管理 ,建立、健全、完善質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系 ,并保持有效運(yùn)行。 施 工組織設(shè)計(jì) 第 4 頁(yè) 共 58 頁(yè) 第二章 施工管理及項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 一、管理思想 樹(shù)立創(chuàng)立意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。 加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)作，為用戶提供滿意產(chǎn)品和工程。 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 三、工程質(zhì)量目標(biāo)： 優(yōu)質(zhì)工程 在本工程的實(shí)施中， *******有限公司將充分發(fā)揮技術(shù) 施 工組織設(shè)計(jì) 第 3 頁(yè) 共 58 頁(yè) 及工程上的綜合優(yōu)勢(shì)，全力調(diào)動(dòng)公司資源，特別是技術(shù)及人力資源，組織好包括系統(tǒng)規(guī)劃、施工管理、及售后服務(wù)等方面的精干力量，根據(jù) ISO9001： 2022各項(xiàng)要求，和業(yè)主、監(jiān)理一起做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。 全部空調(diào)采用 ****變?nèi)萘坷渑嗦?lián)機(jī)系統(tǒng)， ****層空調(diào)室外機(jī)安裝在 ****層南北側(cè)平臺(tái)上； ****層空調(diào)室外機(jī)安裝在 **層樓頂上。 施 工組織設(shè)計(jì) 第 1 頁(yè) 共 58 頁(yè) 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 工程概況…………… ………………………………………… 2 第二章 施工管理及項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)…………………………… 4 第三章 施工部署及總平面布置……………………………………… 10 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施………………………………………… 14 第五章 主要施工方法及技術(shù)要求…………………………………… 19 第六章 采取的新工藝、新技術(shù)介紹………………………………… 35 第七章 工程質(zhì)量、安全保證體系及具體措施……………………… 36 第八章 冬雨季施工及文明施工措施… ……………………………… 49 第九章 工程成本控制………………………………………………… 50 第十章 工程檔案及工程交接時(shí)對(duì)業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)………………… 54 附錄： 勞動(dòng)力配備一覽表 主要工機(jī)具一覽表 主要檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備一覽表 4，工程安裝施工進(jìn)度計(jì)劃 施 工組織設(shè)計(jì) 第 2 頁(yè) 共 58 頁(yè) 第一章 工程概況 一、概述： 建設(shè)工程名稱 ： ******學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓空調(diào)設(shè)備及安裝工程 建設(shè)工程地 點(diǎn) ： **************** 建筑概況 ： 框架結(jié)構(gòu)，地上 *層，建筑高度 ****m，建筑面積*********平方米平方米，空調(diào)設(shè)計(jì) 面積 *****平方米。該建筑主要用途為實(shí)驗(yàn)，辦公，教學(xué)科研，學(xué)術(shù)會(huì)議及對(duì)外交流?？照{(diào)設(shè)備（管道及配件）購(gòu)置安裝工程 二、工程特點(diǎn)： 該項(xiàng)目科技含量非常高，工藝要求嚴(yán)格，施工技術(shù)難度大； 與 土建和裝飾工程交叉作業(yè)點(diǎn)多面廣，對(duì)施工的科學(xué)管理要求高； 重點(diǎn)工程責(zé)任重，必須保質(zhì)保量保工期，對(duì)施工單位的綜合素質(zhì)、全面管理水平要求高且嚴(yán) 工程內(nèi)容： **層空調(diào)機(jī)組系統(tǒng)的設(shè) 備采購(gòu)，安裝，調(diào)試，及售后服務(wù)。 產(chǎn)品合格率 100%，工程總承包合格率 100%。 安全、消防、治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保文明施工達(dá)標(biāo)。 四、工期目標(biāo) 本工程的安裝工期為 ***天。 目標(biāo)施工 ,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制、成本核算制和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。 發(fā)揚(yáng)公司精神 ,堅(jiān)持公司質(zhì)量方針 ,嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文件 ,全面履行工程承包合同 ,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 三、管理原則： 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。 ⑴ 圍繞工程項(xiàng)目，全面地對(duì)工程項(xiàng)目合同以及施工全過(guò)程管道專業(yè)工長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 風(fēng)管專業(yè)工長(zhǎng) 設(shè)備專業(yè)工長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃管理 施工機(jī)具負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢驗(yàn)員 施工安 全 員 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理人 各個(gè)專業(yè)施工班長(zhǎng) 各班組兼職質(zhì)檢員、安全員 項(xiàng)目管理部 施 工組織設(shè)計(jì) 第 6 頁(yè) 共 58 頁(yè) 進(jìn)行管理； ⑵ 通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）、項(xiàng)目經(jīng)理 為本公司工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 施 工組織設(shè)計(jì) 第 7 頁(yè) 共 58 頁(yè) 3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴ 在項(xiàng)目管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主持新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目上的推廣使用； ⑵ 由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)合同質(zhì)量要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì) 量責(zé)任制檢查，監(jiān)督質(zhì)量體系程序文件的實(shí)施； ⑶ 對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、技術(shù)全面控制，主持全面質(zhì)量管理活動(dòng)及質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施； ⑷ 組織工程試運(yùn)行和工程驗(yàn)收交付使用； ⑸ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 5）、生產(chǎn)及計(jì)劃組主要職責(zé)： 施 工組織設(shè)計(jì) 第 8 頁(yè) 共 58 頁(yè) ⑴ 組織施工，布置施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)； ⑵ 負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組織工作； ⑶ 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故； ⑷ 定期組織施工生產(chǎn)會(huì)，采取一切必要措施保證施工進(jìn)度； ⑸ 組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn) ⑹ 組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)； ⑺ 組織工程技術(shù)交底工作； ⑻ 按時(shí)間要求編制月施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)月實(shí)際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃； ⑼ 簽署質(zhì)量資料評(píng)定意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組 織督促竣工資料的整理、歸檔。 ⑴ 負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件、項(xiàng)目 施 工組織設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 共 58 頁(yè) 質(zhì)量計(jì)劃并驗(yàn)證其執(zhí)行情況； ⑵ 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量控制工作； ⑶ 負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作，參與工程竣工驗(yàn)收 ； ⑷ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作的管理； ⑸ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格品的控制和統(tǒng)計(jì)分析工作； ⑹ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理工作； ⑺ 編制安全生產(chǎn)方案，審核安全技術(shù)措施； ⑻ 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤與驗(yàn)證工作； ⑼ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的安全監(jiān)督、檢查及安全糾正措施的跟蹤與檢驗(yàn)； ⑽ 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的統(tǒng)一管理、監(jiān)督、整改和復(fù)查。 ⑴ 統(tǒng)一管理本項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，控制工程材料成本； ⑵ 依據(jù)材料需用計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃； ⑶ 根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)； ⑷ 負(fù)責(zé) 進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并記錄存檔； ⑸ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類材料的標(biāo)識(shí)，使得其具有可追溯性； ⑹ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料、半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存的控制管理工作； ⑺ 負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并辦理書(shū)面手續(xù)。 (2) 施工條件的調(diào)查：由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多， 因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水 源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。 通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 施 工組織設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 共 58 頁(yè) 3)、認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃及 分部分項(xiàng)工程的施工方案 由技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 (詳見(jiàn)附錄 1)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 (2)根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí) (詳見(jiàn)附錄 2)。 2)、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及 施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，確保施工的正常進(jìn)行。 勞動(dòng)力計(jì)劃 1)、勞動(dòng)力保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素 施 工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁(yè) 共 58 頁(yè) 質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一 ”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。