【正文】 積塌方”。這在國有企業(yè)比較普遍?！? 執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本：許多制度沒有獎(jiǎng)懲措施——執(zhí)行的好，沒什么獎(jiǎng)勵(lì)；執(zhí)行的不好，也沒什么懲罰——執(zhí)行和不執(zhí)行的成本都是零。即使是有好的結(jié)果，可能也是偶然的、個(gè)別的。事實(shí)上，過程是結(jié)果的必需，結(jié)果是過程的必然。忽略過程、只重結(jié)果而導(dǎo)致的不執(zhí)行：因?yàn)橹贫缺旧碛袉栴}，如果執(zhí)行的話，要這個(gè)審核、那個(gè)簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結(jié)果一樣，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣高興，甚至?xí)頁P(yáng)“干得好”。比如，出現(xiàn)問題而追溯制度時(shí)，往往沒有相對應(yīng)的條款。公司成長力等各項(xiàng)之間不匹配。 公司經(jīng)營能力歷年均未達(dá)到應(yīng)有水準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制計(jì)劃配合不當(dāng)。公司日常偏重生產(chǎn)問題的解決，營銷活動(dòng)滯后。 因借入資本過多，且歷年盈余再投資能力低；加之受歷年景氣過熱投資過速的影響，造成生產(chǎn)規(guī)模不當(dāng)。 由于同業(yè)競爭日趨尖銳，致使材料價(jià)格偏高，加之公司經(jīng)營效率低落，生產(chǎn)成本增加將更為嚴(yán)重。在通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)債權(quán)的物資保證時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，進(jìn)行匹配分析，考察企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期限(期限)結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)的匹配情況、資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)(變現(xiàn))實(shí)現(xiàn)日結(jié)構(gòu)與債務(wù)的償還期結(jié)構(gòu)的匹配情況，以進(jìn)一步掌握企業(yè)的各種結(jié)構(gòu)是否相互適應(yīng)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析有助于判明其債權(quán)的物資保證程度或其安全性，可用以進(jìn)行相應(yīng)的信用決策。良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果預(yù)示著企業(yè)未來收益的能力。三是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的收益。二是要保全所有者或股東的投入資本，除要求在資產(chǎn)的運(yùn)用過程中，資產(chǎn)的凈損失不得沖減資本金外，還要有高質(zhì)量的資產(chǎn)作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，否則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，就無從談及資本保全。企業(yè)營運(yùn)能力分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力，可用以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。為此，企業(yè)必須通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，合理調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。加速資金周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)保持足夠的流動(dòng)性，以贏得外界對企業(yè)的信心。企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎(chǔ)。通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，并及時(shí)加以調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對我國中小企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，是我國在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的一件大事，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，由于受亞洲金融危機(jī)的沖擊，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，國內(nèi)需求嚴(yán)重不足，國有企業(yè)效益下降，職工大量下崗，而中小企業(yè)在吸納勞動(dòng)、企業(yè)組織形式及生產(chǎn)決策過程中機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，日益引起了社會(huì)各界的關(guān)注，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用與地位日漸突出。世界各國一向重視中小企業(yè)的發(fā)展，采取多種措施為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實(shí)施正確的管理決策與方針，貫徹執(zhí)行和堅(jiān)持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)整體運(yùn)營能力。高科技企業(yè)發(fā)展特征、影響因素及其環(huán)境分析[J]。蘇州大學(xué)[4]劉世錦，楊建龍．核心競爭力：企業(yè)重組中的一個(gè)新概念[J]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1999(2)。我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考[J]中國人力資源開發(fā)[3]2006年張忠壽。2007(11)三、 參考文獻(xiàn)[1]徐峰。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)核心競爭力二、內(nèi)容摘要人類社會(huì)已開始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高企業(yè)運(yùn)營能力，要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題 目： 企業(yè)運(yùn)營能力分析 姓 名 ： 0000 班級、學(xué)號 ： 系 (部) ： 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè) ： 會(huì)計(jì)電算化 指導(dǎo)教師 ： 00000000000 開題時(shí)間： 200964 完成時(shí)間： 2009112 2009 年 11 月 2 日1課 題 企業(yè)運(yùn)營能力分析 一、 課題(論文)提綱。，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實(shí)施正確的管理決策與方針，貫徹執(zhí)行和堅(jiān)持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)整體運(yùn)營能力。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì) [2]謝柯凌。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]。[5]劉述意,:經(jīng)濟(jì)管理出版社,1988.[6]曹興,李佳。 2003年07期企業(yè)運(yùn)營能力分析中文摘要：人類社會(huì)已開始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高企業(yè)運(yùn)營能力，要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。關(guān)鍵字：運(yùn)營能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 ；提高核心競爭力 1. 企業(yè)運(yùn)營能力分析的涵義及其問題中小企業(yè)以經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢，遍布各部門、各行業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，在世界經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位突出，政府及社會(huì)各界對中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠。如何促進(jìn)中小企業(yè)健康成長，并在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中順利接軌，自然成為我國在新世紀(jì)初迫切需要研究解決的重大問題。 。如上所述，不同資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營具有不同影響，所以，不同性質(zhì)、不同經(jīng)營時(shí)期的企業(yè)各類資產(chǎn)的組成比例將有所不同。改善財(cái)務(wù)狀況。然而，當(dāng)企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或出現(xiàn)有問題資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量不高時(shí)，就會(huì)形成資金積壓，以至營運(yùn)資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象。特別是對于資產(chǎn)“泡沫”，或虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，可以有效防止或消除資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。非流動(dòng)資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品(或商品)的銷售才能形成銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動(dòng)資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的周轉(zhuǎn)價(jià)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。一是企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，如果企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)所占的比重大，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)，企業(yè)一般不會(huì)遇到現(xiàn)金拮據(jù)的壓力，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性較高。而通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析，可以很好地判斷資本的安全程度。企業(yè)存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，實(shí)現(xiàn)收益的能力越強(qiáng)；存量資產(chǎn)中商品資產(chǎn)越多，實(shí)現(xiàn)的收益額也越大；商品資產(chǎn)中毛利額高的商品所占比重越高，取得的利潤率就越高。短期債權(quán)人通過了解企業(yè)短期資產(chǎn)的數(shù)額，可以判明企業(yè)短期債權(quán)的物資?，F(xiàn)長期資產(chǎn)，可以判明企業(yè)長期債權(quán)的物資保證程度。通過資產(chǎn)管理效果分析，則可對債務(wù)本息的償還能力有更直接的認(rèn)識(shí)。公司收益率呈長期下降趨勢。 公司安定力已呈長期減弱趨勢。 同時(shí)，應(yīng)收賬款的回收率低。生產(chǎn)設(shè)備的年平均利用率相對較低；材料與產(chǎn)品的廠內(nèi)托運(yùn)路線迂回，人力成本較高；材料管理不規(guī)范，散失走漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使生產(chǎn)成本偏高。 經(jīng)營均衡性欠考慮，因此造成企業(yè)增長速度始終不及同業(yè)其它公司；生產(chǎn)安排紊亂，客戶滿意度低；銷售人員取巧，從中抽取回扣，這是影響公司生存發(fā)展的嚴(yán)重問題。制度本身無法執(zhí)行：制度的規(guī)定與實(shí)際不符，或者脫離實(shí)際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預(yù)見情形的規(guī)定或預(yù)見情形與實(shí)際情形不符等，即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問題，會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。即使有，條款內(nèi)容也與事實(shí)不符，難以作為追究責(zé)任的依據(jù)。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結(jié)果。沒有事前和事中控制的過程，不會(huì)導(dǎo)致有好的結(jié)果。而一旦沒有好的結(jié)果，再追溯原因，就已經(jīng)晚了——因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)到員工已經(jīng)養(yǎng)成了不要過程、只要結(jié)果的執(zhí)行習(xí)慣。即使是有獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本，也會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。這種原因與污染治理差不多。缺乏監(jiān)督而導(dǎo)致的不執(zhí)行：任何制度都必須需要監(jiān)督，而且是全面的監(jiān)督，包括知道本身的監(jiān)督（制度管理）、企業(yè)內(nèi)部制度管理部門的內(nèi)部監(jiān)督、作為“第三方”的常年管理顧問或管理咨詢公司的外部監(jiān)督，以及法律法規(guī)監(jiān)督。企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力過大。我國卻由于地區(qū)與部門之間的行政壁壘過高，兼并機(jī)制不靈，與國際兼并趨勢形成強(qiáng)烈的反差。由于優(yōu)勢企業(yè)不能按企業(yè)自主意愿來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，結(jié)果還導(dǎo)致原有的競爭優(yōu)勢由于不能及時(shí)擴(kuò)張而喪失。對國內(nèi)企業(yè)競爭而言，由于行政力量和價(jià)格扭曲的雙重保護(hù)使相應(yīng)的市場進(jìn)入壁壘失效，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本、技術(shù)專利壁壘等均失效，使市場的優(yōu)勝劣汰機(jī)制失靈，而真正有國際競爭力的大規(guī)模企業(yè)卻無法出現(xiàn)。我國企業(yè)產(chǎn)品幾十年不變，科技含量低，競爭力弱，尤其是科技成果轉(zhuǎn)化率低。然而，目前我國高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的新科技成果僅僅是我國科技成果的極少部分，科技成果的轉(zhuǎn)化率十分低下。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8%左右，也大大低于發(fā)達(dá)國家的3040%的水平，盡管我國也有一批從事高新科技產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，也有些企業(yè)形成氣候，但大部分高科技中小企業(yè)處于艱難的經(jīng)營之中。 缺乏協(xié)同競爭意識(shí)。企業(yè)在競爭中還往往容易忽視合作，我國多數(shù)企業(yè)追求“大而全”，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同，以致生產(chǎn)能力過剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上地方保護(hù)主義造成條塊分割，重復(fù)建設(shè)，既浪費(fèi)資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競爭力。近年來，我國不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并，將投資范圍擴(kuò)展到非主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。說起來企業(yè)塊頭很大、管起來四處跑冒滴漏、算起來沒有多少能賺錢，這樣的企業(yè)無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競爭力都無法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。正建立和完善內(nèi)部控制制度,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理,明確層級責(zé)任,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ),也是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要舉措。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理窗體等管理制度類文件。研究和利用政府政策，行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)有責(zé)任去引導(dǎo)政