現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的分析研究畢業(yè)論文-展示頁
2024-09-08 03:09本頁面
【正文】 al I 目錄 1 引言 ............................................................... 3 2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) ................................................... 3 3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本觀點 ........................................ 3 股東財富最大化 ............................................... 3 企業(yè)價值最大化 ............................................... 4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化 ...................................... 4 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 ...................................... 5 資本配置最優(yōu)化 ............................................... 5 利潤最大化 ................................................... 6 4 對各種財務(wù)管理目 標(biāo)的分析 .......................................... 6 股東財富最大化不符合我國國情 ................................ 6 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值值得推敲 ....... 7 資本 配置最優(yōu)化過于抽象 ...................................... 7 利潤最大化目標(biāo)在實踐中存在難以解決的問題 ................... 7 5 國際比較借鑒 ...................................................... 8 美國模式 ..................................................... 8 日本模式 ..................................................... 9 6 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇 ............................... 10 7 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最優(yōu)是企業(yè)價值最大化 .................... 10 企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)的優(yōu)勢 ............................... 11 彌補(bǔ)了利潤最大化、股東財富最大化的不足 ............... 11 企業(yè)價值最大化更注重現(xiàn)金流量 ......................... 12 企業(yè)價值最大化注重風(fēng)險管理 ........................... 12 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 .................................. 12 我國企業(yè)價值最大化目標(biāo)的意義 ............................... 13 企業(yè)價值最大化目標(biāo)符合我國的國情 ..................... 13 企業(yè)價值最大化符合我國當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度 ................. 13 企業(yè)價值最大化符合 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益 ........... 13 企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷 ............. 13 正確認(rèn)識企業(yè)價值最大化和履行社會責(zé)任 ....................... 14 8 實習(xí) 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)難以完成的問題 .............................. 14 財務(wù)管理目標(biāo)定位不妥 ....................................... 15 企業(yè)管理者素質(zhì)不高觀念淡薄 ................................. 15 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱 ....................................... 15 ..................................... 16 .......................................... 16 河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 II 控制不嚴(yán) .......................................... 16 ................................. 16 資金短缺融資渠道狹窄 ........................................ 17 9 結(jié)語 .............................................................. 17 致謝 ................................................................ 18 參考文獻(xiàn) ........................................................... 19 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 3 1 引言 現(xiàn)代企業(yè)是具有 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理 ” 基本特征的單位，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)濟(jì)組織，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。s socialist market economy, accelerate the pace of buil ding a socialist har monious society, financial management in business management an increasingly important role, at the core of enterprise management, w hile a direct impact on financial manage ment objective of the role of corporate financial management The play, therefore, enterprise financial management target selection or otherwise of a direct impact on the right of enterprises survive and develop. Financial management objective is to achieve the corporate financial activities of the desired results, is t o evaluate w hether the activities of corporate finance at a reasonable basic standard? It is not only regulate the direction and operation of the enterprise operation mode deciding the success or failure, but also on the entire national economy The operati ng results. This paper elaborated on China39
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