［經(jīng)濟類論文］企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇-展示頁
2025-05-25 14:28本頁面
【正文】 的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。 二、 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的模式 目前，我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有六種模式，即利潤最大化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，股東財富最大化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)，每股收益最大化財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險最小化財務(wù)管理目標(biāo)，剩余索取權(quán)最大化財務(wù)管理目標(biāo)。中間目標(biāo)是為了實現(xiàn)最終目標(biāo)而進行的各種財務(wù)活動所要達到的過渡性目標(biāo)，包括各種具體目標(biāo)如財務(wù)政策目標(biāo)，財務(wù)工具目標(biāo)以及組織機構(gòu)目標(biāo)等。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要由最終目標(biāo)和中間目標(biāo)構(gòu)成。因此，任何企業(yè)在財務(wù)管理中首先要界定好企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇 一、 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定的發(fā)展環(huán)境中，財務(wù)管理應(yīng)該到達的目的。它既是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的價值取向，又是評價企業(yè)財務(wù)行為的基本依據(jù)和企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿點。否則，企業(yè)財務(wù)管理組織體系，指標(biāo)評價體系，財務(wù)管理手段和方法體系難以構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理中的責(zé)、權(quán)、利也難以分清，財務(wù)管理人員也難以選用。 最終目標(biāo)取決于企業(yè)的發(fā)展 活動。而最終目標(biāo)是根本。 利潤最大化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。按照這種目標(biāo)進行財務(wù)管理，其優(yōu)點是符合企業(yè)的本質(zhì)屬性；易于理解，便于計算；指標(biāo)體系完整，量化比較準(zhǔn)確，有利于企業(yè)全面考核。 股東財富最大化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。其優(yōu)點是從股東視角出發(fā)考慮了風(fēng)險因素，貨幣的時間價值和股東的投資成本，有利于避免企業(yè)經(jīng)營的短期行為。
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