【正文】 次，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；到２００６年公司將全部取消費用補(bǔ)貼。 整合第三條主線人員：按照第三條主線以修路建橋建房、房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以新型住宅設(shè)計研究院為核心單位，整合壯大路橋公司（將四建公司更名為路橋公司），力爭在３年內(nèi)打造 “ 長鋼建筑 ” 品牌的要求，人員控制在１０００人以內(nèi)，人事費用率控制在５％左右，實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到全國同行業(yè)中上游水平。具體目標(biāo)是： 精干第一條主線人員：根據(jù)第一條主線充分挖掘現(xiàn)有管理、技術(shù)、設(shè)備潛能，繼續(xù)增產(chǎn)增效，實現(xiàn)利潤最大化，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過全國同行業(yè)先進(jìn)水平的要求，人員控制在７０００人以內(nèi)，人工成本占銷售收入比例控制在５％左右。 三、人力資源優(yōu)化整合的基本原則 １、堅持人 力資源優(yōu)化整合與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的原則； ２、堅持多層面、多渠道選拔、配置高素質(zhì)人才的原則； ３、堅持精干高效、科學(xué)設(shè)置編制的原則； 項目培訓(xùn)需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營銷策劃報告管理控制制度方 案成效調(diào)查表考核評價計劃模板 ４、堅持因事?lián)袢?，人盡其才，才盡其用的原則； ５、堅持 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則。 —— 培養(yǎng)造就一支高層次人才隊伍：堅持科學(xué)的人才發(fā)展觀，帶動公司整個人力資源隊伍建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、人力資源優(yōu)化整合的指導(dǎo)思想與基本理念 —— 樹立以人為本思想理念：堅持人力資源是第一資源，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，促進(jìn)各類人員在改革中發(fā)展、在競爭中提高、在實踐中充 實。人才短缺與人員富余并存、結(jié)構(gòu)性矛盾突出；人工成本不堪重負(fù)，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類企業(yè)上游水平的５０％左右；平均主義 “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象仍然是制約企業(yè)發(fā)展的 “ 瓶 頸 ” 。項目培訓(xùn)需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營銷策劃報告管理控制制度方 案成效調(diào)查表考核評價計劃模板 長鋼人力資源優(yōu)化整合實施方案 2020430 為建設(shè)一支適應(yīng)長鋼集團(tuán)發(fā)展壯大和市場競爭的高素質(zhì)職工隊伍，進(jìn)一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的大問題，根據(jù)集團(tuán)公司十六屆一次職代會建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求，為全面增強(qiáng)集團(tuán)公司的競爭能力，特制定本方案。 一、人力資源優(yōu)化整合的必要性 集團(tuán)公司實施業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和 “ ３３３ ” 末位淘汰制度以來，廣大干部職工思想觀 念發(fā)生了較大變化，工作效率有了明顯提高，人力資源開發(fā)初見端倪，但與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍有較大的差距。因此，實施人力資源優(yōu)化整合勢在必行。 —— 遵循人力資源開發(fā)規(guī)律：堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，促進(jìn)人力資源合理分布，發(fā)揮整體功能。 —— 緊密配合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略：堅持促進(jìn)發(fā)展作為人力資源的根本出發(fā)點，大力實施人力資源開發(fā)，促進(jìn)人力資源管理和企業(yè)快速發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。 四、人力資源優(yōu)化整合的主要目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)想，人力資源開發(fā)必須把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和適應(yīng)混合型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)制作為優(yōu)化整合的根本出發(fā)點，緊緊圍繞 “ 精干第一條主線人員、優(yōu)化第二條主線人 員、整合第三條主線人員、發(fā)展第四條主線人員、放開輔助服務(wù)單位人員 ” 的目標(biāo)，大力加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實現(xiàn)人力資源資本價值最大化。 優(yōu)化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業(yè)園）以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用現(xiàn)代化的技術(shù)裝備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的實際，人員控制在３０００人以內(nèi)，人事費用率控制在３％以內(nèi)，實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到全國先進(jìn)水平。 發(fā)展第四條主線人員：按照第四條主線以長鋼鍛壓機(jī)械制造公司為龍頭，突出 “ 機(jī)械制造 ” 主業(yè)，生產(chǎn)制造高附加值成套機(jī)械設(shè)備和銷售收入三年達(dá)到５億 、五年達(dá)到１０億的目標(biāo)要求，大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次機(jī)械制造人才和高技能操作人員，人員控制在３０００人以內(nèi)，其中專業(yè)技術(shù)人員和技能人員要達(dá)到８５％以上，人事費用率控制在１０％以內(nèi)，實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到全國同行業(yè)中上游水平。 五、部分業(yè)務(wù)流程及人力資源優(yōu)化整合的內(nèi)容 項目培訓(xùn)需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營銷策劃報告管理控制制度方 案成效調(diào)查表考核評價計劃模板 １、瑞寶工業(yè)園鋼鐵生產(chǎn)主線單位實行對口管理。 ２、為發(fā)揮供應(yīng)集中管理的優(yōu)勢，向現(xiàn)代化采供集團(tuán)靠近，集團(tuán)公司大宗原燃（材）料（含焦化廠用煤）采供均由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)。廠外單位的供暖鍋爐業(yè)務(wù)由廠外單位自行管理（將物業(yè)公司管理的長鍛供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員劃歸鍛壓機(jī)械制造有限公司）。如：精礦粉檢化驗業(yè)務(wù)劃歸燒結(jié)廠管理；燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦及焦炭檢化驗業(yè)務(wù)劃歸煉鐵廠管理；焦煤檢化驗業(yè)務(wù)劃歸焦化廠管理；鐵水檢化驗業(yè)務(wù)及鋼坯化驗業(yè)務(wù)劃歸煉鋼廠管理；鋼坯檢驗業(yè)務(wù)劃歸軋鋼廠管理人員劃歸對口單位，一般可由雙方技 術(shù)生產(chǎn)部門人員合同談判，廠長簽字后生效。 檢化驗業(yè)務(wù)劃歸下道工序管理后，由技術(shù)發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)檢化驗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和設(shè)備、器材管理。 ６、中日友好農(nóng)場飲料生產(chǎn)、種植、養(yǎng)植等業(yè)務(wù)及人員整體劃歸餐飲公司。 ７、隨著餐飲公司快餐生產(chǎn)線的投產(chǎn)，現(xiàn)主廠區(qū)內(nèi)各二級單位（不含學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院）自設(shè)食堂全部撤銷，人員介紹到人才交流中心。組建待崗職工勞務(wù)隊，掛靠人才交流中心管理，由待崗職工勞務(wù)隊提供勞務(wù)，實行費用轉(zhuǎn)移，增加待崗職工收入。 項目培訓(xùn)需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊 研究報告報告發(fā)展分析報告運行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營銷策劃報告管理控制制度方 案成效調(diào)查表考核評價計劃模板 １、成立核定編制定員領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長： 黨 歌 副組長： 王創(chuàng)全 張 剛 成 員： 李虎山 李裕慶 李懷林 崔亮明 宋當(dāng)替 梁榮生 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設(shè)在人力資源部。 ２、編制定員核定的主要方法及步驟： （１）由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)裝備水平、自動化程度、主要業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有人員的松緊，比照同行業(yè)中上游企業(yè)先進(jìn)水平，提出本單位《簡化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報告》于職代會通過該方案后的兩周內(nèi)將報告報人力資源部。 （２）各單位按照先進(jìn)合理、從緊擇優(yōu)的原則科學(xué)設(shè)置編制定員，要千方百計簡化和改革不適應(yīng)市場競爭需要的組織體系和業(yè)務(wù)（管理）流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使 用勞動力，提高工作效率。 （４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據(jù)各單位實際切一刀。 ３、時間安排：本次編制定員的核定