[基礎(chǔ)科學(xué)]人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理-展示頁
2025-01-25 04:04本頁面
【正文】 比例有限,一線操作人員主要是農(nóng)民工。既有施工企業(yè)在各工程項(xiàng)目上還臨時雇傭的大量農(nóng)民工,也有學(xué)歷較低但技能嫻熟的技術(shù)工人,經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員,還有在技術(shù)領(lǐng)域有專長的專業(yè)技術(shù)人員甚至技術(shù)專家型人才,此外,每年還錄用大批具有較好的知識結(jié)構(gòu)和良好自身素質(zhì),但缺乏經(jīng)驗(yàn)的大專院校學(xué)生?，F(xiàn)階段國有建筑施工企業(yè),無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)在同類企業(yè)中仍處于優(yōu)勢地位,在吸收大量的農(nóng)村剩余勞動力,提供更多就業(yè)機(jī)會,增進(jìn)社會穩(wěn)定性方面發(fā)揮了重要作用。 1國有建筑企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析 ,人力資源豐富 改革開放以來,作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)得到迅速發(fā)展,從業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大。知識經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,如何有效地開發(fā)和管理企業(yè)人力資源,是關(guān)系到國有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。 關(guān)鍵詞:國有建筑企業(yè)。 人力資源管理師論文淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理摘要:企業(yè)要在激烈競爭中生存和發(fā)展,就必須重視人力資源管理。文章從國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā),分析了人力資源管理方面存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源管理水平的對策。人力資源管理?，F(xiàn)代人力資源管理對傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn),如何突破人才瓶頸成為國有建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的重要課題。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國建筑業(yè)的從業(yè)人員在5000萬以上。 大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源組成比較復(fù)雜。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn),對于個人職業(yè)生涯規(guī)劃和自身價值的實(shí)現(xiàn)也各不相同。建筑施工企業(yè)面向市場招工時,一方面,由于招聘人員甄選技術(shù)有限、對應(yīng)聘的農(nóng)民工狀況了解不夠,導(dǎo)致對勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)難以把握。往往引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入工地后,才發(fā)現(xiàn)技工水平低、質(zhì)量難以保證、進(jìn)度上不去等問題?；鶎訂挝煌鶕?jù)某個工程項(xiàng)目的具體情況,來組建一個相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),一個工程項(xiàng)目結(jié)束,下一個項(xiàng)目的人員組成又將進(jìn)行重新調(diào)整并流動到其他地
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