【正文】 證措施，以及新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批； 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理決策負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫切行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù) 工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作業(yè)務(wù)上； 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。 勞務(wù)層 為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，項(xiàng)目設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的簽定、 勞務(wù)分包工程款的支付等方 面進(jìn)行管理，確保勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。 項(xiàng)目班子 擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)。第一章 、項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃方案 第一節(jié)、 施工管理組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)、 人員配備及 管理 制度 一、人員配備原則與內(nèi)容 本著層次分明，分工明確，責(zé)任到人的原則，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)、工程數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并結(jié)合我公司在工程施工總承包管理中積累的成熟經(jīng)驗(yàn)，為確保工程高效、有序的進(jìn)行。 主要領(lǐng)導(dǎo)層 具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主管過(guò)同類工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，組織精心、管理嚴(yán)格、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 施工部 質(zhì)檢部 安全部 測(cè)量施工組 鉆機(jī)施工組 編錄作業(yè)組試驗(yàn)作業(yè)組 后勤安全組 甲方業(yè)主 專項(xiàng)服務(wù)小組 公司、項(xiàng)目部 的社會(huì)信譽(yù)。 管理人員 大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及 5 年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 二、管理制度和方法 在本工程施工中，按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用； 建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)有關(guān)部門建立工程師審核。在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員，根據(jù)公司有關(guān)部門規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。 在推廣工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料機(jī)具采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等一系列過(guò)程中， 切實(shí)貫徹執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文 件的有關(guān)規(guī)定，從而達(dá)到創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理參與安全管理小組，作為施工安全第一負(fù)責(zé)人，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方和安全顧問(wèn)溝通以保證及時(shí)解決在施工中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題。 項(xiàng)目總工程師 職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作。 （ 4）、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作； （ 5）、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作； （ 6）、主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作； （ 7）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作； （ 8）、主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作； 項(xiàng)目副經(jīng)理 職責(zé) （ 1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的全面組織和實(shí)施； （ 2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工管理； （ 3）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作； （ 4）、負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃； （ 5）、定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，掌握各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況； （ 6）、參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落 實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議； （ 7）、負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查； 工程技術(shù)部 職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施； （ 2）、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理； （ 3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)