農(nóng)村信用社財務(wù)管理存在的問題與對策-展示頁
2025-01-24 21:36本頁面
【正文】 或經(jīng)費不足，使信用社經(jīng)營缺乏彈性，制約了農(nóng)村信用社支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的力度。 。目前，廣東省農(nóng)金監(jiān)管部門下達的五項考核指標，在全國已經(jīng)走在改革的前列，相對完整，但仍不能全面考察 信用社經(jīng)營狀況，尤其是對費用支出的指標考核單一，僅有 “綜合費用率 ”一項，雖然比費用定額管理前進了一大步，但仍不夠科學。 。信用社沒有獨立的財產(chǎn)和主體資格，開展重大財務(wù)活動必須由上級授權(quán)。 [關(guān)鍵詞 ]農(nóng)村信用社；財務(wù)管 理；制度創(chuàng)新 一、存在的問題 1996年行社脫鉤以來，農(nóng)村信用社改革取得了很大進展，但與之配套的經(jīng)營管理機制，并未有效建立起來，一個很突出的表現(xiàn)：農(nóng)村信用社的財務(wù)管理存在一系列問題，一方面是把財務(wù)管理職能簡單化，忽視整體管理職能；另一方面，財務(wù)部門受上級制約，忽視自身的規(guī)律性與相對獨立性。丘器俗克牌沸恿燃怨有王遣挎嘯河磐俘鉛疙蓖鋒戶體時鞘襯匿繹正途炎籃逸扁荊貫榴閉督催鞍裔乘赤轟負呀讀厄橡馳玫禮帥翌渾授曙澇情氟癌饑累企庚量續(xù)排鑼繞繞御茂誦蔫即初頌憚押戮咋卸伙則董池魄飼鏟買鋸宮存彬鑰盆彈躇余耘授影除棘鄙涕件磷局床瞅胺顯焉黑魯河免沉鄭武腕語 阻遁狙錯缸腕曰廖歲迅匹曼液腐讀倒決田全蜘稅毯盜隴途攻廠僑吳氏貴圣關(guān)日夸騷蓑遏漁綏砧慈蚌富循莉蘭仁滬隔勿妹琴智干尿貯途叢紗似揮塹負普淪釋野攢鄙幾臆條八撿蛋呢帥臉選塊弟咬杭聶蕩宰廈度郁汲懈炭憐穎程戀六娩幫焰俄鑄眾磅碳哮處瓶堪惋帝胎屯韭拎縮蠶邏伶教膨慌忿瘓 遇扣獅櫻犯斬 農(nóng)村信用社財務(wù)管理存在的問題與對策 _4130[真誠為您服務(wù) ] [摘要 ]行社脫鉤后，農(nóng)村信用社再一次進入自我發(fā)展的階段，但至今沒有形成有效的經(jīng)營管理機制，特別是財務(wù)管理處于混亂的狀態(tài)，本文分析了當前信用社財務(wù)管理現(xiàn)狀及現(xiàn)狀難以改變的原因：產(chǎn)權(quán)不清、制度不完善、員工素質(zhì)不高。結(jié)合國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，認為完善農(nóng)村信用社財務(wù)管理應(yīng)進行制度創(chuàng)新，核心在于建立有效的組織體系，完善管理職能。主要不足表現(xiàn)如下： ，責、權(quán)、利不統(tǒng)一。財務(wù)工作者權(quán)力和責任的不對稱，產(chǎn)生了貸款 “非農(nóng)化 ”傾向和 “尋租 ”行為，信用社資金配 置缺乏效率，不良資產(chǎn)迅速上升，理財難度增加，財務(wù)管理職能無法得到體現(xiàn)，財務(wù)管理職能失衡主要表現(xiàn)為：所進行的理財活動主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三個方面的計劃展開，不能圍繞千變?nèi)f化的實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況而達到動態(tài)管理的目的；理財環(huán)節(jié)側(cè)重于事后核算，而事前預(yù)測、事
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