農村信用社財務管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-02-11 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 求地位、權力、個人收入，很少或者無權考慮委托人的利益，更談不上認真履行委托代理契約，出現(xiàn)了大量 “敗德 ”行為，如 “內部人控制 ”。沒有健全的內部治理結構，無法形成統(tǒng)一財務管理制度，財務管理必然出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，農村金融機構三個目標之一：提高財務持續(xù)性，缺乏必要的制度基礎，很難實現(xiàn)。 ，是導致農村信用社財務管理混亂的本質因素。根據典型調查，在農村信用 社的職工中，具有中級以上技術職稱的不足 10%，具有大專以上學歷的不足 30%，其中會計從業(yè)人員中受過大專教育不到 10%.一方面，信用社聯(lián)社、信用社的財務管理者主要是縣鄉(xiāng)行政任命的主任和財務工作人員，知識結構普遍老化，財務管理意識淡薄，對現(xiàn)代財務理論變化缺乏必要了解，無法應對變幻的理財環(huán)境。另一方面，長期以來，所形成的裙帶關系和關系網，使有些真才實學，堅持原則，上進心強的財務人員得不到重用，從而紛紛外流，而大專院校畢業(yè)的專業(yè)人才因為缺乏良好的競爭環(huán)境，沒有相應的收入分配的彈性機制，難以錄用， 財務管理人員結構得 不到更新，理財水平無法提升，導致大量財務問題得不到及時有效解決，信用社改革亦受制約，其職能得不到充分體現(xiàn)。 ，資信度低，理財環(huán)境差。農村信用社存在許多潛在的因素制約其經營發(fā)展。資料表明，根據組織的對湘西民族貧困地區(qū)農村信用社現(xiàn)狀調查，從參與問卷調查的 28位信用社主任反饋的情況看，認為導致信用社虧損的主要原因依次為： ① 政策性業(yè)務， ② 自身經營水平低，應收賬款多， ③ 地方干預太多， ④ 農行歷史轉嫁的不良貸款多， ⑤ 農村基金會的并入。目前，在廣大農村地區(qū)，其中很多因素依然存在，這些因素降低了信用社在農產 中的資信程度，很大程度上制約了農村信用社資產保值增值的機會，加大了理財難度。 三、對策 隨著我國加入世貿組織，我國社會經濟環(huán)境受到很大的影響，金融業(yè)競爭日趨激烈，農村信用社在變幻的環(huán)境中如何適應和發(fā)展，是一個亟待解決的問題。在信用社日常工作中處于核心地位的財務管理迫切需要改變原來財權分散、控制薄弱的財務管理現(xiàn)狀。結合法人治理結構 “控制、激勵、監(jiān)督 ”機制和國內外成功經驗，筆者認為，農村信用社財務管理應進行制度創(chuàng)新，以聯(lián)社為一級法人，在健全法人治理結構的基礎上，建立組織規(guī)范、職能由 “報賬型 ”向 “管理型 ”轉變的財務管理模式。 （一）建立有效的財務管理組織體系 區(qū)別于傳統(tǒng)的公司治理結構根
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