【正文】 實(shí)現(xiàn)降本降耗。采用 ERP成本管理，通過(guò)庫(kù)存、工資、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間勾稽關(guān)系的正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。因?yàn)樗峁┝思皶r(shí)性、一致性的成本信息，可以消減經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種不確定因素對(duì)成本的影響，減少由于實(shí)際價(jià)格波動(dòng)而造成的成本波動(dòng)情況。 ERP系統(tǒng)的成本控制有著巨大的優(yōu)勢(shì)： 一是全員參與，有利于提高員工的成本節(jié)約意識(shí) ERP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系通過(guò)事前預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)各種物料消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支編制預(yù)算定額，在事前控制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生；在成本執(zhí)行過(guò)程中，按標(biāo)準(zhǔn)成本控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是超支，及時(shí)對(duì)超過(guò)預(yù)算定額的消耗支出進(jìn)行預(yù)警，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，調(diào)整偏差，以達(dá)到降低成本的目的；產(chǎn)品成本形成后，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一步的成本控制提出重點(diǎn)整改建議。 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本控制是以全面預(yù)算管理為核心，以消耗、費(fèi)用控制為抓手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以追求效益最大化為目標(biāo)的管理體系， ERP系統(tǒng)則是以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法核算為核心，為成本控制管理提供了良好的資源平臺(tái)。 ? ERP系統(tǒng)其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、人力資源管理；除提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程外，也為企業(yè)成本管理、資金管理等方面提供了強(qiáng)大的控制功能和豐富的分析功能。 ? 在當(dāng)前金融危機(jī)嚴(yán)峻形勢(shì)的影響下，建立和保持企業(yè)在行業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)程中的控制要求進(jìn)一步提高。 ? 企業(yè)通過(guò)了質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。 ? 主導(dǎo)產(chǎn)品甲醇為山東省名牌產(chǎn)品，尿素為中國(guó)名牌產(chǎn)品。依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程研究中心和魯南高科技化工園區(qū)。 ? 兗礦魯南化肥廠 始建于 1967年，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建設(shè)的第一批中型氮肥企業(yè)。 1999年底加入兗礦集團(tuán)，是兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)的“三大基地”。 ? 企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額 ，員工 3879人，有三條尿素生產(chǎn)線、一條甲醇生產(chǎn)線和一條醋酐生產(chǎn)線，年產(chǎn)尿素 80萬(wàn)噸、甲醇 20萬(wàn)噸、醋酐 20萬(wàn)噸。此外，企業(yè)還生產(chǎn)多肽尿素、長(zhǎng)效緩釋肥料、復(fù)混肥、液氨、工業(yè)氧、純氮、純氬、硫磺等十余種產(chǎn)品。先后榮獲全國(guó)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國(guó)首批危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、中國(guó)化工技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)能源節(jié)約先進(jìn)單位、中國(guó)企業(yè)信息化 500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)等省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào) 200余項(xiàng)，被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)譚竹洲譽(yù)為“中國(guó)新型煤化工的搖籃”。為有效配置企業(yè)資源，克服傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)成本控制受諸多因素影響而不能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制的缺陷，現(xiàn)代成本管理更需要一個(gè)能協(xié)調(diào)預(yù)算、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，來(lái)協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，而 ERP(SAP R/3 )系統(tǒng)正是一個(gè)基于客戶開(kāi)放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源核算系統(tǒng)。 ? 基于金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，魯化按照兗礦集團(tuán)統(tǒng)一部署，于 2022年底開(kāi)始安裝調(diào)整 ERP系統(tǒng)，并于 2022年成功上線運(yùn)行。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系的建立是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)，要求分廠、處室（公司）、班組及個(gè)人共同參與，使用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的尺度，促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。 圖 1 ERP流程控制 ?二是目標(biāo)明確，有利于生產(chǎn)成本過(guò)程控制 三是緊跟市場(chǎng)，有利于降低原料采購(gòu)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行倒逼成本、降低原材料價(jià)格或者招標(biāo)議價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù)。 四是系統(tǒng)先進(jìn)，有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作 在 ERP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系中，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和銷(xiāo)售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計(jì)算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。 圖 2 會(huì)計(jì)工作量對(duì)比圖 ? 魯化是以煤炭為主要原料的化工生產(chǎn)企業(yè)，工藝流程復(fù)雜，單位加工成本較高，成本控制已成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)；而 ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的核算與管理功能，恰好為企業(yè)現(xiàn)代成本管理提供了一個(gè)操作平臺(tái)，再與內(nèi)部市場(chǎng)化、信息化、精細(xì)化等管理手段相結(jié)合，為成本控制的全過(guò)程、全方位、全員管理創(chuàng)造了良好的條件和基礎(chǔ)。 圖 3 成本會(huì)計(jì)（ CO）模式 （ 一）統(tǒng)籌運(yùn)用 ERP系統(tǒng)具備的成本控制功能 ERP系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的成本控制工具，如成本中心和內(nèi)部訂單等。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式將各部門(mén)按照不同的成本中心進(jìn)行劃分，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的成本預(yù)算、成本確認(rèn)、成本控制和成本考核。 兗礦魯南化肥廠成本結(jié)構(gòu)中心管 理 部 門(mén)輔 助 生 產(chǎn) 部 門(mén)紀(jì) 委 監(jiān) 察 處文 體 部宣 傳 處綜 合 部企 業(yè) 管 理 處武 裝 保 衛(wèi) 處人 力 資 源 處工 程 設(shè) 計(jì) 開(kāi) 發(fā) 處計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 處經(jīng) 貿(mào) 總 公 司安 全 監(jiān) 察 處生 產(chǎn) 調(diào) 度 處機(jī) 械 電 力 處供 水 分 廠熱 電 分 廠電 氣 分 廠合 成 氨 分 廠儀 表 分 廠廠 辦原 料 分 廠氣 化 分 廠甲 醇 分 廠尿 素 分 廠計(jì) 生 辦離 退 休 中 心車(chē) 管 中 心招 待 所幼 兒 園物 業(yè) 中 心水 汽凈 化合 成造 氣氣 化空 分合 成 Ⅱ合 成 Ⅲ凈 化 Ⅱ尿 素 Ⅰ尿 素 Ⅲ尿 素 Ⅱ氣 化原 料醋 酐 分 廠信 息 中 心園 區(qū) 綜 合 部社 區(qū) 服 務(wù) 中 心基 本 生 產(chǎn) 部 門(mén)甲 醇凈 化 Ⅲ倉(cāng) 儲(chǔ) 部新 型 肥 料 部經(jīng) 貿(mào) 部職 工 醫(yī) 院項(xiàng) 目 辦凈 化 水 廠供 水 分 廠電采 購(gòu) 部圖 5 成本中心結(jié)構(gòu)圖 ? 在 ERP控制系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)成本中心有時(shí)不能滿足縱向管理的需要，如將蒸汽分配到各個(gè)成本中心，這時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)建成本中心組。成本中心組織結(jié)構(gòu)在 ERP系統(tǒng)中主要有 “ 標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心、成本中心組 ” 三部分內(nèi)容，成本中心組的作用是將不同的成本中心進(jìn)行歸類，按照成本中心的具體特征將其組合為成本中心組，低級(jí)別的成本中心組又受高一級(jí)的成本中心組統(tǒng)馭。一般成本中心組是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層次成本中心組的補(bǔ)充。企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部訂單進(jìn)行成本的預(yù)算、確認(rèn)、控制和分?jǐn)?。一個(gè)內(nèi)部訂單有它自己的生命周期，這個(gè)生命周期從創(chuàng)建開(kāi)始到關(guān)閉結(jié)束。 圖 8 內(nèi)部訂單創(chuàng)建示意圖 圖 9 關(guān)閉內(nèi)部訂單示意圖 （二） ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制中的主要做法 ? 煤化工企業(yè)成本控制重點(diǎn)以控消耗、降成本為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位的控制。 ? 建立產(chǎn)品成本預(yù)算管理體系 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)算是可控成本費(fèi)用事中控制的準(zhǔn)繩、事后分析考核的標(biāo)尺。 ? 成本核算是為原材料設(shè)定價(jià)格的工具，它用于計(jì)算每個(gè)單位產(chǎn)品制造成本及產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。根據(jù)魯化實(shí)際生產(chǎn)及核算模型，篩選運(yùn)用本系統(tǒng)提供的以下成本核算變式，制定出魯化本年度各產(chǎn)品的預(yù)算成本。在會(huì)計(jì)年度或季度、月度啟始期，創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本估算，該標(biāo)準(zhǔn)成本估