成本及erp在成本核算中的應(yīng)用(ppt30頁)-展示頁
2025-02-25 12:39本頁面
【正文】 財務(wù) 價格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 制造部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術(shù)、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 制造部 作業(yè)指導(dǎo)書 工具消耗 工具定額 制造部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 制造部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 制造部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、采購 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、采購 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 采購部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 采購、財務(wù) 盤存表 一、成本的基本認(rèn)識 4 生產(chǎn)成本改善技法（續(xù)） 制造該產(chǎn)品工廠的 主要成本責(zé)任人 負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)裝配部門 分會或工序分會 設(shè)計部 門分會 生產(chǎn)技術(shù) 部門分會 采購部 門分會 成本 管理室 ① 成立以“花冠”制造廠廠長為委員長的成本改善委員會（負(fù)責(zé)計劃） ② 針對“花冠”推進(jìn)全廠的成本降低活動 ③ 設(shè)立委員會的下屬分會機(jī)構(gòu) ④ 該車型的單輛車成本達(dá)到：降低 萬日元的目標(biāo) ⑤ 實現(xiàn)上述目標(biāo)的期限定為六個月以內(nèi) 結(jié)果：所有部門按照成本改善委員會的決策努力，六個月后成本降低目標(biāo)實現(xiàn)率 128％ 一、成本的基本認(rèn)識 5 案例：“花冠”的分產(chǎn)品成本改善 費(fèi)用 評價基準(zhǔn) 降低目標(biāo) 直接材料費(fèi) 材料費(fèi)（鑄件金屬材料、鋼材、樹脂型材等） 上期末每輛金額 2％ 外購零部件費(fèi) 同上 4％ 其它直接材料費(fèi)（涂料、油料、粘結(jié)劑等） 同上 8％ 加工費(fèi) 變動費(fèi)用 直接勞務(wù)費(fèi) 上期末每輛作業(yè)時間 6％ 間接變動材料費(fèi)（作業(yè)用工具、易耗品等） 上期末每輛金額 8％ 零部件搬運(yùn)費(fèi) 建議改善金額 10％ 間接變動費(fèi)用（水、電、煤、氣等能源制造費(fèi)） 上年同月金額 /小時 4％ 固定費(fèi)用 間接勞務(wù)費(fèi) 上期末人員，加班工時 ※ 其它固定費(fèi)用、辦公場所能耗等 上年當(dāng)月實際 4％
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