成本及erp在成本核算中的應(yīng)用(ppt30頁)(完整版)
【正文】 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測 成本報(bào)告 反饋 反饋 一、成本的基本認(rèn)識(shí) 3 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 序號(hào) 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 目標(biāo)銷售價(jià)格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。 二、 ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置 6 產(chǎn)品 BOM 收發(fā)類別的正確設(shè)置，能提高材料出入庫成本計(jì)算、分配的準(zhǔn)確性；在辦理各種實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，要正確判斷業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，選用合適的收發(fā)類別。 存貨科目應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置正確、完整，否則無法生成科目完整的憑證，造成成本核算錯(cuò)誤。如管理部用來歸集管理費(fèi)用、營銷部歸集銷售費(fèi)用、裝配合裝歸集生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用等 叉車事業(yè)部 管理部 綜合管理科 制造部 計(jì)劃調(diào)度室 …… 裝配合裝 …… 質(zhì)量保證部 檢查科 質(zhì)管科 技術(shù)開發(fā)部 工藝科 產(chǎn)品改善科 營銷部 …… 二、 ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置 1 部門檔案 產(chǎn)品件 生產(chǎn)成本 (直接材料 ) 輔料類 制造費(fèi)用（ 輔料消 耗、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷 ） 根據(jù)存貨的不同用途一定要正確進(jìn)行分類，產(chǎn)品用件和其他類嚴(yán)格區(qū)分，否則會(huì)造成成本結(jié)轉(zhuǎn)和在制不實(shí)。 1 成本概念 價(jià)格 數(shù)量 收入 收入 收入 =銷售量 *單價(jià) 利潤 =收入－成本 增加利潤降低成本 利潤、收入、成本關(guān)系圖 一、成本的基本認(rèn)識(shí) 成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按 經(jīng)濟(jì)用途 的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。 按倉庫核算： 按倉庫設(shè)置計(jì)價(jià)方式，按存貨 +倉庫核算成本，即同一存貨如果存放的倉庫不同可分別進(jìn)行核算。 二、 ERP相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置 10
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