誠通控股公司(倉儲物流)崗位評估報告-展示頁
2025-06-07 13:46本頁面
【正文】 知識經(jīng)驗因素、職位影響因素、監(jiān)督管理因素、工作責(zé)任因素、解決問題難度因素和人際交往因素 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評價的具體項目 3. 對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值） 4. 將全部評價項目合并成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點(diǎn)數(shù)。 示意 管理崗位 崗位等級 代表崗位 點(diǎn)值范圍 薪酬 等級 M 1 750 － 9 2 0 管理 一 級 M 2 680 － 749 管理 二 級 M 3 600 － 679 管理 三 級 M 4 560 － 599 管理 四 級 M 5 450 － 559 管理 五 級 M 6 300 － 449 管理 六 級 Copyright169。 說明 量化崗位的重要性 衡量崗位的相對價值 薪酬體系的基礎(chǔ) 激勵手段 合理安排經(jīng)營運(yùn)作，優(yōu)化資源配置 概念 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 3 3 為什么做崗位評價 —— 衡量崗位的相對價值 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的知識技能、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計按崗位在組織中的價值大小比較，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 中心是“事”而非人。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1 1 導(dǎo)讀 崗位評估說明 崗位評估結(jié)果分析 崗位評估計劃總結(jié) Copyright169。 0 中國誠通控股公司崗位評估報告 北大縱橫管理咨詢公司 二○○五年九月 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 2 2 工作崗位是決定員工薪酬高低的因素之一 薪酬 崗位（ POSITION） 業(yè)績（ PERFORMANCE） 能力（PERSON） 崗位評價 能力評價 業(yè)績考核 Copyright169。 是對公司各類崗位的相對價值進(jìn)行衡量的過程。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 4 4 評估結(jié)果作為制定薪資體系的重要輸入 ? 崗位評估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法； ? 通過崗位評估和崗位分類架構(gòu)的設(shè)計，使薪酬福利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性； ? 崗位評估的標(biāo)準(zhǔn)同時也影響到公司薪酬福利體系的標(biāo)準(zhǔn)； ? 基于崗位評估的薪酬福利政策為激勵機(jī)制的制訂奠定了基礎(chǔ)； ? 崗位評估為公司保持薪酬福利水平的市場競爭力提供了現(xiàn)實可比的基礎(chǔ)。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 5 5 此次中國誠通集團(tuán)公司本部的崗位評價方法－－評分法 也稱點(diǎn)數(shù)法。 1. 確定崗位評價的主要因素。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實際情況，以及
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