畢業(yè)論文-淺談工程索賠現(xiàn)存問題及對策研究-展示頁
2025-01-23 17:28本頁面
【正文】 程師要一起到現(xiàn)場核對。原則一：必須以合同為依據(jù)，施工企業(yè)必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細了解，遭遇索賠事件時，以合同為依據(jù)來提出索賠要求。2工程索賠的基本理論概述 工程索賠通常是指在工程建設(shè)實施過程中，合同當(dāng)事人一方對于并非自身過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的情況造成經(jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊?。因此，認識、了解、學(xué)會工程索賠和索賠策略對于提高索賠成功率和減少工程經(jīng)營中風(fēng)險帶來的損失至關(guān)重要。在招標工程建設(shè)中，無論是業(yè)主還是承包商，合同管理均處于工程建設(shè)管理的核心地位，而索賠和反索賠是合同管理的重要組成部分。 索賠管理是施工合同管理的一部分,合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約、其他過錯或者雖無過錯,但由無法防止的外因致使本方受到損失時,要求對方給予賠償或補償?shù)臋?quán)力，而反索賠則是為避免對方索賠造成經(jīng)濟損失而實施的合理行為。目前合同管理中存在較多問題，合同與合同條款自身不完善，工程管理人員對于合同的價值與作用缺乏實質(zhì)性的認識，企業(yè)缺乏自己的定額，計劃管理落后等等，這些不良現(xiàn)狀使得索賠時有發(fā)生。關(guān)鍵詞： 工程索賠；現(xiàn)存問題；經(jīng)營風(fēng)險；策略 AbstractIn the current highly petitive market, the construction products increasingly demanding high quality standards, low bid to the contractor to bring operational risks, in order to get the maximum profit margins, in addition to construction techniques and construction should have the ability advantages, but also has a strong claim for contract management and engineering capabilities. successful use of project claim means the contractor to reduce losses, and earnestly safeguard their legitimate rights and interests, to obtain maximum efficiency and gain a petitive advantage and achieve sustainable key to development。業(yè)主和承包商在招標階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計）中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目： 淺談工程索賠現(xiàn)存問題及對策研究 姓 名： 文強 準考證號：014311210861 院 （系） 繼續(xù)教育學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 指導(dǎo)老師： 唐汪柱 職 稱： 講師 評 閱 人： 職 稱： 2013 年 9 月I摘 要在當(dāng)前競爭十分激烈的市場上,建筑產(chǎn)品的質(zhì)量標準要求越來越高,低價中標給承包商帶來經(jīng)營上的風(fēng)險,要想獲得最大的利潤空間,除應(yīng)具備施工技術(shù)和施工能力上的優(yōu)勢外,切實維護自己的合法權(quán)益,取得效益最大化、獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。Construction project construction process, engineering changes and claims almost inevitable. Owners and contractors at the tender stage should consider the possible risk of engineering changes, and shall take appropriate measures to avoid. Once changed, should be timely and reasonable treatment resulting claims, to ensure orderly development of construction projects.Keywords: engineering claims, operational risks, strategic 目 錄引言 1 1 1 1工程索賠的基本理論概述 2 2 2工程索賠的原因. 3 3 3 3 3 3工程索賠現(xiàn)存的問題 不會進行索賠 經(jīng)驗貧乏、意識薄弱 4，定量研究不足 5 5索賠的策略 6，樹立起索賠意識 6 6 6 7 7 8 8結(jié)束語 9致 謝 10參考文獻 11III中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計）1引言 選題背景 現(xiàn)代工程規(guī)模大、投資額度大、技術(shù)性強、工期長、材料設(shè)備價格變化快，使得工程項目在實施工程中存在許多的不確定因素。本論文就是針對這些不良現(xiàn)狀引發(fā)的索賠及索賠中如何運用策略進行一些歸納總結(jié)并提出個人的一些研究結(jié)論。從合同管理的角度講,索賠和反索賠屬甲方(業(yè)主方、下同)和乙方(承包方
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