【正文】 電焊機 2 臺， 1 臺對焊機。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進行大面積裝飾，塑鋼門 窗在裝修中逐步插入。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁、頂板支模（預檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復上述施工工序直至頂。具體進度計劃詳見附圖－ 1（施工進度計劃）。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2022 年 8 月 21 日，竣工日期：2022 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 本工程設計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎墊層 C10，基礎底板、地圈梁、基礎構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20?；A采用 C30 鋼筋砼條形基礎，上砌 MU30 毛石基礎，砂漿采用 M10 水泥砂漿。本工程設計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程設計屋面為坡屋面防水采用防水涂料?？倢?27樓 ； 30樓 m。室內(nèi)地坪177。 本工程建筑面積 :27樓 。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設計院設計。編制時，我公司技術發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設計。 學知網(wǎng) 推薦： 企業(yè)培訓 管理培訓 研修班 總裁研修班 營銷管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 1 原文已完。 三、 每一份發(fā)文的樣報裝一個信封，封面注明發(fā)布媒體、發(fā)布日期、文章題目，并進行編號。 本辦法處 2022 年 3 月 1 日起執(zhí)行。經(jīng)公共關系總監(jiān)審核后下發(fā)。 媒體公 關發(fā)文制度的調(diào)整 本制度屬于試用階段，如果公共關系部或其他部門發(fā)現(xiàn)更優(yōu)化的管理辦法，以書面工作函形式直接上報公共關系總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準后，由公共關系部公關經(jīng)理修改制度，經(jīng)公共關系總監(jiān)審核后下發(fā)。 未經(jīng)公共關系總監(jiān)或集團總裁批準，媒體記者單方面篡改我公司發(fā)文的核心內(nèi)容及主題思想，分公司總經(jīng)理有失察這責，扣罰分公司總經(jīng)理 3%的績效考核工資，同時公共關系部公關經(jīng)理有督導不到位之責，扣罰公關經(jīng)理 2%的績效考核工資。 分公司總經(jīng)理未經(jīng)公共關系總監(jiān)批準擅自發(fā)文，扣罰分公司經(jīng)理 1%的績效考核工資。 公關經(jīng)理需妥善保管全部發(fā)文樣報，并建立年度公司媒體發(fā)文檔案 (見附 件 )，以便日后查閱。 媒體發(fā)文工作的監(jiān)督、管理原則 公共關系部每個發(fā)文項目不少于四次，媒體公關發(fā)文及媒體關系維護的預算費用 需包含在年度整合傳播預算費用中。 ④ 公共關系部每年五一、十一長假前夕向重 要媒體的記者改善旅游邀請，提供全程服務。 ②對于重要的媒體，除其所在地的分公司總經(jīng)理維護之外，公關經(jīng)理和公共關系總監(jiān)也必須參與，一同維護。 ④ XX 公司 NO. 號發(fā)文評估報告 最終報集團總裁閱批。 ②公關經(jīng)理需對每次發(fā)文做 XX 公司 NO. 號發(fā)文評 估報告 (見附件五 )，對每一個媒體 的發(fā)布文章內(nèi)容及形式、發(fā)布媒體、發(fā)布版面進行評估分析，對整合的發(fā)布媒體范圍、覆蓋地區(qū)、傳播效果以及在整個發(fā)文過程中遇到的問題、媒體反饋信息、行業(yè)變化情況等進行分析評估。 ⑦ 通常一次發(fā)文同期不超過一個月，公關經(jīng)理需在通知分公司發(fā)文計劃后一個月內(nèi)，對發(fā)文結(jié)果進行總結(jié)評估。 ⑤ 媒體記者為我公司發(fā)文在見報前必須傳真或 Email 至公共經(jīng)理， 經(jīng)公關經(jīng)理審閱后上報公共關系總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)審閱沒有問題后，方可見報。 ③公共關系總監(jiān)可根據(jù)各分公司上報的實際情況程度調(diào)整本次發(fā)文計劃上。 ②根據(jù)總裁對 XX 公司發(fā)文計劃申請函 的批復，公關經(jīng)理繪制 媒體發(fā)文執(zhí)行進度表 (見附件二 )，及時通知各分公司經(jīng)理，告知需發(fā) 文的當?shù)孛襟w，并要求分公司在通知后二個工作日內(nèi)反饋各媒體聯(lián)系情況，包括初步談定的發(fā)文時間、內(nèi)容、字數(shù)、費用及媒體 記者的其他需求等情況。文章經(jīng)總裁審核同意刊發(fā)后，方可見報。 ②總裁或公司核心領導層直接提出發(fā)文要求，公關經(jīng)理根據(jù)領導要求填報 XX 公司發(fā)文計劃申請函 ，按 ①的程序報批。由公共關系總監(jiān)審核調(diào) 整后，上報集團總裁。 公共關系總監(jiān)是公共關系部媒體發(fā)文工作的主管領導，負責媒體發(fā)文及執(zhí)行工作的審核，管理制度的內(nèi)容及流程的制定、調(diào)整，考核的確定等工作。 原則：有效評估、適時維護、持續(xù)優(yōu)化。 本制度的內(nèi)容包括 ①媒體發(fā)文計劃的制定辦法； ②媒體發(fā)文執(zhí)行辦法； ③媒體發(fā)文效果評估辦法； ④ 媒體關系維護辦法。 媒體公關 (發(fā)文 )管理制度 主題內(nèi)容及適用范圍 本制度規(guī)定了如何制定媒體發(fā)文計劃，如何準確、有效報告以及如何評估媒體發(fā)文效果的相關程序。 本制度適用于 XX 公司總公司及下屬各分公司。 目標和原則 目標：規(guī)范媒體發(fā)文流程，更有效發(fā)揮及整合公司媒體資源。 本制度的執(zhí)行管理機構(gòu)及執(zhí)行管理職責 公共關系部是本制度的主管部門，各分 公司是本制度的具體執(zhí)行部門，在公共關系總監(jiān)的領導下由公共關系部公關經(jīng)理負責具體工作。 媒體發(fā)文工作的具體操作辦法 媒體發(fā)文計劃的制定辦法： ①公共關系部公關經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境的變化、國家政策法規(guī)的制定需求以及業(yè)務拓展的 需要，擬定發(fā)文題目并撰寫提綱，同時估算此文章需在各類媒體中的發(fā)表字數(shù)，按照 XX 公司發(fā)文計劃申請函 (見附件一 )上報公共關系總監(jiān)。經(jīng)總裁批準后實施。 媒體發(fā)文執(zhí)行辦法： ①根據(jù)總裁對 XX 公司發(fā)文計劃申請函 的批復，公關經(jīng)理自行撰寫或由鹟總裁指定專人撰寫發(fā)文內(nèi)容。公關經(jīng)理需將總裁審核后同意刊發(fā)的文章轉(zhuǎn)印至公司發(fā)文紙中并進行編號以便存檔。公關經(jīng)理在一個工作日內(nèi)將以上信息匯總成 XX 鹟 NO. 號發(fā)文計劃預統(tǒng)計表 (見附件三 )，上報公共關系總監(jiān)。 ④ 公關經(jīng)理需及時從分公司總經(jīng)理處了解發(fā)文情況，并及時填寫 媒體發(fā)文執(zhí)行進度表 ；每周一向公共關系總監(jiān)上報一次 媒體發(fā)文執(zhí)行進度表 。 ⑥ 已有媒體發(fā)文的分公司需及時從媒體記者處索要樣報 20 份，一級媒體需索要 50 份，如媒體記者處不能索取到，需由分公司總經(jīng)理指定人員購買，樣報需寄至公司公共關系部，發(fā)生的一切費用 由公共關系部承擔。 媒體發(fā)文的總結(jié)及效果評估辦法： ①公關經(jīng)理需將此次發(fā)文的結(jié)果制成剪報 (剪報格式見附件四 )。 ③公關經(jīng)理將評估報告完成后上報公共關系總監(jiān)，公共關系總監(jiān)根據(jù)公關經(jīng)理的評估分析結(jié)果提出下一步媒體公關的建議和傳播目標，以便為企業(yè)制定持續(xù)有效的公關傳播策略奠定良好的基礎。 公司對目前國內(nèi)媒體的分類辦法： ①公司發(fā)文媒體主流媒體分析 (見附件 ) ②公司發(fā)文媒體及輛主流媒體關系維護情況 (見附件 ) ③公司發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體基本分類 (見附件 ) ④ 公司發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體發(fā)文價格標準 (見附件 ) 媒體關系的維護辦法： ①通常，媒體的公關及維護原則以媒體總部處于 XX 各分公司所在地域由分公司總經(jīng)理就近維護為基準。 ③公共關系部在每年春節(jié)、中秋按媒體的重要程度安排各媒體的記者及其他重要聯(lián)絡人的節(jié)日賀禮。 ⑤ 以上③、 ④ 兩項在執(zhí)行前，公關經(jīng)理需填報 XX 公司發(fā)文媒體維護計劃表 (見附件六 )，公共關系總監(jiān)提出意見，報總裁批準后實施。 在公司的公共關系部相關人員尚未到位之前，媒體發(fā)文工作暫由市場部負責，由市場總監(jiān)分管，市場部市場推廣主管暫代公關經(jīng)理的工作。 違反制度的處罰規(guī)定 對未按本制度規(guī)定及程序操作的相關人員予以經(jīng)濟處罰，視情節(jié)的嚴重性，扣罰相關責任人相應的績效考核工資。再次違反規(guī)定處罰加倍。再次違反規(guī)定處罰加 倍。 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變動后，由公共關系總監(jiān)指定相應人員的工作并指定人員修改本制度的相應內(nèi)容。 本辦法解釋權(quán)歸公司公共關系部。 附件清單： 附件一： XX 公司發(fā)文計劃申請函 附件二：媒體發(fā)文執(zhí)行進度表 附件三： XX 公司 NO. 號發(fā)文預統(tǒng)計表 附件四：剪報格式 附件五： XX 鹟公司 NO. 號發(fā)文評估報告 附件六： XX 公司發(fā)文媒體維護計劃表 附件七：公司發(fā)文媒體主流媒體分析表 附件八：公司發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體關系維護情況表 附件九：鹟發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體發(fā)文價格表 附件十：公司發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體發(fā)文價格表 附件十一： 年度公司媒體發(fā)文檔案整理辦法 附件一： XX 公司發(fā)文計劃申請函 申請人： 申請日期： 本次發(fā)文目的 擬發(fā)文題目 文章綱要 預達效果 計劃發(fā)文媒體 媒體所在地 媒體名稱 預發(fā)文字 數(shù) 預發(fā)文版面 預發(fā)文時間段 預發(fā)文價格 媒體總數(shù) 預發(fā)文總字數(shù) 預發(fā)文總金額 公共關系總監(jiān)建議 總裁批示 附件二： XX 公司 NO. 號媒體發(fā)文執(zhí)行進度表 附件三： XX 公司 NO. 號發(fā)文計劃預統(tǒng)計表 附件四： 刊登媒體： 刊登日期： 文章標題： 第 頁 附件五： XX 公司 NO. 號發(fā)文評估報告 單一媒體評估分析 發(fā)布地區(qū) 發(fā)文媒體 發(fā)布版面 發(fā)布內(nèi)容 發(fā)布形式 發(fā)布金額 綜合評價 整合評估 發(fā)布媒體范圍評估 覆蓋地區(qū)情況評估 傳播效果評估分析 所遇問題評估分析 媒體反饋信息情況 行業(yè)變化 情況分析 下上步媒體公關傳播建議 下一階段媒介公關傳播目標 附件六： XX 公司發(fā)文媒體維護計劃表 維護媒體 維護費用標準 維護項目說明 備注 合計金額 公共關系總監(jiān)意見 總裁批示 附件七： 公司發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體分析表 附件八： 公司發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體關系維護表 附件九： 公司發(fā)文媒體及國內(nèi)主流媒體基本分類表 媒體性質(zhì) 媒體名稱 一類 二類 三類 四類 五類 全國權(quán)威報紙 1 新華每日電訊 √ 2 人民日報 √ 3 光明日報 √ 4 經(jīng)濟日報 √ 行業(yè)權(quán)威報紙 1 金融時報 √ 2 中國汽車報 √ 3 中國保險報 √ 4 國際金融報 √ 5 市場報 √ 6 中國經(jīng)濟時報 √ 7 中國財經(jīng)報 √ 8 中國消費者報 √ 9 財經(jīng)時報 √ 10 中國汽車市場雜志 √ 11 證券日報 √ 12 證券時報 √ 13 中國證券報 √ 深度報道媒體 1 21 世紀經(jīng)濟報道 √ 2 中國經(jīng)營報 √ 3 經(jīng)濟觀察報 √ 地方權(quán)威媒體 1 北京晚報 √ 2 解放日報 √ 3 北京青年報 √ 4 廣州日報 √ 5 浙江日報 √ 地方大眾媒體 1 京華時報 √ 2 精品購物指南 √ 3 新聞晨報 √ 4 新聞晚報 √ 5 文匯報 √ 6 上海壹周 √ 7 申江報務導報 √ 8 天津日報 √ 9 每日新報 √ 10 羊城晚報 √