【摘要】第三章飯店組織管理飯店管理概論第三章第一節(jié)組織原則與組織結(jié)構(gòu)?一、飯店組織原則?飯店組織管理首先是形成飯店的組織形式和組織結(jié)構(gòu)。?1、目標原則?無論組織形式如何都必須服從組織目標的要求?2、效益和效率原則?組織必須服從效益和效率的原則飯店管理概
2025-07-29 17:14
【摘要】第三章物流運輸?shù)慕M織形式第一節(jié)物流運輸生產(chǎn)過程及特點?一、公路運輸生產(chǎn)過程及特點?二、鐵路運輸生產(chǎn)過程及特點?三、水路運輸生產(chǎn)過程及特點?四、航空運輸生產(chǎn)過程及特點?五、管道運輸生產(chǎn)過程及特點?六、基本運輸方式的比較一、公路運輸生產(chǎn)過程及特點（一）公路貨物運輸生產(chǎn)過程1．運輸準備工作
2025-01-20 10:23
【摘要】視角的轉(zhuǎn)換：審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機會與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學派的觀點，強調(diào)行業(yè)吸引力，鼓勵企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營，從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營，紛紛進入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果，績效并不理想。80年代，企業(yè)混合兼并衰落，回歸主業(yè)成
2025-01-27 08:32
【摘要】第三章區(qū)間卸料及料具堆放安全每課一諺驕傲源于淺薄魯莽出于無知1、禁止卸車的地點卸料時，卸料負責人應(yīng)嚴格掌握卸車位置，在下列地點禁止卸車（十不卸）：（1）道岔區(qū)（2）無砟橋上（不含卸長鋼軌）（3）道口（4）無照明的隧道（
2025-01-21 14:18
【摘要】第一節(jié)合同與合同法概述第三章合同的訂立第二節(jié)訂立合同應(yīng)遵循的基本原則第三節(jié)訂立合同的方式第四節(jié)訂立合同采用的形式與合同的一般條款第五節(jié)格式條款第六節(jié)締約過失責任第一節(jié)合同與合同法概述一、合同概述二、
2025-01-20 09:02
【摘要】第三章知識流程管理挑戰(zhàn)：在成堆無關(guān)信息找到滿足需求的關(guān)鍵信息。狀態(tài)1：IT(信息技術(shù))把信息洪流送到各種組織中狀態(tài)2：IT系統(tǒng)引導(dǎo)人們在無關(guān)信息的迷宮中到達他們所需的信息。水，到處是水，但沒有一滴可喝的水。-塞繆爾.泰勒.柯立芝知識管理包括四個相互依賴的活動：知
2025-01-27 09:09
【摘要】上海財經(jīng)大學會計學院管理會計《管理會計》第三章本量利分析上海財經(jīng)大學會計學院管理會計學習要點?盈虧平衡點和本量利分析的
2025-07-26 22:07
【摘要】第三章進程管理第三章進程管理為什么要引入進程的概念進程的表示和調(diào)度狀態(tài)進程的控制進程調(diào)度線程及其管理進程通訊死鎖第三章進程管理為什么要引入進程的概念從順序程序設(shè)計談起作業(yè)執(zhí)行順序IlCl
2024-11-05 14:42
【摘要】1第三章項目組織管理?項目組織管理及其全面集成?項目相關(guān)利益主體?項目實施組織?項目團隊?項目經(jīng)理?項目管理辦公室2§1項目組織管理及其全面集成?組織管理理論與實踐的發(fā)展變化?項目組織集成管理及其層次模型3項目管理理論與實踐的發(fā)展變化?項目組織管理理論和實務(wù)的發(fā)展根源
2024-10-29 12:43
【摘要】第三章水環(huán)境保護主講教師：李永峰目錄水體水質(zhì)監(jiān)測1水體水質(zhì)評價2我國水環(huán)境標準體系3污染控制技術(shù)概述4水體水質(zhì)監(jiān)測?污染源調(diào)查的目的?判明水體污染現(xiàn)狀、污染危害程度、污染發(fā)生的過程、污染物進入水體的途徑及污染環(huán)境條件?揭示水污染發(fā)展的趨勢?確定影響污染過程
2024-10-25 12:37
【摘要】第3章——自動控制系統(tǒng)的時域分析穩(wěn)定性和代數(shù)穩(wěn)定判據(jù)典型輸入和階躍響應(yīng)性能指標一階系統(tǒng)的動態(tài)性能指標二階系統(tǒng)的動態(tài)性能指標高階系統(tǒng)的動態(tài)性能穩(wěn)態(tài)誤差分析基本控制規(guī)律?控制系統(tǒng)的數(shù)學模型建立之后，就可以分析控制系統(tǒng)的性能。在經(jīng)典控制理論中，常采用時城分析法、
2025-05-09 08:26
【摘要】第一篇職業(yè)健康基礎(chǔ)知識第三章工業(yè)毒物控制技術(shù)p73第三章工業(yè)毒物控制技術(shù)第一節(jié)有害氣體燃燒凈化第二節(jié)有害氣體冷凝凈化第三節(jié)有害氣體吸收凈化第四節(jié)有害氣體吸附凈化第一節(jié)有害氣體燃
2025-05-27 09:04
【摘要】第三章質(zhì)量控制質(zhì)量管理學引例-哈勃太空望遠鏡的主鏡片的缺陷?思考：哈勃太空望遠鏡主鏡片的缺陷在投入使用前為什么沒有被發(fā)現(xiàn)？?產(chǎn)品質(zhì)量的是在產(chǎn)品形成全過程中形成的，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素?？梢?，過程控制是產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵，哈勃太空望遠鏡主鏡片的缺陷
2025-02-14 21:48
【摘要】第三節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配?一、輔助生產(chǎn)費用的歸集?二、輔助生產(chǎn)費用的分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集?（一）輔助生產(chǎn)費用核算的意義?輔助生產(chǎn)：專門為企業(yè)基本生產(chǎn)部門和企業(yè)管理部門提供勞務(wù)或產(chǎn)品的服務(wù)部門所從事的生產(chǎn)活動。?輔助生產(chǎn)費用的核算意義：正確計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，并按受益情況分配到各基本車
2025-01-18 00:54
【摘要】績效管理西安石油大學經(jīng)管院績效管理【復(fù)習案例】摩托羅拉的績效管理關(guān)于管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業(yè)＝產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理＝人力資源管理，人力資源管理＝績效管理，可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因為重視，績效管理才開展得好，正是因為定
2025-01-19 03:23
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