戰(zhàn)略管理第三章內(nèi)環(huán)-展示頁
2025-01-27 08:32本頁面
【正文】 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)注意的問題 某家電企業(yè)產(chǎn)品組合圖 A型 TV B型 TV C型 TV D型 TV A型 VCD B型 VCD C型 VCD A型冰箱 B型冰箱 C型冰箱 A型洗衣機 B型洗衣機 線寬 線深 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品線 3 產(chǎn)品線 4 由波士頓咨詢公司發(fā)明。 組織設(shè)計原則：如法約爾的 14條原則等。 第二節(jié) 企業(yè)管理能力分析 ? 管理的作用在于使管理對象的效益得到充分的發(fā)揮。 . MacDonald 二、建立獨特競爭能力的模仿障礙 ? 可模仿性的資源 ? 有形資源最易模仿 ? 無形資源難以模仿 ? 可模仿性的能力 ? 要比模仿資源困難得多 總之，企業(yè)的獨特競爭力來自于企業(yè)所具有的資源和能力。 ? 區(qū)分資源與能力的意義 ? 獨特而有價值的資源必須有配合的能力才能運用這些資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。這些技能存在于公司決策和管理其內(nèi)部過程的方式中。 ? 例如：卡特皮勒的組織系統(tǒng)：報告體系、補償系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等保證了其有價值的，稀缺的，和難以模仿的資源為企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢。 ? 優(yōu)越的地理位置 ? 許可證 ? 專有技術(shù) ? 品牌 ? …… ? 難以模仿性（ Inimitability） ? 其他企業(yè)是否容易復(fù)制或替代你的有價值的稀缺資源 ? 難以模仿與競爭優(yōu)勢的持久性相關(guān) ? 巴尼（ 1991）認為，三個主要因素與難以模仿性密切相關(guān)： ? 獨特的歷史情況：聯(lián)想的成長，品牌，信譽 ? 因果關(guān)系模糊：例如：組織的很多技能和集體智慧很難用言語來表達。資源價值性表現(xiàn)在或增加企業(yè)盈利，或減少企業(yè)成本。 —— 美國 UPS公司總裁 ? Intel的微處理器設(shè)計與制造技術(shù) ? IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 技術(shù)資源 2022年 《 商業(yè)周刊 》 全球品牌 100強 ? 企業(yè)資源要形成競爭能力，必須是獨特的和有價值的。 ? 資源的 異質(zhì) 性 資源中的活成分意味著我們可以對資源進行改造，使一個企業(yè)的某種資源（設(shè)備、商譽或其他）不同于另一個企業(yè)，（當(dāng)然也可以模仿其他企業(yè)的資源） 對企業(yè)資源的具體分析 ? 有形資源 ? 財務(wù)、人力、工具、組織實體 ? 無形資源 ? 商標(biāo)、專利產(chǎn)權(quán)、聲譽、品牌、 ? 商業(yè)秘密、交易網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化 把員工拿走，留下工廠，不久工廠就會長滿雜草；把工廠拿走，把員工留下，不久我們就會有更好的工廠。 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 信譽資源 顧客和供應(yīng)商所認可的品牌、信譽及合作關(guān)系。 技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識。 幾種主要的資源 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 管理學(xué)的資源觀 ? 管理學(xué)對資源的解釋與經(jīng)濟學(xué)并無不同。 ? 所謂資源，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的各種要素。而若 SKF將核心競爭力定義為抗磨擦技術(shù)、精密工程技術(shù)以及制造精密球體的技術(shù)，則 SKF很可能制造出盒式磁帶錄像機的圓形高精度磁頭，或者生產(chǎn)出圓珠筆的鋼珠等。 對核心競爭力的認知： SKF公司 ? 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競爭力，無疑將會讓 SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋找商機而頗費心機。 ?核心競爭力 (core petence)已經(jīng)成為當(dāng)今最為流行的概念 普拉哈拉德和哈默爾提出 核心競爭力 的概念 核心競爭力 核心產(chǎn)品 業(yè)務(wù)單元 最終產(chǎn)品 合成為核心能力的三項基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 核心競爭力與核心產(chǎn)品 核心競爭力 核心競爭力 核心競爭力 核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 案例：佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 核心能力 精密機加工 光學(xué) 微電
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