經(jīng)典員工培訓(xùn)講義員工激勵的方法與技巧-展示頁
2025-01-22 05:50本頁面
【正文】 內(nèi)容型激勵理論 人是有 “ 需要的動物 ” ，人類的需要產(chǎn)生了他們工作的目的和動機(jī)。赫茲伯格 —— 雷頓 (4)激勵的最終目的是達(dá)到組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的統(tǒng)一。 (2)科學(xué)的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉。 員工激勵 —— 通過各種有效的激勵手段，激發(fā)員工的需要、動機(jī)、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。更讓他費(fèi)解的是，到了年終一算賬，工資開支增加了不少，可公司的整體利潤卻不升反降。在一片歡呼聲中，按照人力資源部高主任的建議，公司在短短 1個月內(nèi)就完成了薪酬體系的改革，當(dāng)然最主要的是普調(diào)了大家的工資。這是一件大喜事，自然，王老板又想到要調(diào)節(jié)大家的士氣。公司員工從 5個人擴(kuò)展到了 20人、 100人，可是王老板的方針依舊沒有變，每個月拿薪水的時候，人人臉上都洋溢著笑意，王老板的 “ 美名 ” 一時之間無人不知。員工激勵方法與技巧 Human Resource Management 2 員工激勵 第一節(jié) 員工激勵概述 第二節(jié) 激勵的理論基礎(chǔ) 第三節(jié) 員工激勵的方法與技巧 3 案例 王老板的煩心事兒 王老板在業(yè)內(nèi)一直頗受贊譽(yù)，他對員工的體恤也是人人皆賞。在 10年前還是只有 5個人的小公司時，王老板就把所有員工的利益放在了最重要的位置，他經(jīng)常說：只要跟著我，我絕對不會讓大伙兒失望，我喝粥，就讓大伙兒吃飯，我吃飯，就讓大伙兒吃肉。可是最近這種現(xiàn)象卻悄然發(fā)生了變化，員工與老板之間也不再是那么親密無間了，這是怎么回事呢？原來，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，公司先后成立了多家附屬公司，去年，王老板完成了一個重要的事情，正式成立了集團(tuán)公司，所有的管理收歸于下。 “ 咱們就來點(diǎn)直接的，漲工資！ ” ?？墒枪べY調(diào)整后，王老板卻發(fā)現(xiàn)員工的積極性似乎并沒有顯著的提高，有些人怨氣似乎還很大，工作效率也沒什么提高。面對這個難題，王老板發(fā)愁了，這問題到底出在哪兒呢？ 4 第一節(jié) 員工激勵概述 一、員工激勵的概念 “ 激勵 ” —— 通過各種客觀因素的刺激，引發(fā)和增強(qiáng)人的行為的內(nèi)驅(qū)力，使人達(dá)到一種興奮的狀態(tài)，從而把外部的刺激內(nèi)化為個人自覺的行動。 5 第一節(jié) 員工激勵概述 概念要點(diǎn) (1)激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要。 (3)激勵貫
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