管理-培訓(xùn)-人力資源-績(jī)效-考核-展示頁(yè)
2025-01-22 05:14本頁(yè)面
【正文】 博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 高級(jí)管理層 中級(jí)管理層 普通員工層 職級(jí)層次 適用期限 一年（半年） 半年（季度） 季度（月份） 備 注 不同企業(yè)規(guī)模、不同工作性質(zhì)，其 考核時(shí)間不一 特殊部門(mén)期限另行確定 確定考核的期限 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 自我鑒定 直屬上司考核 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 匯總上報(bào) 人事考核部門(mén)組織實(shí)施 考核的一般程序 互動(dòng)溝通 互動(dòng)溝通 考核反饋 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核方法種種 （ 1） 評(píng)級(jí)量表法 （ 2）等級(jí)擇一法 （ 3）普洛夫斯特法 （ 4） 混合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法 （ 5）個(gè)體排序法 （ 6） 配對(duì)比較法 （ 7）人物比較法 （ 8） 關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法 （ 9）評(píng)價(jià)中心法 注意： 任何方法都是為內(nèi)容服 務(wù)的，我們不必照搬照套某 一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針 對(duì)本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是， 探索出適合本企業(yè)的具可操 作性的方法；那種為追求形 式的完美而忽視實(shí)效性的做 法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀 點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核方法種種 —— 評(píng)級(jí)量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對(duì) 工每一個(gè)考核項(xiàng)目的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)和計(jì)分 —— 關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法 通過(guò)觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí) ——
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