高效的物料與倉儲管理-展示頁
2025-01-21 18:22本頁面
【正文】 負債與浪費 物料倉儲管理的目標 就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。 高效物料管理的關鍵是解決生產線的浪費問題 物料倉儲管理制度體系 ? 建立物料倉儲管理制度體系依照ＩＳ 09000標準的管理方法。 ? 問：公司的物料和倉庫管理依據的 ISO程序主要有哪幾個？ 物料倉儲管理程序構成 物料倉儲系統(tǒng)的構成 庫存計劃（存貨）管理模式 庫存計劃管理模式 純訂單毛需求法 ? 純訂單毛需求法完全按照物料需求規(guī)劃（Ｂｉｌｌｓ Ｏｆ Ｍａｔｅｒｉａｌｓ）毛需求進行計算，每個批次訂購的物料獨立展開核算， ? 純訂單毛需求法常用于數(shù)量相對較少但價值較大的Ａ類物料的計算，采用純ＯＥＭ委托訂單生產，從而保證物料的質量。 例如，對于生產果汁的食品企業(yè)來說，由于果汁原料的生產供應是季節(jié)性的，而企業(yè)對果汁原料的需求卻是連續(xù)性的。在這種情況下，企業(yè)就應該采用定期訂購法的庫存計劃管理模式。例如，ＩＣ芯片需要提前進行設計，在生產過程中需要多次更換相關設備和模具，產品成本與批量的關系十分密切。因此，對于成本受批量影響較大的物料采購，就應該采用定量訂購法，從而做到既安全又經濟。 庫存計劃管理模式 安全存量法 ? 安全存量法大多用于數(shù)量和價值居中的Ｂ類產品的采購 ， 是當前在企業(yè)物料倉儲管理中應用較為廣泛的方法 ，其真正目的是為了控制企業(yè)的庫存量，通過經濟訂購量的設定來保證庫存量最少。 這種方法適用于上下游廠家協(xié)作順暢和默契 、 物料前置時間非常短并且產成率比較高的產品的情況 。 但是 ， 就目前而言 ， ＪＩＴ方法的應用還不廣泛 ， 世界上僅有少數(shù)企業(yè)采用這種方法 ， 例如豐田公司等 。 其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。 物料分類管理一 ＡＢＣ 管理法 B類 1． 采取安全存量管理方式，容許有少量風險的無效庫
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