【正文】 存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ l倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 l倉(cāng)庫(kù)如何防潮？ l雙門制l倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？ l板貨標(biāo)識(shí)的形式l完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 l板貨標(biāo)示的作用有哪些？ l堆碼操作要求 l‘堆碼’如何定量？ l非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量 l如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？ l垛堆法圖示l如何管理好待定物品和不能用物品 l退貨的管理 l倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求 l安全管理的防范？ l如何防治野蠻操作？l如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 l倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 l設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 l貨架的一般分類 l低位貨架 l低位貨架圖示找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l懸臂式貨架 l其他貨架 l中高位貨架 l窄巷道貨架的類別第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) l如何選購(gòu)叉車 l特殊的叉車及配具 l如何做好叉車的保養(yǎng) 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備 l冷庫(kù)的種類l冷庫(kù)的主要安全隱患 l冷藏車的種類 第四節(jié)：其他設(shè)備 l托盤類l托盤是租好還是買好 l托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 l中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) l其他器具 l填充氣袋第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ l運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ l運(yùn)輸管理的KPI？ l如何降低運(yùn)輸成本 l四種運(yùn)輸工具的比較l我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ l汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ l某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 l如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ l物流招標(biāo)的方式l如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ l如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 l l評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ l某公司的評(píng)標(biāo)案例 l第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 l第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分 l第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值 l綜合評(píng)標(biāo)法 l如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？ l物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) l運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？ l經(jīng)營(yíng)狀況 l資產(chǎn) l設(shè)備設(shè)施 l管理及服務(wù) l人員管理 l信息化水平l什么是第四方物流？ l物流商的愿望？ l貨運(yùn)服務(wù)的類型l不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) l倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 l外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ l四大信息管理系統(tǒng)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) lWMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)l什么是物聯(lián)網(wǎng)Internet of thingsIOT？ l四種信息傳感設(shè)備 l為什么要用物流條碼技術(shù)？ l條形碼的分類 l物流條碼如何編制 l條形碼技術(shù)的組成部分 l手持終端的組成部分 l什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？ lRF手持終端電子體系的費(fèi)用 l為什么要用RFID？ l三種倉(cāng)管方式的比較 【講師介紹】 張仲豪張老師是改革開放后早期海歸派講師。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司）課程對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。第一篇：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送yjqg高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送主 講：張仲豪（改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) 【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。工作經(jīng)歷張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ 案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？ 客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ 物流管理的主要難度是什么？案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 卸貨與檢查收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？ 收貨憑證的兩種形式 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 抽樣的三類方法 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng)上海普瑞思管理咨詢有限公司第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 為什么會(huì)二低一高？ 倉(cāng)庫(kù)的幾種格局如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫(kù)存物品的分類－ 案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 盤點(diǎn)的工作流程如何？ 盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)如何確定盤點(diǎn)的頻率？ 盤點(diǎn)的三種形式 盲盤與實(shí)盤的比較造成盤虧的原因有哪些？案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？ 物料配送的KPI指標(biāo)？物料配送的運(yùn)作流程如何？ 各階段的挑戰(zhàn)？物料配送為什么沒有計(jì)劃性？ 如何改善銷售訂單的隨意性？ 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃部門為什么做不好？ 生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡 各項(xiàng)KPI的關(guān)系計(jì)劃管理的流程不合理 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程 車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性不同車間作業(yè)類型的管理差異？ 框框法和JIT法案例分析：德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？ 物料供應(yīng)為什么沒有保障？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ VMI的好處是什么？ VMI的三種方式 “供應(yīng)商代管式 ”供應(yīng)商寄存式案例分析：解析戴爾的零庫(kù)存 第七講：如何管理好物料庫(kù)存？ 第一節(jié)：庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡 庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？上海普瑞思管理咨詢有限公司庫(kù)存管理KPI的邏輯順序？ 周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理 第二節(jié)：庫(kù)存管理的方法不正確 庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ 如何確保庫(kù)存的維持期？ 庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法？ 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn) 如何確定補(bǔ)貨量? 什么是庫(kù)存持有成本？ 訂單成本包括哪些內(nèi)容？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算如何推定定量法的庫(kù)存維持期？ 定期（間斷）補(bǔ)貨法間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？ 接力棒式補(bǔ)單 滾動(dòng)式補(bǔ)單如何確定定期法的補(bǔ)貨量 如何做好備件的庫(kù)存管理？ 預(yù)防性維修與事后修理 備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表案例分析：雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？ 哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效？ 如何合理分配揀貨單 揀貨的兩種基本方法 如何實(shí)施播種法？ 兩種揀貨方法的比較 物料揀貨的幾種方式？ 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ 物料配送的復(fù)核 幾種發(fā)料形式的比較案例分析：上海通用的物流配送第九講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 什么是自然損耗？看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？ 如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量上海普瑞